对于强化建筑工程造价管理提高工程经济效益的看法

来源:用户上传      作者:

　　摘    要：本文首先阐述了强化建筑工程造价管理的意义，接着分析了建筑工程造价管理存在的问题，最后对强化建筑造价管理提高工程经济效益的措施进行了探讨。
　　关键词：建筑造价管理;建筑工程;经济效益
　　1  引言
　　在我国现代化长期发展的过程中，特别是在建筑成本管理方面存在着许多问题，对我国建筑业的发展产生了负面影响。然而，随着我国经济现代化的不断发展，我国建筑业的竞争日趋激烈。因此，加强施工企业的工程造价管理具有重要意义。它不仅能提高企业的竞争力。它还能为我国建设项目的实施带来巨大的效益，并能建成更好的建筑。因此，我国建筑企业的当务之急应该是不断加强建筑成本管理，提高建筑工程的经济效益。
　　2  强化建筑工程造价管理的意义
　　在建筑领域，建设企业最重要的是建设项目的实施。因此，承包工程的施工单位必须在一定程度上承担成本管理工作，进行合理的管理。认识到合理的成本管理在施工过程中的重要性。
　　隨着我国逐步转向市场经济，市场在我国经济建设中发挥着不可低估的作用。因此，不断变化的市场决定了我国建筑企业在建筑项目中的成本投入。在我国过去实行的计划经济中，建设项目完成时，受益人是国家，而在市场经济条件下，项目受益人是建筑公司。因此，随着市场的发展，我国建筑单位对建筑成本管理的重视程度越来越高。只有在施工过程中进行合理的成本管理，才能为施工企业带来更大的经济效益。
　　以往，我国建筑企业在施工过程中没有意识到建筑成本的重要性。因此，在目前的发展过程中，我国的建筑成本管理相对落后。与其他管理层相比，成本管理是一项相对专业的工作。是实施整个建设工程的各个阶段。由于过去中国对项目成本管理重视不够，现在中国已经有了项目成本的市场，但并不完美。
　　3  建筑工程造价管理存在的问题
　　在施工企业开展成本管理工作中，经常遇到很多问题，导致企业管理难度加大。这些问题主要体现在合同管理、人事管理、财务管理、施工管理等方面。
　　3.1  合同审查没有进行
　　建设项目的业主和施工单位应当在工程开工前签订施工合同，明确划分施工期间双方的权利、责任和义务，并对施工过程等重要事项作出明确规定，价格和持续时间。在施工过程中，施工应当严格按照合同规定的期限和施工要求进行。发生利益冲突或者突发事件时，以合同内容为基准进行施工。但在实际工程中，有关人员对合同条款缺乏详细审查，施工合同存在遗漏和错误。如果这些问题不能及时纠正，就会在以后的建设中造成双方的某些经济纠纷，使双方的经济利益难以得到法律的保障。例如，如果合同中没有关于财务问题的科学预算，则可能是由于后期财务问题引起的纠纷，这将使项目费用的管理难以有效控制。
　　3.2  工程造价管理人员工作能力不足
　　在建筑项目中，由于项目经理将权力用于个人利益，建筑公司往往会增加建筑成本并带来经济损失。这种不当的盈利手段也会增加企业成本管理的难度。同时，项目成本管理人员的管理水平也是制约企业成本管理工作的一个重要方面。成本人员对市场信息的掌握是否全面及时，现场管理能力是否提高，将对成本管理的效果产生影响。此外，财务管理方面的会计记录不清楚，预算不合理，实际项目条件不一致。这将限制项目成本的管理水平。
　　3.3  施工过程管理不规范
　　在施工过程中，需要大量的人力、物力、设备等资源投入施工现场，给工程现场的管理带来了很大的麻烦。如果人员和物资配置不合理，施工过程不规范，材料浪费严重，工程变更或质量不合格需要返工，就会增加施工成本，造成各种资源和能源的浪费。使建筑施工企业难以开展成本管理工作。
　　3.4  缺乏健全的管理制度
　　建设项目成本管理工作需要建立在相应的管理标准和完善的系统建设的基础上，才能有效开展。但目前我国一些施工企业和施工单位缺乏完善的管理体制，使得成本管理工作无从跟进，难以有效开展。
　　4  强化建筑造价管理提高工程经济效益的措施
　　科学合理的建筑成本管理，在一定程度上可以为企业带来更多的经济效益。因此，现阶段如何进行科学合理的施工成本管理是企业面临的最重要问题。
　　4.1  加强工程在预算决策阶段的造价管理工作
　　企业应在建设项目实施的早期就做好科学合理的成本管理，形成良好的预算决策思想。在企业的早期阶段，这些预算管理在很大程度上可以对项目的投资和预算进行评估，从而使企业在项目最终完成时能够带来更好的经济效益。企业应在这一成本预算水平上完成下一步建设项目的实施工作。在整个项目决策过程中，可以合理控制成本。控制会计成本，使企业负担得起。
　　在实施企业建设项目的过程中，可以有效地为施工过程中的员工制定一个完整的施工标准，以便在预算决策阶段进行合理科学的成本管理。它能提高项目的施工质量，控制项目的施工成本，保证预算成本和实际成本不有太大偏差，使企业的预算资金在项目中得到合理使用。
　　4.2  加强工程在设计阶段的造价管理工作
　　由于建筑工程的成本管理工作贯穿于整个工程项目的实施过程，因此有关设计人员在建筑工程开始时必须在设计过程中注意工程成本管理的工作。建筑工程设计阶段的成本管理是整个工程的重要组成部分。在一定程度上有利于后续建设的有效发展。
　　然而，在现实生活中，许多企业在设计阶段对成本管理工作重视不够。因此，在施工过程中发现了一些问题，如预算费用超出预期。长期以来，我国建筑施工企业只注重最终结算结果能给企业带来多大的效益，忽视了设计阶段的成本管理工作，导致最终的会计结果不能令人满意。因此，在工程建设过程中，我国施工企业必须考虑到设计方案的合理性，对设计方案进行科学合理的造价工程评价，并根据项目的预期成本和质量进行项目建设后的评估。
　　4.3  强化工程在施工阶段的管理水平
　　在施工过程中，必须重视工程造价管理工作。由于市场的快速变化和各种不确定因素，在施工过程中必须不断重新评估工程造价，不断完善施工过程。管理水平。因此，在施工之初，相关人员必须反复检查图纸。在设计方案的基础上，施工人员还必须了解整个施工过程，并作出详细规划。
　　最重要的一点是，在施工过程中，员工必须与设计师进行更多的沟通和沟通，在不知道图纸的情况下向设计师提问，及时解决问题，确保工程建设项目在施工过程中的顺利发展。
　　4.4  强化竣工阶段的造价管理
　　在施工项目竣工阶段，施工单位和承包方必须认真检查批准整个工程。任何联系都不能被误解，每个阶段的成本都必须尽可能有效地投入。因此，在项目的完成阶段，必须进行最严格的成本管理，这不仅能够使项目的质量在一定程度上满足标准的要求，而且还能提高成本管理的效率。但也可以在一定程度上保证企业的利益.提高了企业经济效益。
　　5  结束语
　　随着我国现代化的不断发展，传统的建筑企业在施工过程中的评价模式已经被淘汰。科学合理的成本管理是我国现代化发展的必然结果。所有这一切都是由于项目费用的科学合理管理，这在很大程度上保证了整个项目实施的质量。最重要的是它能帮助企业，给企业带来更多的经济效益。这可以使科学的成本管理企业与企业具有较强的竞争力。因此，在这种良性竞争环境下，可以促进我国所有建筑业的发展，促进我国经济建设的发展。
　　参考文献：
　　[1] 石华富.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].南方农机，2018（15）.
　　[2] 张一帆.建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].中国设备工程，2019（5）.
　　[3] 朱冬梅.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].居舍，2018（14）.
　　[4] 云利肖.建筑工程造价管理要点及优化策略[J].现代物业（中旬刊），2018（6）.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-14981109.htm