土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究

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　　摘    要：随着我国建筑行业的快速发展，市场竞争越来越激烈，对企业的管理水平提出了更高要求。与其他工程相比，土木工程的管理系统较为复杂，其重点是工程造价的管理及控制，需要从多个角度进行分析工程管理与工程造价的关系，不断提高工程管理水平，进而实现对工程造价的有效控制，为企业发展提供有利支持。
　　关键词：土木工程管理;工程造价;策略
　　1  前言
　　土木工程管理以及造价控制是一个复杂的系统工程，同时二者能够形成有效的协调作用。在本文的研究过程中，首先总结了土木工程的项目类别与具体的控制环节;其次对土木工程管理的目的、造价控制的有效性进行了客观总结;最后从现阶段造价管理的项目类别入手，对具体的控制策略进行建议。希望通过本文的研究能够为后续的相关工作提供必要的理论基础与实践指导。
　　2  土木工程管理的目的
　　（1）开发国际市场领域。随着经济全球化的不断发展，国际市场经济正在经受着层层考验。由于我国国内的市场受到全球化的影响有向着全球化发展的趋势，我们有必要与国际管理理念和管理模式接轨。我国土木工程作为支柱产业，有效的管理对更好地进入国际市场具有重要意义。（2）完善现代企业体制。要本着坚持“自我完善、自主经营、自负盈亏”等原则，在考虑市场变化需要的同时，不断推进企业对其工程建设合同阶段式和发展方向的调整，发展和完善新时代企业制度，这是保障建筑企业更好开展有关工作的关键。（3）规范市场的主体和市场交易。现如今，我国正在进行的市场经济体制改革的目标是不断增强经济实力，进一步解放和发展社会生产力。土木工程管理可以有效地促进土木工程的市场参与者进入市场，进行市场交易，从而为土木工程的顺利进行提供强有力的保障。
　　3  工程项目中土木工程造价有效控制措施
　　3.1  加强造价过程控制
　　为了有效的对土木工程项目土建成本的有效控制，有必要对投资进行合理控制，从而使企业的收益大大提高，改进以往陈旧落后的定额管理模式，对土建成本的全过程进行有效控制。全面控制是指从项目决策阶段开始的整个过程，为了提高项目的投资回报率，在项目进行阶段的投资、施工建设、设计图纸、初步规划过程等综合阶段。此外还包括施工组织设计、限额控制设计、优化设计、合同价格、投资估算、初步设计和施工图预算、预算、会计汇总、施工进度、施工质量支持等各种措施过程中的工程费用的监管与掌控等。土建项目成本总体管理的实施，这对于防止不同建设单位的施工、采购原料、设计图纸而形成的人工区分程项目衔接不畅有帮助作用，以此来避免资源浪费巨大的问题，还可以解决土建项目超出预算的现象。
　　3.2  加强施工设计变更控制
　　土建施工图纸设计更改的控制主要可以从以下几个角度着手：在土木工程项目施工之前，首先要求相应的土建施工单位与设计人员对工程图纸进行仔细审查，对工程进行中所有可能发生的突发情况进行全面预测并提出相应的解决措施;在工程进行时，倘若有那一部分需要更改，应积极执行有关指示，并对工程文件进行修改和完善。纠正和减少工程的经济损失。
　　3.3  建立健全造价资料的信息化管理库
　　建设工程造价信息管理数据库，需要管理部门、施工部门、设计部门等各土建工程设计单位之间的协同合作和密切沟通。信息库的建设需要依靠于各个环节，可以更好的进行信息的收集和整理，实现多源的信息的输入。包括合同管理、价格管理、成本变更控制等，由各部门整理并实施输入数据。随着信息收集准确性的不断提高，信息更新版本迭代速度越来越快，努力实现信息更替和市场变化的同质化。
　　4  如何有效提高土木工程中的造价管理
　　4.1  建立完善的管理体制
　　为了有效的保证土建工程造价的管理，參与工程建设的施工企业和施工单位要对工程图纸进行严密排查。要求工作人员在尽量减少图纸变更的基础上，工程建设的施工队应根据设计人员的设计图纸以及施工计划进行工作，还要以当地政府相关部门所制定的单价标准为依据，来确定其成本价格、应用数量和成本控制。在严格要求工程质量的基础上，保证工程平稳顺利完工。此外，有关成本管理和控制人员应严格按照签订的合同对工程施工过程中的每一项费用要严格核算，并以国家和地方政府制定的单价定额作为标准，对超出预算那部分进行结算。
　　4.2  加强工程造价的风险评估
　　总结分析项目成本管理中存在的问题，客观评价风险种类和危害程度。所显示的评估结果要记录成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，对风险的可能发生的影响时间和范围进行大致估算，为风险的分析和预防打下了基础。同时，要考虑各种风险的共同影响，参考有关的理论知识，提前对风险应急处理方法和防范手段进行制定，以此来削弱风险对土建工程的影响。当前，对于工程造价风险的评估有许多行之有效的方法，比较普遍的有安全检测法、风险初步分析法和检查分析法。根据工程具体情况，对土木工程中可能会遇到的风险进行分析和防范，及时更改项目计划，加强成本管理的可行性和可操作性。
　　4.3  加强施工现场管理
　　做好工程施工现场的管理工作，能够保证工程施工作业的有序进行，使工程施工的效率及质量得到有效提升。在进行施工现场管理的时候，需要对人员、材料、场地、设备等各方面进行有效管理，按照工程施工的实际情况及相关要求进行综合分析，并选择合理的管理方法及管理手段。同时，需要加强人员培训工作，提高技术人员及管理人员的综合素质，使其能够充分了解施工安全及施工质量的重要性，熟练掌握相关的专业知识，便于更好地完成工作任务，使工程的效率及质量得到提升。
　　4.4  决策及设计阶段的造价控制
　　在土木工程项目的决策过程，需要综合分析土木工程的基本数据及信息，准确计算建筑材料费用、建筑设计费用、建筑税金等，以此保证各个阶段的费用开支。同时，需要在充分了解工程施工现场的实际情况的基础上，合理优化报告，制定目标成本控制体系，实现对各个施工环节的有效控制，确定施工材料、施工设备、施工工艺、施工安全等相关的管理制度，使土木工程的造价控制更具有合理性及有效性。总之，土木工程造价控制涉及到的内容较多，需要做好预算工作，完善成本控制体系，为工程造价的控制及管理提供有利基础。
　　4.5  工程施工阶段的造价控制
　　根据以往土木工程的建设情况来看，土木工程的施工周期普遍较长，且整个施工过程存在较大的人员流动性，一旦在工程施工过程中出现不良问题，将直接影响到整个工程的施工质量。在进行土木工程的造价控制时，需要合理选择措施对工程造价的审核流程进行优化，严格审核并控制工程造价影响程度最显著的文件，对图纸尺寸与计算尺寸是否一致进行核对，若是实际的工程量与设计不一致，则要找出问题发生原因，并采取有效措施进行处理。在核准工程量的时候，需要先做好现场地形的勘查工作，之后进行准确的数据计算和分析，对工程变更进行严格审核，确保工程变更达到工程建设的要求，防止出现不必要的成本浪费，使土木工程的造价成本得到有效控制。
　　5  结语
　　综上所述，土木工程管理与工程造价的控制具有较大的复杂性，想要提高工程管理水平，实现对工程造价的有效控制，就必须要充分了解土木工程管理的现状，完善管理责任制度，加强施工现场管理，对各个环节进行有效的造价控制，为土木工程建设事业的健康发展奠定良好基础。
　　参考文献：
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