土木工程管理与工程造价的有效控制探究
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摘要：随着社会的持续发展，土木工程行业也得到了发展，土木工程建筑施工企业也与日剧增，在土木工程进行施工时，人们越来越关注土木工程管理与工程造价的管理，以此实现更好的管理土木工程和控制工程造价，保证施工建设的质量的施工单位的经济利益。文章首先阐述土木工程管理的含义;然后阐述土木工程造价控制的含义;之后分析加强土木工程管理的有效措施，包括对施工现场，施工人员、施工进度、施工责任的管理;最后分析加强土木工程造价的有效措施，以此更好的促进土木工程的发展。
关键词：土木工程管理;工程造价;有效控制
土木工程在我国国民经济中占有重要的地位，随着经济的发展和建筑业的发展，土木工程也得到了发展，而对土木工程进行管理对造价工程进行控制就显得十分重要，但当前土木工程管理和造价管理中存在一些问题，如在土木工程管理中施工人员的安全意识不强、施工进度延期等现象的发生，在工程造价的评估过程中，出现不公平的现象等，这就要求土木工程的建筑单位、施工单位和监管单位要联合在一起，做好相互帮助、相互监督，更加的保证土木工程的顺利实施。
一、土木工程管理的含义
土木工程项目的管理很大程度上决定土木工程项目能够顺利的施工并竣工，也决定着土木工程项目的质量，因此，在土木工程施工的过程中，要加强土木工程项目的管理，在目前土木工程的管理中，主要包括成本的管理、进度的管理、质量的管理和安全的管理，这些管理手段的目的是保证施工成本、施工安全的情况下实现建设的目标。
二、土木工程造价控制的含义
工程造价将控制和技术进行了有机的结合，然后通过相应的数据分析。得出最佳的建设方案。工程造价在设计的时候会将工程建造过程中可能出现的问题或者是工程的影响因素考虑其中，从而在制定方案的时候尽可能的避开这些影响因素或者对可能出现的问题进行有效的预防，从而为工程的建设周期提供有效的保障，减少施工者的投入成本，以防施工者的经济效益受到严重的影响。在真正的工程建造过程中，施工单位只会在工程的初期注重工程造价的方案，但是在工程建筑的中期或者后期往往就会忽略工程造价，导致工程建设存在极大的安全隐患。工程造价控制则是对工程造价每个环节进行严格控制，保证每个环节紧密相连，从而为工程造价的整体质量提供有效的保障。对于一个工程来说，工程造价控制起到非常重要的作用，不仅能够有效的控制整个工程的成本，同时还能从根本上保证工程的质量。
三、加强土木工程管理的有效措施
（一）加强施工现场的管理
工程施工现场在工程管理中占有重要的地位，因为涉及到许多施工环节，因此，对施工现场要进行管理，可以提高施工的速度，同时一些施工人员在现场施工时会出现施工材料、施工设备乱放的现象，而加强施工现场的管理，可以有效杜绝这个问题，让施工人员将施工材料和施工设备放到原位，方便他人的使用。此外，施工的管理人员在进行现场管理时，除了对施工的设备和施工材料的检查外，还要关注施工设备和施工材料的后期维护，将施工材料按照性能、使用频率、种类进行分类，同时定期的进行检查和维护。
（二）健全相关的责任制度
目前在工程项目的管理中存在许多的问题，因此应该完善相关的责任制度，以此加强施工的管理。首先，要按照国家法律和规定，制定有关项目施工质量的规范、考勤等相關的管理制度，让施工人员在施工的过程中按照一定的标准进行施工。此外，随着土木工程项目的不断增多，要以地区为单位，在地区建立专门的工程监督部门，同时此监督部门应有完善的责任管理的制度，有具体负责的施工责任人，同时有责任人对每个施工人员的责任进行落实，以此促进施工工作能够高效的运行，以减少施工中出现的事故。
（三）加强施工人员的专业素质
许多施工人员在工作中没有施工安全的意识，没有重视工程的安全性，还有的施工人员没有对每一个工程项目进行总结，总结工程量和价格，导致后期工作的进展并不顺利。这些问题都是施工人员知识技能或专业技能不高造成的，因此加强土木工程管理就要提高工程人员的专业素质。首先，要多选拔优秀的人才，同时对这些员工进行定期培训，来增加员工的业务能力，培训内容要结合实际，如如何对工程经济进行正确的评估，同时邀请有经验的专家对员工进行培训，让施工人员了解如何安全的进行施工的工作，提高工作的效率。最后，要完善企业的考核机制和奖励机制，对员工进行考核，当员工表现优秀时给予奖励，对没有达成目标的人员给予一定的惩罚，这样工作人员在实际工作中才能更好的工作，减少工作中失误的发生，提高工作的效率。
（四）控制施工的进度
土木工程是一项长期性的建设工程，因此，在土木工程的建设过程中，要对施工的进度进行明确的划分，明确每个施工过程中需要完成的进度。首先，要对施工的现场和相似的项目进行正确的分析，对土木工程施工过程中可能出现的问题进行一定的预测，并想出相应的对策，这样有利于在工程规划的阶段来控制工程施工的进度。其次，要建立高效的施工进度的评价体系，对施工进度中可能遇到的问题进行一定的预测，并进行有效的评估，以此在一定程度上分析施工单位具备的管理能力，同时还可以采用签订合同的方式来加强管理的目标，避免工期出现延误的现象，以此确保施工的进度。
四、加强土木工程造价的有效措施
（一）明确造价工程重点
工程造价经济工作在早期、中期、后期的各个阶段都有不同的特点和重点，这就需要明确工程造价重点。首先，要对工程造价过程进行控制，工程部要设立科学、规范的工程经济估算管理制度，对工程造价经济工作进行全程的监督与管理，同时，要对估算方案、设计方案、实际方案进行优化，使施工过程在每个阶段都按规划进行，同时控制工程造价的经费，以防出现经费偏差，这样使各个阶段工程造价经济工作的重点都有目标。此外，在工程施工过程中，各部门要强化质量管理，对施工过程中出现的问题进行及时处理，同时，设计部、施工部、财务部等部门要共同努力，为公司的工程经济发展提供力量，不要出现问题时就相互推诿，使工程工作更高效。 （二）完善造价体系
造价人员在造价工作进程中，没有对每一个工程项目进行总结，总结工程量和价格，从而面对定量与定性问题时不知道如何选择，不知哪一个才是工程的侧重点，这时，就要坚持定量与定性体系相结合的原则，比如在面对安全、环保费用的项目时，就要从社会角度进行分析，减少工程的安全隐患。此外，要建立完善的造价体系，工作人员在每一次造价工作结束后都要进行总结，同时记录好数据，让这些数据输入网络，这样，在以后的工作中可以利用先前的数据进行处理，减少重新分析的过程，同时，建立量价合一的系统还可省去许多麻烦，减少错误率，从而提高工作效率。
（三）加强施工阶段的造价控制
在施工环节对造价的控制主要是加强投标中的控制、加强审计变更中的控制、加强施工造价的管理。首先，要加强投标中造价的控制，即对投标的过程进行严格的监督，保证在投标过程的公开性、公平性、客观性，同时要在投标中对施工规模、施工类型、材料的供应、施工设备的供应进行标注。其次，要注意设计的变更，因为审计变更对工程造价会有很大的作用，但设计环节出现问题时，工程造价也会出现问题，因此施工人员应该根据变更，重新设计图纸，并适当的调整施工的质量、施工的材料、施工的进度。再次，要加强工程造价的管理，管理人员要落实监督的责任，并定时的对施工的现场进行勘察，以此保证施工工程的效率，并能在突发情况下及时对造价中出现的问题进行解决。
（四）加强结算阶段的造价控制
在工程造价中，竣工结算是计算土木工程中整个过程的实际的造价，在计算结算阶段的造价时，要考虑施工的合同、招标的文件、工程的變更等多种要素，用现行的造价方式来开展造价的核算，同时造价人员要深入到工程项目的现场，对施工的方案进行检查，运用工程造价中工程量的方法来进行计算，从而对工程造价进行一定的核算，以使造价的结算价格符合现实。
五、结语
综上所述，土木工程项目的发展是一个不断探索的过程，要在发展中发现问题，积极探索解决问题的对策，并将对策不断完善、总结，从而形成适合公司发展的独特的工程管理体系和造价体系。此外，工程人员要多学习专业的管理的造价知识，在工作中及时总结，发现问题时及时向上级进行汇报。另外，公司要制定科学的规章制度来明确施工和造价各阶段的重点，以此推动土木工程迈向更大的台阶。
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[4]陈威.土木工程管理与工程造价的有效控制解析[J].绿色环保建材，2018（03）.
（作者单位：金科地产集团股份有限公司）
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