新形势下房屋建筑工程中的施工现场管理

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　　摘  要：房屋建筑工程，尤其是高层、超高层，包含的施工环节多，内容复杂，前后投入大，影响施工建设的因素非常多，一旦出现问题都会降低房屋建筑工程的质量，不利于房屋建筑工程企业市场形象的塑造、竞争力的提升、经济效益的获取，为此，一定要认真做好房屋建筑工程各项工作，其中，施工现场管理，是一个重要方面，严谨、科学的管理，有助于提升房屋建筑工程施工技术应用水平，合理应用各项建筑资源，对房屋建筑工程企业的发展进步具有重要影响。
　　关键词：新形势;房屋建筑工程;施工;现场管理
　　中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2095-2945（2019）23-0189-02
　　Abstract： Housing construction projects， especially high-rise and super high-rise buildings， contain many construction links， complex contents， large investment before and after， and many factors affecting construction. Once there are problems， the quality of housing construction projects will be reduced. It is not conducive to the shaping of the market image of housing construction enterprises， the promotion of competitiveness and the acquisition of economic benefits. Therefore， it is necessary to do a good job in housing construction projects， among which， the management of the construction site is an important aspect. Rigorous and scientific management is helpful to improve the application level of housing construction technology， the rational use of various building resources， and has an important impact on the development and progress of housing construction enterprises.
　　Keywords： new situation; building construction; construction; site management
　　引言
　　从当前房屋建筑工程施工来看，施工企业所有的生产要素，包括各种人财物力资源都集中在施工现场区域，各种建筑材料、半成品等的使用价值以及价值的最终体现都离不开施工现场管理，只有在科学的管理环境中，才能理顺现场施工关系，把各种资源精准合理的应用到施工当中，减少各种推诿扯皮现象。施工现场管理是否科学到位，直接影响着企业造价成本开支，也关系着施工技术的应用，更是影响着房屋建筑工程的质量。
　　1 建筑施工现场管理的内涵分析
　　施工现场管理内容包括的范围相当广泛，首先是人：包括一线施工人员、机械设备操作人员、质量安全管理人员;其次是机：主要是指施工过程中所使用到的各种机械设备;再次是料：由于房屋建筑工程的复杂性，施工现场会有非常多的建筑原材料、配件、半成品等;最后是法：各种检测技术、工艺以及能源资源、周边环境、施工信息等。
　　2 房屋建筑工程施工现场管理的几个方面
　　2.1 安全管理
　　在房屋建筑工程施工当中，安全管理涉及到每一个环节，体现到参与施工中的人、物以及环境因素，不论是哪一个环节出现问题，都有可能会导致安全事故的出现。在房屋建筑施工当中，要深刻分析影响施工安全的因素，技术人员是否熟练掌握施工技术，是否明确施工中常见的安全问题，是否认真落实了安全保障措施，现场机械设备是否定期进行了检修维护，是否是带病运行，施工现场是否制定了安全警示标示，水电等的管理是否到位等，这些都需要从严从细抓起，对于各种可能的安全隐患问题要切实做好管理控制，提前将问题隐患消除在萌芽状态，这样才能理顺施工现场的安全关系。
　　2.2 材料管理
　　在材料采购上，需要选派既了解施工需要又有采购经验的人员负责所有材料的采购，采购中，在确保材料质量的基础上，做到货比三家，用最少的成本投入满足材料购置的所有要求。在材料进场之前，还需要组织监理、施工等部门及人员对材料的质量进行重新检查，严禁不合格材料流入施工现场，同时，还需要按照施工设计所需要的材料编写相关的计划。为了强化对材料的管理，在施工当中，需要将旬、月计划进行认真的编制，对实际的现状状况及施工运转的进度和情况进行有效分析。对施工过程中所需要的机械设备的进场和出场顺序作出合理的安排，尤其是要做好材料的保护管理工作。在材料保管上，要按照施工材料的种类、属性等进行分类保管，严禁在施工现场随意堆积，避免施工材料在保管过程中出现乱堆乱放而导致受潮、损毁、丢失等情况。对于材料的领用，一定要完全按照既定设计方案施工需求进行，对于材料领用情况认真登记，定期进行公布公开，这样可以防范材料浪费等情况，对于节省材料费用起着重要作用。
　　2.3 质量管理
　　施工质量，是衡量与评判房屋建筑工程的一个重要内容，核实施工建设的核心所在，影响施工质量的因素主要有對人员、机械设备、施工环境、施工材料等，这些内容的管理成效，直接影响着施工质量，结合当前施工看，需要重点做好以下几个方面的工作： 　　2.3.1 成立质量监督领导小组，营造重视质量的施工氛围
　　房屋建筑工程企业的管理层一定要将“质量”二字牢记于心，不仅要在会议、文件上进行反复要求，而且还要落实到实际施工中。为了突出对质量的要求，需要成立施工、监理等部门共同参与的质量工作领导小组，定期对工程建设情况进行调度，详细了解各个部门的质量施工情况，对于存在的问题及时进行协调，确保质量施工中存在的问题能够得到及时解决。
　　2.3.2 加快施工质量监督管理人才队伍建设
　　首先，要加大对现有质量管理人员的教育培训，帮助他们了解现代房屋建筑当中常见的质量问题，熟悉房屋建筑施工中最新使用的技术、工艺等，这样可以提高他们质量监督管理的基本成效;其次，要结合工程建设基本情况，适时引进建筑工程、安全工程、计算机技术等其他专业的技术人才，充实到一线质量监督管理岗位，以此来提升质量监督管理的整体水平。再次，加大对不同施工环节的质量检测，积极应用无损检测等检测方法，加大对隐蔽环节的质量监督，针对施工当中的质量监督情况，建立起信息化的质量管控系统来，实现对质量的动态管理。
　　2.3.3 突出“预防为主”的思想，将质量监管融入到施工全过程
　　在实际施工中，需要严格按照设计方案组织施工，以此来保障施工的质量水平，突出对房屋建筑工程事前、事中及事后的基本控制，在分析房屋建筑工程可能存在的质量问题基础上，建立起完善的质量监督管理制度，坚持定期、不定期进行质量检查，将形式化的质量监督落实到对每一道施工工序、施工技术应用的质量检查上，对于发现的质量问题，及时制定整改措施，以此实现对质量监督的动态把握，避免质量问题的累积。考虑到房屋建筑施工的复杂性，对于机械设备、施工人员、施工方案等都要做出明确的安排，从确保施工质量的层面统筹谋划、协调。同时，加大对各种机械设备的检修维护，安排专人负责设备的看管、操作等，对施工人员反复强调质量的重要性，結合以往发生的质量问题进行警示教育，而且还要建立起完善的质量施工考核奖惩机制，将质量情况与施工部门、个人的考核工作结合起来，倒逼施工部门、个人严格按照行业标准进行施工作业。在施工推进中，要及时与施工人员进行技术交底，对施工中应用到的施工技术进行深入研究和把握，把各种与质量相关的准备工作落实到位。
　　2.4 进度管理
　　实际上，影响施工进度的因素非常多，建设资金、水文因素、地形条件、气候因素等都会对正常施工造成影响，为此，一定要综合考虑各项影响因素，为房屋建筑工程制定出合适的建设工期。
　　2.4.1 认真编制工程项目建设的总体计划及整体进度表
　　对于房屋建筑工程而言，进度编制是一个非常复杂的工作，为了提高进度编制的成效性，需要对房屋建筑工程当中各种建筑材料的供应、工程投资情况、施工现场如何布置、施工机械设备的安装及一线施工作业人员的工作强度等这些内容进行充分的了解和调查，这样工程进度编制才能与实际情况结合起来，工程进度编制指导作用也才能突出。施工进度的编制，是一个技术性非常强的工作，需要专业技术人员参与其中一并进行讨论，这样才能确保最终制定的进度计划表符合实际情况，并且体现出科学性、合理性来。对于一些独立性非常强的施工项目，一定要先编定好工程进度的相关计划，并且按照进度计划顺序组织相关的施工作业。在施工推进中，更是需要以进度为指导，对各项计划进行调整，这样有助于整体施工作业的顺利推进，也能够让施工的程序更加完善。
　　2.4.2 对施工进度进行有效控制
　　在房屋建筑工程企业综合各个方面的影响因素制定了进度计划之后，就应当严格按照既定计划组织施工建设，但是，有些施工企业为了尽快完成施工作业任务，存在着赶工期、超负荷作业等情况，一方面，编制的进度计划就失去了意义，另一方面，在这样的突击作业中，房屋建筑的整体质量、专业技术应用、机械设备作用发挥等都会受到一定程度的影响，最终不利于房屋建筑工程的建设，容易导致各种质量安全问题的出现。为此，在实际施工中，一定要切实做好计划进度与实际施工建设进度的比较，倘若在施工中，出现了施工进度推进过快的情况，就会影响到施工设计与施工工序的完成，为此，必须要采取科学合理的措施，对施工进度予以有效控制。
　　2.5 环境管理
　　首先，制定完善施工现场管理制度，确保所有的施工管理工作都按照既定规章要求进行，一旦出现了问题可以按照规章制度进行责任追究。其次，加大施工现场管理人才的培养，从基层一线选拔人才充实到施工现场管理岗位，以此来更好的落实施工建设要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情况。再次，在施工中，要突出对环境的保护，制定各项环境保护措施，减少施工期间的扬尘污染等，把对周边环境及人们生产生活的影响降到最低，打造绿色工程。
　　2.6 目标管理
　　为了提升施工现场管理的成效，需要明确基本的管理目标。管理目标主要包括施工进度的制定、材料购置计划、设计检修计划等。通过实施目标管理，有助于各个施工部门及个人明白自己的实际工作，强化责任意识，也有效减少了责任交叉重叠的情况。而且在目标管理指导下，有助于把有限的人财物力资源集中到关键施工环节上，从而保障施工的整体质量，对于造价成本的控制也具有重要影响。
　　3 结束语
　　综上所述，本篇文章主要是对建筑施工现场管理的内涵进行了分析，进而从安全、材料、质量等六个方面对施工现场管理进行了探讨，这对于深化房屋建筑工程施工现场管理具有重要作用，更是有助于房屋建筑工程企业的发展进步。
　　参考文献：
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　　[2]田风山.关于建筑工程施工现场管理问题的思考[J].科技风，2015（13）：194.
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