财务转型视角下的财会人员能力提升探讨
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摘 要：随着市场改革的不断深入，对会计及财务管理领域不断提出新的要求，随着共享财务中心、人工智能以及财务机器人等概念的提出，财务转型势在必行，对财会人员的能力和素养等提出了更高的要求。因此，全面提升财会人员整体能力，确保他们的业务水平和专业素养能够更好迎合时代发展潮流，不仅能够整体优化财务管理的水平，同时也能够在很大程度上推动企业的健康可持续发展。
关键词：财务转型;财会人员;能力提升
随着市场经济的不断发展以及信息化水平的不断提高，对传统财务职能提出了更高的要求，财务职能从传统的核算职能转变为管理决策职能，即财务工作要为企业的经营决策提供指引，信息技术水平的发展，更是为其提供了强大的技术支持。在财务转型视角下，财会人员应该积极跳脱原先的工作模式，积极顺应时代发展潮流，审慎分析自身能力与实际工作的匹配程度，不断加强自主学习，整体优化自身能力，不断完善知识体系，整体提升财会工作的科学性与先进性。
一、财务转型的概念
财务转型的概念是基于目前市场经济发展趋势对财务发展提出的新要求。在财务转型期间，财务工作以信息化技术作为强大的技术支持，对传统财务工作提供更加全面的数据参照，引入数据处理、数据分析等功能，为企业经营管理提供决策的依据，提高企业财务数据分析的效率，使财务工作由基础的核算功能转变为管理会计职能，不断提高企业在激烈的市场环境中的竞争地位。在财务转型的背景下，传统的人工记账、核算等方式业已落伍，财务工作业已从人工作业转变为信息作业。依托于计算机系统以及信息技术软件，财务管理的整体效率得到了全面提升。在财务管理实践中，可能产生非常丰富的信息，这些信息具有较大的价值。在财务转型视角下，基于信息技术手段，能够实现对这些关键信息或数据的充分利用，继而研判出财务管理中的问题，同时也能够整体服务于企业的经营与发展决策。因此，财务转型是财务工作信息化的必然趋势，也是现代经营理念下企业财务管理工作的全面创新。
二、财务转型对财会人员能力的要求
伴随着信息技术的全面快速发展，企业财务管理迈上了新的台阶。财务转型对财会人员的能力要求越来越高，财会人员只有注重提升自身的专业能力以及业务素养，才能更好地适应岗位需求，才能更好地开展财务工作，也才能真正发挥自身的聪明才智。财务转型对财会人员能力的要求包括以下方面。
（1）从财务核算转向管理会计。在财务转型之前，财会人员的工作相对比较单一，财会人员的素养相对比较低，在日常的财务管理中，财会人员的主要工作是会计核算以及应收账目的管理等。但在财务转型后，财会人员的工作范围得到了全面拓展，同时财会人员的能力要求也越来越高。在财务转型视角下，财会人员的工作职能变得越来越多元，包括编制预算、统筹资金、统筹财务税务以及为财务管理决策提供财务信息支撑等。在财务转型视角下，财会人员应该充分依托信息技术手段，全面加强财务信息的分析与研判，综合提升财务数据的利用价值。在此基础上，结合这些系统全面的财务数据来支撑企业发展决策。在市场经济全面快速发展的今天，企业在长效发展的过程中面临着日益复杂的竞争环境和生存压力。财会人员只有依托信息技术手段，全面整合财务数据，综合研判企业经营发展过程中可能存在的风险，才能整体提升企业财务管理的水平，也才能真正保证企业的财务安全。因此，在财务转型背景下，财会人员的工作职能变得越来越多元，财会人员的工作范围也变得越来越广。财会人员应该努力提升自身的素养，积极主动从会计核算过渡至管理会计。
（2）为经营业务提供增值性的服务。在财务转型背景下，企业对于财会人员的能力要求越来越高，财会人员的专业方向也变得越来越多元。在传统财务管理模式下，企业的财务管理与经营业务是相互脱节的，财务管理相对比较封闭，这不仅无法提升财务管理的整体水平，同时也在很大程度上制约了企业的经营业务的发展。在财务转型的背景下，业财融合已经成了新的发展潮流。企业要求财会人员不仅仅要熟练掌握财务管理的相关业务，更要全面了解企业的经營业务。同时，财会人员在干好本职工作的同时，应该立足于企业的经营业务，更好地做好财务支持工作，以便全面推动企业经营业务的发展，为企业经营业务把握好方向。因此，在财务转型视角下，财会人员的工作职能不再是后期的监督与介入，也不是基础性的服务工作，而是从经营业务的前端就开始开展工作。在财务管理实践中，财会人员通过对财务数据的分析与研判，来明确企业经营方向，分析企业经营方针，监控企业经营风险，推动企业经营业务的发展。
（3）会计职称考核的侧重化与科学化。在财务转型背景下，企业对于财会人员的要求越来越高，同时会计职称考核也会发生相应的转变。在传统财务会计职能下，会计职称考核的主要重点是会计核算方面的内容体系，比较侧重于财会人员的理论素养以及核算知识。但在财务转型背景下，会计职称考核的侧重点也发生了变化，会计职称考核的内容发生了较大的转变。会计职称主要考核的是财务人员的专业知识以及未来的职业发展。在财务转型视角下，会计职称考核的重点发生了较大的转变。会计职称考试的侧重点应从会计核算能力转变为对管理及信息决策应用上，只有这样才能切实提升财会人员的专业素养以及业务能力，也才能真正发挥财会人员的实际应用价值，能够在更大程度上推动企业的长效可持续发展。
三、财务转型视角下财会人员专业能力的优化途径
财务转型视角下，企业对财会人员的专业能力以及业务素养等有了更高的要求。财会人员只有顺应时代发展潮流，努力丰富和优化自身的知识结构，全面提升自身的岗位素养以及业务能力，才能更好地服务于财务管理工作，也才能更好地提升企业的经营发展水平。在财务转型视角下，财会人员专业能力的优化途径包括以下方面的内容。
（1）优化财会人员的战略意识。在财务转型视角下，企业对于财会人员的要求越来越高。为迎合时代发展潮流，为提升企业财务管理成效，更好地发挥财务管理的决策支持功能，应该全面优化财会人员的战略意识，整体提升财会人员的专业能力。一方面，企业应该加强对财会人员的培养，构建科学全面的财会人员培养体系，着重培养财会人员的全局意识和战略眼光，引导他们从传统的会计核算工作中跳脱出来，全面审慎开展财务管理工作。同时，企业还应该注重培养财会人员的信息意识，引导他们全面把握企业财务管理中的信息，整合分析研判各类关键信息，提升财务数据的整体利用价值。另一方面，企业还应该着重优化会计人员的知识体系以及知识结构，引导他们深入全面学习最新的会计政策以及法律体系，引导他们深入全面研读会计行业的最新理论体系以及实践知识，学会从纷繁复杂的市场信息中把握有利元素，使自己的财务知识与相关经济法律、宏观政策相结合，达到融会贯通的效果。 （2）培养财会人员的沟通表达能力。在财务转型视角下，企业还应该着重提升财会人员的专业素养以及岗位能力，同时更要着重优化财会人员的沟通能力。在新经济形势下，企业在财务管理实践中，应该全面注重财务与业务的融合，全面实现业财融合。在业财融合的背景下，财会人员需要具备一定的沟通表达能力，以此来强化自身与业务部门的沟通与交流，及时获得业务部门的详尽信息，全面优化财务部门与业务等其他部门的密切联系，有效规避沟通不畅造成的关键数据丢失等问题，整体优化企业内部的协调统筹能力，全面提升企业的核心竞争力。同时，在财务转型视角下，全面培养财会人员的沟通表达能力，有助于引导他们积极与企业的客户、企业的合作伙伴以及政府和银行等部门进行沟通，全面获得各方的支持与配合，共同开展企业的财务管理工作以及经营发展业务。
（3）全面优化财会人员的主动学习能力。在财务转型的视角下，无论是企业，还是社会，对于财会人员的要求越来越高。企业作为财会人员的服务主体，应该主动督促和引导他们全面加强自主学习，不断优化自身的实践认知以及理论素养，整体提升财会人员的工作能力以及管理素养。一方面，企业应该创设良好环境，形成良性的竞争氛围，引导财会人员及时更新自身的知识内容，以全新的视角、全面的自觉来开展财务管理工作。同时，企业要为财会人员创造学习的机会。企业可以建构完善的财会人员培训体系，引导财会人员定期参加学习培训，不断提升自身的素养。另一方面，企业应该着重优化财会人员的软件操作素养，引导他们学会利用财务管理软件，学会整合与分析各类财务数据。
（4）培养财会人员的风险管理意识。在财务转型视角下，企业应该注重整体优化财会人员的风险管理意识，引导他们掌握科学的风险防范能力，能够精准地从复杂化的信息中研判不利因素，继而结合可能存在的财务管理风险、业务经营风险等，科学防范与预测，及时规划风险处置机制以及风险管理措施，全面提升企业财会人员的风险管理能力。
在财务转型视角下，社会或企业对于财会人员的要求越来越高。财会人员应该从传统的工作模式或者工作视野中跳脱出来，不断顺应时代发展潮流，全面迎合社会发展趋势，不断提升和整合自身的专业素养以及业务能力，积极推动业财融合，为企业经营管理以及发展决策服务，推动企业健康可持续发展，整体提升企业的核心竞争力。
参考文献
1.李怡，梁磊，周皓然.财务转型――培养管理会计思维.现代营销（信息版），2019（01）.
2.阮仁胜.财务转型时期的财务人员培养研究.中国总会计师，2018（04）.
3.徐巖.如何提高财会人员的综合素质.东方企业文化，2017（S2）.（责任编辑：兰卡）
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