市政工程EPC项目管理质量与控制体系的建立及完善对策探究
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摘要：EPC项目为市政工程项目之一，加强工程管理，是确保工程质量达标的关键。基于此，本文首先简要分析了市政工程EPC项目的管理质量与控制体系建立需求，重点从设计、采购、施工、试运行四阶段入手，對管理质量与控制体系建立及完善的具体策略进行了总结。
关键词：市政工程;EPC项目;管理质量;控制体系
前言
城市的发展，使得市政工程的数量不断增多。为提高施工效率，EPC项目逐渐普及。EPC项目施工的过程中，提高管理质量、缩短工期、增加经济效益，为工程承包商的主要目标。为达到上述目标，建立与完善管理质量与控制体系较为重要。
1市政工程EPC项目的管理质量与控制体系建立需求
工程总承包（Engineering Procurement Construction，EPC）指公司受业主委托，以合同为准，对项目进行执行的过程。市政工程中，EPC项目的落实，需经过设计、采购、施工、试运行四大阶段。四阶段中，影响施工质量、工期及成本的因素较多。如未加强管理，易导致工程成本上升、质量下降，难以满足业主的需求。为改善工程的信誉与形象，提高经济效益，工程应建立及完善项目的管理质量与控制体系，为施工质量的全面提升奠定基础。
2市政工程EPC项目管理质量与控制体系的建立及完善对策
2.1设计阶段的管理质量与控制体系
2.1.1地质勘察
地质勘察的目的，在于明确施工当地的水文及地质条件，明确施工区域周围的自然环境，确保施工的过程能够顺利进行。对此，施工前，工程承包商应积极组织地质勘察人员，落实勘察工作。例如：当施工当地土壤空隙比>1，含水量高，腐殖质面积大时，则表明当地可能存在软土地基。此时，勘察人员应立即于现场进行原位试验，获取软体的抗剪强度参数，判断参数是否符合工程需求。针对不符合工程需求者，应立即记录，为施工方案的设计提供参考。
2.1.2图纸设计
市政工程施工环境复杂，施工区域周围建筑物数量多，地下管线纵横交错。图纸设计的过程中，如未对上述因素加以重视，易导致设计结果与工程实际不符的问题发生，导致施工无法持续进行。因此，施工前，工程承包商应加强对图纸设计质量的重视。以市政建筑工程为例：施工图纸中，应包含“建筑层数”、“筏板配筋”、“楼梯与坡道的处理”、“主楼与裙房的连接”等内容。设计完成后，需采用相应软件进行“碰撞试验”，以及时发现建筑结构的碰撞问题。
2.2采购阶段的管理质量与控制体系
2.2.1制定计划
采购阶段，EPC项目应首先制定采购计划，提高采购效率。以市政桥梁工程为例：采购人员应首先明确项目施工所处的城市，明确项目的资源需求（如：混凝土、沥青）。材料成本为EPC项目成本的主要组成部分，为避免发生超预算问题，采购前，需对工程合同及预算进行观察，将成本控制在一定范围内。确定成本及采购材料后，需明确采购责任（如：A负责采购混凝土、B负责采购钢筋），并确定采购期限，以提高采购效率，避免延误工程进展。
2.2.2价格比对
为节约成本，提高EPC项目的经济效益，采购人员需于采购前，对当地的市场条件进行调查，对价格进行比对，以保证质量达标为前提，对供应商进行选择。以钢筋为例：如施工所处城市中，A供应商三级钢筋（HRB400E）价格为4700元/t，三级螺纹钢（HRB400E）价格为4417元/t。B供应商三级钢筋及三级螺纹钢的价格，分别为4851元/t，及4500元/t。但与A相比，B供应商钢筋质量更高，且长期合作可适当调整价格。此时，则应选择B供应商采购材料，并与其签订长期采购合同，确保工程施工质量达标，节约材料成本。
2.3施工阶段的管理质量与控制体系
2.3.1应用BIM技术
工程施工的过程中，为确保施工质量达标，避免发生超工期的问题，EPC项目应将BIM技术的应用到管理过程中，完善管理质量与控制体系。例如：管理人员可于施工前，建立工程的BIM模型。并制定“月计划”、“季度计划”及“年计划”。每日施工结束后，均应统计施工进度，对模型进行更改，并利用BIM软件的功能，对工期进行计算。一旦发现目前工程施工效率下降，难以于预计工期前竣工，则需立即调整施工进度，提高工程的管理水平。
2.3.2加强现场管理
加强现场管理，有助于减少安全事故，避免发生施工材料浪费现象，提高工程的施工质量。就安全管理而言，管理人员应加强巡视，发现施工人员未佩戴安全帽，或未使用防护措施，应立即予以提醒，避免发生安全事故。施工现场及其周围，应悬挂安全标语。就质量管理而言，施工阶段，管理人员如发现施工人员存在偷工减料、未严格按照设计参数施工的行为，需及时嘱其重新调整施工方案，确保施工质量达标。
2.4试运行阶段的管理质量与控制体系
EPC项目试运行阶段，管理人员应积极收集数据，对当前的施工质量与图纸设计情况进行对比，判断两者是否相符。此外，管理人员同样应从配电、给排水两方面出发，对建筑的性能进行评估。
以配电为例：管理人员需联合电气工程的相关人员，对电气设备进行空载试运行，观察有无异常。此后，应进行漏电开关模拟实验，观察有无漏电问题，以保证业主居住安全。如试运行无异常，则表明建筑质量达标，可正式投入使用。
3结论
综上所述，市政工程EPC项目实施过程中，加强地质勘察及图纸管理，可有效提高项目设计水平。加强价格及质量比对，可确保采购物资质量达标。将“BIM技术”应用到施工阶段，能够实现对施工过程的全方位控制。试运行阶段，工程需主动收集各项数据，评估建筑性能，提高管理质量与控制体系的完善性。
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