企业年金在人力资源中的激励作用探析
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摘要：对我国市场发展进行深入研究可知，虽然其发展速度较快，但是基于经济市场背景下的竞争也逐渐激烈起来。处于这个时期中，企业想要保证自身的良好发展，除了有充足的资金和先进的技术为支撑外，还要保证企业的人才储备。所以企业应及时采取切实可行的措施，以此保证人力资源的稳定性。通常来讲，许多企业都会应用年金以此保障员工的老年生活，从而使其以积极的状态投入到工作当中。本文主要就企业年金在人力资源中的激励作用进行讨论。
关键词：企业年金;人力资源;激励作用
企业年金简单来讲就是补充养老制度，企业以自身实际情况为依据，自愿给员工提供的退休收入保障，其并不属于国家强制性的基本养老制度。在现阶段，企业年金已成为激励员工的一项重要措施，将企业和员工长期利益融合到一起，并以此为基础推动相应激励制度和福利制度的建立，有助于企业和员工的共同进步与发展。
一、企业年金的特点分析
（一）延期支取
企业年金具有长期性且受一定的保护，企业和员工都是企业年金缴纳的主体。同时员工缴纳的企业年金一般只能在员工符合待遇支付领取条件，比如退休、死亡、出国定居、高度残疾等条件后才能使用，不能提前预支也不能挪作他用。
（二）自主性
现阶段，针对企业年金出台的相关管理政策相对较多，但是这些具有强制性的政策都是基于特定条件下实施的，年金与企业实际情况有着直接关系，如果企业的企业经营状况较好，那么其缴纳额可以适当地提升，反之，则缴纳额可以降低。所以说，企业在此过程中有着极大的自主权，一般来讲都是以企业和员工等为主体进行商判来确定。
（三）激励性
企业年金属于福利的一种，是对员工老有所养的重要保障和补充。同时企业年金也是企业和员工之间内部关系的拓展，是以特定程度为基础实现的企业和员工间利益的有效联系。员工工作时间、忠诚度和贡献不同，相应的年金待遇也会有所差异，一方面可以借助企业年金来规范员工行为，另一方面还可以使企业的凝聚力得到强化，因此企业年金还有“金手铐”的说法。
二、企业年金在人力资源中的激励作用
企业年金属于养老保险支柱体系的范畴，主要是指在现有基础养老保险的基础上，以此为参考，结合企业实际情况和国家现行政策法规等，制定的一种养老保险形式，旨在更好地满足员工多层次的养老需求。企业对人力资源管理有着重要作用，一方面可以形成对企业人才的吸引力，更好地留住人才，另一方面还能使企业的竞争力和凝聚力得以提升，是提升企业经济效益的一种有效方式。
（一）能够满足职工的养老需求
以马斯洛需求理论为立足点来讲，企业年金的实施不仅可以给员工带来最低层次的安全需求，而且企业年金与员工工龄、收入以及贡献等也息息相关，是提升员工对所在企业归属感和认同感的重要途径，有利于员工积极性和主动性以及创造性的调动，企业经济效益也能得以提升。从这个方面来讲，企业年金可以有效解决企业员工的后顾之忧，满足员工对养老的具体需求，同时还能使员工更好地发挥自身主观能动性，带动企业效益的提升。此外，企业年金是养老保险的重要支柱，通过此种方式，员工的养老也能在基本养老保险的基础上再得到一份补充保障，员工自身将要承担的风险得到了降低，也给企业员工更好地留在企业中提供了良好的吸引力，进而推动企业的顺利发展。
（二）有利于人才的保留
企业年金从通俗意义角度而言，其是支撑养老保险的重要支柱。随着社会主义市场经济的快速发展，各类企业也获得了迅猛发展，而各行业企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才对企业有着保障性作用。近年来，如何保留人才一直都是企业着重思考的问题。企业年金制度的建立，从外部来讲，可以形成对外部人才的吸引力，而从内部来讲，则可以很好地保留人才，以此达到人力资源管理目标的实现，确保公司稳定的目的。此外，企业年金制度的建立还可以将员工工资和奖励进行联系，是对传统雇佣关系的一种有效改善，并以协调两者之间关系为载体推动两者的更好发展。
（三）使员工更好地为企业工作
以弗雷姆期望理论为依据可以得知，如果员工在开展工作的过程中，其努力可以获得良好的绩效评价时，那么其将会感受到一定的激励，从而更好地投入到后续工作当中。据了解，如果员工所处企业环境拥有科学且合理的薪酬福利制度，从某种程度来讲可以使其流动成本有所提升，并对员工形成一定的激励作用从而使其更好地开展工作，以此獲取更多的年金待遇。从本质来讲，企业年金的缴纳是以企业薪酬制度为基础对其予以的调整与完善。同时，薪酬也是员工着重关注的内容与方向，企业年金制度可以使企业更好地开展企业工作，有助于其归属感的提升。
三、建构企业年金激励作用的具体措施
企业年金制度具有的激励作用是推动企业人力资源管理水平的重要手段，是基于人力资源管理策略背景下逐步形成的。在人力资源管理理论和实践不断完善与发展的背景下，建立企业年金制度可以对企业管理技术和实践形成巨大的促进作用，同时也是企业对员工自身工作给予的充分肯定，有助于员工自身价值的实现，对此，企业应建构起具有合理性的企业年金的激励作用措施。
（一）加大对企业年金激励作用的重视程度
对我国企业群体和结构进行分析可知，我国企业群体主要以中小企业为主，在此背景下，企业管理者的参与度较低是当前企业的一个突出问题，应着重加大对企业年金激励作用的重视程度。具体来讲，首先，对于中小企业和企业员工来讲，要深化对企业年金的认知，并逐步提升其参与程度，要以舆论力量和宣传措施为载体，使企业在此方面的积极性得到有效地增强;其次，企业年金设计过程中要保证其合理性，并将其与所在企业人力资源管理目标相关联，以岗位工资和相应的薪酬水平为基础制定出合理性的激励机制，并对参数予以合理的确定，可以以绩效考评成绩为参考，从而使企业年金具有的激励作用得到最大化凸显。 （二）制定合理的薪酬管理制度
无论是企业制定的长期激励措施还是短期激励措施，对于企业薪酬体系设计来讲都有着至关重要的作用。通常而言，现金和津贴等都属于短期激励行为的范畴;而延期支付薪酬和股权激励等主要属于长期激励措施中的内容。企业年金是近年来新兴的一种薪酬分配方法，主要是企业以自身实际情况为立足点，以此来对适合自身发展的长期或短期激励措施来进行选择。同时，还要提升薪酬管理制度的完善性，使企业年金的长期激励效用得到最大化的发挥。此外，要对现有的薪酬管理制度进行持续的完善，实现对管理战略的有效整合，使其以员工约束机制相对应的定位而存在，以此带动企业竞争力的有效提升，强化员工间的有效合作，确保企业年金激励作用的充分发挥。值得一提的是，在薪酬制度制定过程中公司内部的各种关系也应作为主要考虑的因素。除了要对重要员工和一般员工的利益关系予以合理化衡量，保证其利益分配的合理化外，还要对新员工和老员工年金分配问题予以科学处理，这也是合理薪酬制度制定，发挥年金激励效用的重要基础。
（三）国家给予相应的政策支撑
对于企业年金来讲，国家应给予其相应的政策支持。虽然在之前制定了有关企业年金改革的相关法规，但是其规定还缺乏一定的详细性，这也导致大部分企业的置若罔闻。基于此，国家方面要以企业年金为对象制定出更具吸引力的优惠政策，使各企业在制定企业年金的过程中能够更加积极，这样不仅可以使企业年金具有的激励效用得到充分的展现，而且也能使制定企业年金的企业数量得到快速增加。国家在对其给予支持时可以从企业年金筹集、领取政策、税优政策等方面着手。同时，对于资金市场也要给予一定的支持，并加大对其的建设和支持力度，确保企业年金和资金市场的充分融合。此外，政府还要加大对企业年金的监管力度，推动国家税收优惠政策在企业内部的落实，提升国家出台的相关政策在企业内部的知晓程度，推动市场监管水平的提升，确保企业年金能够处于一种公平公正的环境下发展，这对其激励作用的发挥，保护参加人合法利益不受侵害的重要措施。
结束语
综上所述，企业年金对企业人力资源来讲有着至关重要的作用，需要引起企业高层和人力资源相关人员的高度重视。同时，企业想要获得良好且长久的发展，还要加大对企业年金制度的建设和投入力度，使其对企业发展具有的积极作用和综合效用能够得到最大化展现。
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