园林工程管理的相关问题及措施探讨
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摘 要：园林工程建设对美化环境有着非常重要的作用。园林工程施工会涉及到诸多问题，为了保证工程施工质量，应采取有效措施不断优化园林工程管理水平。当前人们对园林工程的质量和艺术效果也提出了更为严格的要求，对此，应正确对待和处理园林工程管理中的问题，从而加强园林工程管理的有效性。
关键词：园林工程管理；艺术效果；有效性
1 引言
如今，我国园林绿化不断深入，园林工程管理过程中也出现了更多的问题，部分园林绿化工程施工质量无法满足工程的规范和要求，没有实现美化环境的目标。与其他工程相比，园林工程施工的要求较多，因此设计和施工的过程中要以全新的视角去审视，从而增强园林工程的协调性与自然性。
2 园林工程管理的必要性
2.1 促进园林绿化行业发展
现阶段，我国园林工程发展速度明显加快，但是在工程建设和施工的过程中也存在着诸多的问题，在工程管理方面更为明显。在管理中，多数施工企业通常搬用普通工程管理模式，但是部分规定的内容并无充分的理论依据和技术标准规定，这对工程质量管理也产生了较为明显的影响。部分企业为了压低价格，占据更大的市场份额，不能严格按照市场运行的基本规则来规范自身的行为，进而出现了市场秩序混乱的问题，一方面影响了工程质量，另一方面也阻碍了园林绿化行业的发展。
2.2 推动园林企业建设发展
园林企业发展的过程中，要始终按照管理制度的要求来提高工程施工的质量。目前，我国园林建设市场之间的竞争越來越激烈，园林企业为了更好的应对市场竞争，要将工作的重点放在完善工程管理方面，利用完善的工程管理推动企业的建设与发展。
3 园林工程施工管理中的问题
3.1 施工队伍结构缺乏合理性
现阶段，我国的园林工程施工队伍结构缺乏多样性，且建设单位缺乏对施工管理的重视，很多人甚至将园林绿化施工等同于种草种树，这也是对园林绿化施工的误读。不仅如此，当前市场上出现了更多的施工队伍，而施工队伍的水平参差不齐，这也对施工队伍的专业性产生了较大的影响。
3.2 管理人员管理意识有待提高
与很多其他的工程相比，园林工程对专业性和技术性提出了更高的要求。如施工管理人员无法强化自身的管理意识，就不能采用更加专业和科学的管理方法，这会直接影响园林施工的管理效果。施工管理人员在日常工作中需要结合工程实际，调整和控制施工工序，不断加深管理人员的管理意识。
3.3 设计人员与施工现场无法做好协调工作
工程施工与管理管理人员做好技术交底和优化设计工作，是保证工程施工管理顺利进行的重要基础。现阶段，园林工程的诸多设计单位和建设单位均缺乏科学有效的沟通，这使得施工现场中的不规范环节无法得到及时的纠正和处理。或者部分施工人员在处理的过程中采取敷衍的态度，又或者完全依据自己的经验来处理，进而严重影响了设计变更的科学性与合理性。
3.4 工序管理不科学
在工程建设和施工前，应做好施工材料、施工人员的准备工作。施工的过程中要结合工程的基本要求，不断优化和完善工程的施工工序。在园林工程施工中，如无法采取有效措施加强施工管理和植物养护工作，则其栽种的规范性也会有所下降，进而浪费大量的资源，影响园林绿化施工效果。对此，管理人员必须高度重视施工工序质量控制和管理工作。
3.5 档案资料不全面
园施工管理中，档案资料十分关键，档案资料的全面性和完整性对园林施工的顺利开展具有着显著的影响。我国园林建设管理中，档案资料不充分成为了较为常见的问题，这主要是由于人们忽视了档案资料的收集工作，没有及时搜集档案资料，导致档案管理工作中出现了诸多的问题，并未严格按照统一的标准明确档案资料的质量，而这也在一定程度上阻碍了竣工结算工作的顺利开展，如发生严重的问题，还会激化建设方与施工方之间的矛盾和冲突，阻碍工程施工的有序进行。
4 完善园林工程的施工管理的措施
4.1 优化园林工程施工准备
工程建设和施工前，要采取有效措施制定更为完善的施工组织设计工作。以绿化工程项目施工规范和施工目标为指导，先要做好施工现场勘察工作，然后开展工程设计。施工组织设计的过程中，要以保证设计的科学性与合理性，营造更加美观的环境为理念和基本原则，经全面讨论后确定最终方案。同时做好市政、水电和交通的协调工作，不断完善项目申请和审批工作，全面按照工程计划准备施工材料和设备，从而提高工程项目的施工效率。
4.2 关注园林施工关键工序的管理
首先，要重视原表土保护工作。绿化工程建设施工中，表土作业是重要的组成部分，表土的营养丰富，而且可促进植物健康生长。所以，在工程施工建设的过程中也可集中保存表层土壤，施工后平铺表层土。其次是结合工程要求做好绿化地整理工作，及时清理绿化地当中的杂物，规避机械设备对周边环境所产生的负面影响，为苗木营造有利于其生长的环境。最后，在施工中，还应严格监测土壤中的各项指标，加强原有树木的保护工作，尽量选择本土植物，以期缩短运输距离，增大植物的成活率，减轻工程养护的压力，并且有效降低工程施工的成本投入。
4.3 积极培养高素质的施工管理队伍
当前，我国园林绿化施工队伍当中的问题依然十分明显。所以，在工程施工期间，培养一支高素质的管理团队也是较为关键的内容。培养高素质的施工团队可有效控制和规避施工中的诸多问题。园林工程项目施工设计对工作人员的专业知识和业务能力提出了较高的要求。要求工作人员具备较高的审美能力和其他专业的知识储备。在园林绿化施工的过程中，管理人员应当全面了解并掌握项目所在地树种的习性，并以此为基础做好园林绿化施工，进而改进工程质量，促进我国园林工程建设事业的稳步发展。
4.4 提高施工人员的综合素质
施工队需定期邀请园林管理专业人员指导工作，进而建立素质更高且专业能力更强的施工团队。在工程建设阶段，还要加强施工人员培训工作，引导施工人员与管理人员积极学习新的理念和技术，提高施工水平和管理水平，从而更好地适应时代发展的基本需求。再者，管理人员还需在工作中建立科学完善的奖惩机制，不断加大施工队伍管理力度，让施工人员明确施工中的规则和要求，从而调动施工人员与管理人员的工作积极性，使其以更加积极和主动的态度投入到日常工作当中。
4.5 完善工程施工档案管理
档案管理工作中，应当高度重视实时跟踪。工程建设和施工前，管理者要仔细记录工程施工现场的概况，并对可能出现的资料变更问题予以全面的分析和记录。在工程建设和施工期间，管理人员需严格控制工程的施工进度，同时做好土方登记单、标高复核记录单和苗木出圃单的记录工作。
5 结语
总之，园林工程施工管理会受到很多因素的影响，因此工程施工管理中也会出现诸多的问题。如无法及时采取有效措施加以解决，就会影响工程管理的质量和效率。为此，施工管理人员就必须正确认识工程管理中的问题，并在此基础上探寻解决问题的有效途径，以此推动园林工程的顺利进行。
参考文献：
[1] 魏晓龙.园林工程管理的相关问题及措施探讨[J].现代园艺，2017（15）.
[2] 金博，高千.园林工程管理的相关问题及措施探讨[J].科技创新与应用，2017（13）.
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