分析建筑工程管理中信息化的应用
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摘 要：结合实际，以信息化为研究背景，对建筑工程管理过程中信息化的应用要点进行研究，首先阐述信息化在建筑工程管理中存在的价值，其次在对信息化在建筑工程管理中的具体应用进行讨论，希望研究后，能够给相关工作人员提供参考。
关键词： 建筑工程；管理；信息化；应用
1 前言
信息化技术应用到建筑工程领域中，有着非常强的适应性，其可以更好的满足日常工作的使用需要，还能够及时的掌握市场信息，给企业的经营与发展提供良好的基础。在日常管理工作中，要充分的利用信息化技术的优势，提升管理质量和效率，切实解决管理中存在的一切问题，降低管理成本，所以信息化技术受到了建筑工程企业的青睐，同时也促进了该技术的发展和进步。
2 信息化在建筑工程管理中的价值
建筑工程管理一般都需要经过相当长的周期，应用信息化管理方式，可以实现管理效果的提升，能够有效的降低管理成本，对于促进企业发展是非常有益的。
2.1 节约项目管理成本
建筑工程项目中管理需要应用信息化管理技术，可以促进工程管理质量的提升，使得项目管理更加的科学与合理，以实现工程成本的降低。在具体管理的过程中，应该充分的发挥出信息化技术的优势，全面的进行成本的管理，充分的利用各种数据信息，将其进行有效的记录，使得工作质量与效率的全面提升，保证项目的经济效益。
2.2 规范市场秩序及环境
建筑工程项目主要采用招标的方式来确定承建单位，确定合格的施工单位来进行项目建设。不管是施工材料、设备的供应商，还是建设单位都需要招标的方式确定。但是传统项目在应用实践中，往往会因为信息发布受限、招标工作管理不到位等因素而导致各项工作出现严重偏差。而采用信息化的管理模式，可以直接将建筑信息发布到网络平台上，可以扩大信息传播的范围，各个地区招标单位都能够参与其中，保证招标过程更加的公开与透明，也能建立更加公平公正的竞争环境 [1] 。
2.3 可以降低工程企业内部的沟通成本
工程方通过信息化建立完善的管理体系，将自己所制定的施工技术直接传输给施工单位，让施工单位可以了解工程方的真正意图，可以避免出现沟通不畅的情况存在，以消除对于工程质量所产生的不利影响，可以更好的降低施工成本，充分的保证工程单位的经济效益。
3 信息化在建筑工程管理中的具体应用
建筑工程的管理工作比较琐碎，工作量比较大，且涉及到很多个施工专业，所以在管理中存在较高的难度。应用信息化技术之后，建立完善的信息化管理平台，从而可以更好的了解各个专业的施工具体情况，保证工程能够顺利的进行。在具体施工中，信息化应用到建筑工程管理中需要从以下几个方面来进行。
3.1 构建一体化信息系统
建筑工程管理工作量非常大，且都是一些琐碎性的工作，对于工作的要求比较高，在项目实施的初期阶段，需要积极落实各项管理工作。比如，前期准备、设计方案确定以及成本数据计算等等。在该环节中，包含了施工信息、数据比较多，且比较复杂，通过信息技术可以更好的管理和应用工程的各类数据，进行全面、精确化的计算，从而可以降低人力、资金的消耗，给企业创造更高的经济效益。从具体实施的过程中来分析，信息化管理可以实现工程的整体进度的控制，加大力度进行一线员工的管理，通过信息化系统来实施各项管理工作，并且记录好各个施工环节的具体情况，从而可以保证各项工作可以顺利的实施，明确责任与义务，确保工程能够顺利的完成。
例如在项目管理过程中，OA系统的应用能够在一定的范围中将企业办公流程和管理有效结合在一起，同时还能给企业实现精细化管理奠定基础，例如，在进行项目管理时， OA系统的流程细节能够将计划性突出，在实践中，可以对项目的目标进行量化、细化，同时它还能够及时的将信息通知给各个部门能够有效的安排工作，保证各个工作流程能够有效进行。
3.2 研发建筑工程管理软件
建筑工程项目主要是在室外进行的，施工过程跨越多个季节，极易受到气候条件、区域地理環境的影响，从而导致了工程的进度无法达到规定的要求，工程的质量也会出现很多的问题。全面的研发和应用工程的管理软件，实现信息化系统的全面建设，结合企业的具体状况，严格按照设计方案来进行施工，并且根据工程的实际情况进行必要的方案调整，从而可以保证项目实施效果达标。建筑工程管理软件的研发过程中，需要注重信息化管理的质量与效率方面，要保证各项数据都能够达到准确度的要求，降低错误率，简化工作流程，确保最终的工作质量可以达到要求。
例如在BIM技术应用的过程中，该技术具备可视化性、协调性、模拟性等特点，故而在实践过程中能够有效的进行项目管理。在就项目质量管理过程中，为了提高质量管理水平，需要对构件的位置进行确定，但是在实践过程中，建筑项目工程量很大，很多质检工作人员不能准确的对构件的位置进行定位。而通过BIM技术的应用，能够对各个构件编号，同时能够及时的将数据输入到BIM软件共享平台中，并且在通过BIM平台，建立成一个信息模型，那么质检工作人员就可以通过电脑随时的调用数据，这样就能够精确查找到构件。另外，通过BIM技术不仅能够及时的查找构件材料的尺寸、属性相关信息外，在实践过程中，还可以按照BIM模型对现场的产品进行记录最终，实现部门之间的及时交流，对提高工程的质量有积极作用。
3.3 制定总体工期规划
在建筑工程管理中应用信息化技术，要充分考虑目前的施工环境，制定出切实可行的总体工期规划，制定出施工进度网络计划，明确规定各个时期的施工计划，同时还需要结合不同专业、不同工序来进行计划的分解，最终可以确定阶段性的管理方案，确保资源合理的配置，满足系统正常进行的需要。要充分的发挥出总系统的优势，灵活进行任务的分配处理，合理实现任务的分解，并且将任务的执行情况在总系统中反馈出来。管理人员可以真实、准确的掌握施工进度，对比实际工期与预设工期，只要是出现延误的情况，就要立即分析原因，寻找出切实可行的解决办法，值得注意的是在进行总体工期规划的过程中，需要严格的按照项目的要求进行处理。
3.4 加强材料及设备信息化管理
建筑工程项目的施工周期比较长且复杂性比较高，涉及到的原材料、设备的数量比较多，其会占到工程成本的50%以上。只有选择合适的施工设备与材料才能更好的控制工程造价，从而可以保证企业的经济效益达到要求。在进行建筑工程材料管理的过程中，要合理的应用信息技术，制定出科学合理的材料网络计划，并且将其作为管理的重点，为今后的工程施工奠定基础。充分的发挥出计算机网络技术的优势，严格控制工程的进度与资源使用情况，详细的了解工程的实施具体信息，然后生成科学合理的进度计划，保证建筑材料与设备的管理更加的科学化。
4 结语
综上所述，建筑工程项目一般周期都比较差，且工作相对比较繁琐，所以在实践中极易存在很多问题。现代建筑工程管理中，应用信息化技术，可以实现全过程的监督和控制，加强各个环节的管理和控制，有效的降低施工成本，可以使得各个工序都能够达到科学性与规范化的要求。建立完善的信息管理系统，应用最为先进的信息技术软件，实现全面的质量与安全管理，充分保证企业的经济效益，促进社会发展。
参考文献：
[1] 李保军.基于互联网技术的建筑工程管理研究[J].住宅与房地产，2019（15）.
[2] 李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018（20）.
[3] 王翠红.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建设理论研究（电子版），2018（23）.
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