分析建筑项目管理风险预防及解决对策

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　　摘 要：随着我国社会的发展和经济的提升，很多行业得到了良好的发展，特别是建筑行业，但同时也出现了大量的风险点。根据实际情况来看，目前建筑项目建设工作依然存在很多不完善之处。想要进一步得到有效的解决，就一定要对建设项目管理中存在的风险进行分析，然后制定出预防的对策，让我国的建筑行业得到良好的发展，同时提升项目管理风险防控能力。
　　关键词：建筑项目管理；风险预防；解决对策
　　1 引言
　　近年来，国内经济迅猛发展，建筑行业发挥了巨大的贡献。不过由于经济环境的整体变化，过去的建筑项目管理不仅无法满足当今的要求，还使原本存在的矛盾更加突出、尖锐，给管理者带来了很大的困惑，如何能降低管理风险是每一个项目管理者都在思考的问题。在此结合工作经验梳理项目管理中存在的风险，并对风险的预防做出简要分析，浅析风险预防和解决对策。
　　2 建筑项目管理风险的类型
　　通常情况下，建筑项目管理涉及许多方面，所形成的风险具有多样化、复杂化。想要制定建筑项目管理风险的预防和解决对策，就需对各种风险进行充分的了解。那么下面我们就来介绍一下几种常见的风险。
　　2.1 招投标风险
　　建筑项目具有多种风险，招投标风险是比较容易发生的。想要让建筑项目顺利的实施，做好招投标工作是前提，后期施工中的很多问题均与招投标有关，那么就要做好招投标工作的风险防控。
　　在招标时，因为对图纸理解不够、套价时有意降低控制价或清单编制中将风险转移。在投标期间，通常会面对很多不公平的竞争，如一部分企业通过某些关系或者利益交易来得到工程项目，进而造成其他企业不能够得到公平竞争的机会。此外还存在无序竞争的情况，为了能够中标恶意压低报价，抱着“先中标后扯皮”的心态，施工企业在价格上相互倾轧，导致的后果就是施工企业不想亏本，就只有通过减低劳动成本、材料质量等方面压低施工企业成本，以保证企业的经济效益，这样很大程度增加了工程的质量风险。
　　2.2 合同风险
　　合同风险同样也是建筑工程中比较常发生的风险，想要避免此风险的发生，那么就要做好对合同风险的预防。通常情况下，合同风险的形成主要分为两种情况，一种是恶意的，另一种则是无意的。其中恶意是未本着公平的原则，仅考虑自身利益，在合同中制定了不合理的施工要求，从而对工程建设造成了不良的影响。而无意是施工企业没有掌握合同的具体内容，更是忽视了合同中的关键内容，对原本自己无法胜任的条件进行盲目的承诺，通常都是在工程建设快要完工的时候才发现，此时追悔莫及已无济于事。合同的风险不仅影响工程进度，同时还影响建筑质量。因此建设项目相关合同责任主体均应认真的审阅并掌握合同中的全部内容，以避免因失误而造成合同风险的发生。
　　2.3 设计图纸风险
　　设计对于建筑项目管理工作至关重要，所以建设单位和施工单位一定要做好对于设计的风险预防工作。目前的建筑工程对图纸设计工作提出了更高的要求，不仅要具备合理性而且要确保图纸设计的精确度，这样才可以确保建筑管理工作能到顺利的开展。如果设计图纸不完善，同时未及时修改，不但可能给后续的施工埋下安全隐患，还增加成本的投入，导致企业蒙受巨大的经济损失，甚至还会影响到施工者的安全。所以建筑企业一定要做好对设计图纸风险的防范。
　　2.4 责任风险
　　责任风险在建筑工程中经常能够遇到，根据《建设工程质量管理条例》里的有关内容可以了解到，总承包企业与每个分包单位，针对分包的工程质量，存在连带责任。目前，少数的专业性分包企业施工水平不强，如果施工质量的检测结果无法达到规范、标准的要求，将会造成所承担工程的返工，这样总包企业就要承担责任风险。所以对于建设企业来讲，应要求总包企业尽量选用施工水平强的分包企业，从而就能够降低责任风险的发生概率。
　　3 建筑项目管理风险预防及解决对策
　　3.1 加强风险管理意识
　　如何想做好建筑项目管理风险的预防工作，首先需要建筑项目各参建单位在项目建设期间加强工作人员对于风险管理的认识程度。在进行建筑项目管理期间，管理人员要提升风险防范，更好的规避风险。根据项目的实际状况来让施工单位进一步提升对于人力、物力以及材料的风险防范力度，同时加强从业者以及基层管理者的风险防范意识培训。其次，不仅要提高项目技术者的理论知识，使得他们可以更加熟悉每项施工工艺，而且管理人员也要掌握全新工艺的特点，共同确保项目的整体质量。再次，要从整体角度去改善管理环境，最大程度的降低建筑项目管理风险发生的概率。
　　3.2 完善风险管控机制
　　若想提升对项目建设的内控效果，那么就要创建完善的风险管控机制。在对建筑项目进行风险防范期间，管理工作者要提升监管力度，同时还要创建风险管控制度，结合目前监管制度的实施效果，采取合理的完善措施，并且持续改进优化项目的监管和职责追究制度。
　　3.3 注重合同管理工作
　　建筑合同是建筑企业发展的重要保障，在对项目进行管理期间，如果能够进一步提升建筑合同管理的效果，则可以确保工程风险得到有效的防范。从建设企业的角度上来讲，提升对合同的管理效果，可以降低发生风险的概率。施工期间，严格依据合同中的要求，规范管理、风险防范，确保工程能够满足项目建设要求，防止经济纠纷的发生，从而就得以实现项目经济利益的最大化。
　　3.4 做好风险预测工作
　　想要对建设项目风险进行合理的预防，就要开展风险预测工作，这对提升施工的质量具有非常重要的作用。在项目准备阶段，要根据工程的特点和以往的经验，来进行风险识别工作，分析风险可能给项目管理所造成的影响，然后制定出合理的控制方案。不过要值得注意的是，各种风险会遭受各项因素的影响。比如，质量风险的出现主要是因为没有合理的采用管理制度和施工工藝。细化成风险因素则包括制度设计、制度实施、工艺选用等，所以要根据每项因素的特点，了解给项目整体所造成的影响，细分成重点预防和次要管理等指标，并且还要创建合理的管理制度，给相关工作的实施提供充分的支持，确保每项工作能够得到顺利开展，这样就能够完成项目管理目标。
　　3.5 创建信息管理系统
　　随着施工信息化的进一步发展，建设单位和施工企业创建完善的信息管理系统变得极其重要，能够对建筑施工的各类风险采取有效的预测和精准的评估。对于施工企业来讲，要安排各部门的专业人士和地区专家对建设项目有可能发生的风险进行预测，然后创建完善的预防方案，以此尽可能的降低项目管理风险的概率。对项目施工中的风险系统进行有效的优化，可以确保施工期间存在问题得到合理解决，同时把生产和材料相关的数据进行处理，采取合理的评估，进而降低施工风险出现的可能性，提升项目经济收益。
　　3.6 项目风险转移措施
　　建筑项目进行管理期间具有很多的风险，在采取合理的预防之后，能够降低一部分风险，但仍有部分风险存在，需进一步进行风险转移。运用工程保险来转移各类风险，帮助施工单位有效转移风险的基础上，也给建设企业转移项目风险。转移期间，相关施工管理者要拿起法律的武器来保护自己的合法权益。
　　4 结束语
　　通过以上内容我们能够了解到，若想提升我国建筑行业的建设水平，那么就要合理的把各项风险防范措施合理的运用到建筑项目管理工作当中，以此来避免各类风险发生的概率，这样就能够提升建筑企业的经济收益，并让建筑企业得到良好的发展。
　　参考文献：
　　[1] 阳开长.研究建筑项目管理的风险预防及解决方法[J].建材与装饰，2019（18）：136～137.
　　[2] 李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界，2019（5）：280～281.
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