土建工程施工管理中的施工进度管理与控制

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　　摘要：近几年来，我国的经济得到了一定的发展，我国的土建建筑项目也在这个过程中逐渐的增加。土建工程是一项耗时较长的工程项目，并且管理的内容也较为复杂，因此，对土建工程相关的施工过程进行合理的控制与科学的管理是非常重要的。尤其是施工进度控制在土建工程施工管理中的作用非常的显著，施工进度不仅会对工程的竣工期限产生影响，也会对相关的资源配置造成一定的影响，因此对土建工程的施工进度控制，进行科学合理的管理对整个工程项目来说是非常有必要的，下面本文就对房建施工工程的进度管理控制理念进行相关的阐述，并提出一些有效的管理、控制方法。
　　关键词：土建工程;施工管理;施工进度;管理;控制
　　近年来，我國的经济得到了有效的发展，土建工程项目中的进度管理以及控制问题也逐渐获得了相关部门的重视，那么什么是土建工程的进度呢？土建工程的进度主要就是指，要在既定的施工周期内，依照相应的施工方案规划的要求进行相应的施工，在进行施工的过程中，相应的施工人员需要不断的控制施工的进度，并严格对施工方案中既定的施工周期进行对比，如果发现施工的进度出现不一致的现象，就要及时正对出现的问题进行研究讨论。制定出相应的应对措施，使工程能够在规定的施工周期内完成，并且还要保障施工的质量。
　　1房建施工工程的进度管理控制理念
　　施工进度的管理与控制，就是指要通过相应的探索与讨论制定出一套科学合理的施工方案计划，并根据施工方案计划中的要求对工程进行实际的控制与管理，可以采用各种方式来使施工的实际情况与既定的施工方案计划中的要求保持一致，可以利用监督、检查、指导等方法来实施管理，使工程能够在既定的施工周期内完成相应的施工，并完成竣工验收。施工进度控制是工程四大控制内容之一，其余三个分别是造价控制、质量控制、安全控制。土建工程的进度控制可以渗透工程控制管理的整个流程，并且在实际施工的过程中，还会因为自然、人力、环境等因素的影响而发生变化。因此施工管理人员在进行施工进度管理和控制的过程中，需要根据实际的情况来做出相应的改变，保证施工过程的流畅性。由此可以看出施工进度管理具有流动性特征，在进行控制管理的过程中要注重管理的流动性，要考虑多方面的因素，尤其是对施工过程中的实际情况以及施工计划的控制，不仅要将施工的成本以及质量等关键因素考虑进去，而且不能有顾此失彼的现象出现。
　　2房建施工工程进度管理控制过程中存在的问题
　　2.1设计图纸的影响因素。在土建工程的施工图纸设计之前，一些土建工程单位往往会忽略对工程施工地的地质因素的考虑，导致施工的图纸的设计出现一定的问题，与实际情况有较大的出入，这不仅会导致施工进度受到影响，而且还会对施工的整体质量产生影响。
　　2.2施工材料的影响。不管什么工程，其施工的材料都是保障施工质量与施工进度的重要因素，在土建工程项目管理的实际施工过程中，如果施工的材料出现了问题，那么相关的施工质量以及进度等都会发生较大的改变，会对施工的质量及进度造成严重的影响。
　　2.3施工进度计划不合理。在土建工程施工进度的规划过程中，其规划的合理性是保证施工过程顺利进行的关键所在。在施工管理的过程中，如果相关的施工进度计划规划的不够合理，就会导致相应的施工无法顺利的进行，就会影响施工的进度，导致工程无法在既定的工期内完成。
　　3房建施工工程进度管理与控制的措施
　　重视施工前的准备工作，对施工现场的资源进行合理的安排。建筑工程进行施工前的准备工作是土建工程施工的关键部分，要想使得相关的工程建设得到相应的发展，就必须要重视施工前的准备工作，这是工程建设中的主体地位，从而强化施工进度控制。将施工前的准备工作做好可以对施工过程中容易出现的一些问题进行对应、及时的处理，可以降低施工过程中各种事故的发生几率。施工前的准备工作包括工程建设目标的拟定、施工方案以及施工材料的规划与选择、建筑空间的统筹规划、施工工期的合理安排等。除此之外，在施工前还需要对施工的设备以及材料进行检查，对施工的现场及技术和人员进行提前规划。
　　合理规划项目部，强化管理的全面性。由于建设项目具有复杂性和唯一性等特点，因此在建设的过程中必然会遇到较多的问题，且出现的问题具有多样性特点，这就会导致施工项目的管理难度增加，给相关项目部的工作带来一定的挑战，因此在进行项目管理人员的选择时，一定要慎重，要选择一名称职的项目管理人员。
　　严格控制施工的进度，确保施工过程的流畅性。对工程施工进度进行科学合理的控制管理，我们可以采取多种方法，比如优化组织、创新技术、提升管理、控制成本等，不管使用什么办法，最终的目的就是要保证施工能够顺利进行。在组织的优化上，要特别关注组织体系的完善建立，在组织结构体系建立的过程中要使其能符合施工进度管理的要求，应该安排专业的人员以及资深的管理部门来进行，对进度管理的目标进行论证分析，编制科学合理的进度计划，且要定期进行跟踪检查。在管理的提升方面，要使组织合理化，要在管理的过程中善于运用各种途径和手段，对施工过程中的进度进行更加科学、严谨、有效的管理。在成本的控制方面，编制的资源需求计划应与编制进度计划一致。合理规划资金需求计划和其他人力、物力等资源方面的需求计划。在技术方面，工程设计的早期阶段，特别是在项目设计方案评审和选择的关键时期，应分析和比较项目进度与设计技术之间的关系。
　　4结束语
　　在土木工程施工进度管理的过程中，进行合理的规划与控制管理，不仅可以使工程的工期得到有效的保障，而且还可以使施工的资源以及人员得到有效的利用，使企业的成本得到有效的控制。
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