关于加强工程建设项目管理工作的探讨
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摘要：近年来我国建设行业取得了较快的发展，建设工程领域取得了显著的成果。但由于工程建设管理涉及面较广，具有较强的专业性，因此在工程建设项目施工过程中，需要将项目管理贯穿整个过程，以此来保证工程建设项目的顺利实施。
关键词：工程建设项目：项目管理;特点;措施
1工程项目管理的特点
1.1一次性。建设项目管理具有一次性特点，任何一项建设产品，一旦项目完成建设，则很难再有更改和完善的机会。因此在整个项目实施过程中都不能出错，否则会对工程带来严重的安全隐患。这就要求在做好项目管理工作中，要求施工人员要具备精湛的技术，相关人员要具备较高的专业素养和丰富的工作经验，这样才能对施工各个环节严格把控。同时施工材料、设备及图纸设计都要与标准要求相符，并严格对工程项目进行验收把关，保证工程项目的施工质量。
1.2全过程综合性。工程项目管理是一贯系统性和繁杂性的工程，其从设计、施工，直至验收的整个过程中需要针对每一个环节采取相应的管理方法，而且建筑项目管理各个环节之间具有较强的联系性，在具体实施过程中要做好协调工作。这也充分表明工程项目管理的综合性和全过程性。
1.3强约束性。建设工程项目具有一定性施工的特点，因此在具体项目实施过程中需要对施工成本、进度、质量和安全进行严格管控，这时项目管理具有高度的约束性。因此在实际项目管理工作中，需要严格按照国家规范标准，与设计要求相结合，确保项目施工整个过程要最大限度的保证与工程基本要求相符，并以此为基础来缩减工期，全面提高工程质量，确保实现工程经济效益的最大化。
2工程建设项目管理的强化措施
2.1加强合同管理。对于任何一项工程项目而言，施工合同是确保建设工程支出合理的最基本保障，也是降低建设项目风险的有效手段，会对双方的经济利益带来直接影响。因此在实际工程项目合同签订过程中，需要做好双方资格审查工作，并严格遵守相关的法律法规，按照招标文件和中标人的投标文件来订立书面合同。具体签订合同过程中，要保证措辞的严谨、内容具体、条理清晰，确保合同的整体性和逻辑性。在工程项目合同履行过程中，还要加强合同变更管理，针对于发包人或是承包人提出的设计变更，需要由工程师进行审查，并转交设计单位进行设计变更文件的编制，并做好变更项目的计量工作。合同索赔作为合同管理的重要内容，其对项目经理的综合能力具有较高的要求。索赔事件发生后，需要由监理工程师报业主批准。合理进行索赔费用计算，根据具体的发生成本记录和其他证明文件作为实际费用的依据。
2.2生产要素的优化配置和动态管控。在工程项目管理工作中，需要针对生产要素要做到合理和科学分配，遵循总体平衡及临时协调相结合的原则，构建完善的生产要素分配机制。生产要素的投入要做到适量和适时，具体要通过周密计划，基于工程项目各环节生产要素的实际和实际需求，适时、适量的投入生产要素，保证生产要素的平衡配置，确保工程各环节施工的顺利进行。由于工程建设项目具有较强的动态性，因此对于生产要素也要实施动态化的管理，在具体工程项目管理工作中，需要对生产要素进行计划、组织、协调和控制，保证生产要素的充足、及时供应，全面提高管理效益。
2.3加强工程项目质量控制。对于工程项目质量的控制，是实现对项目全过程管理的过程，此时需要对项目工程的多方影响要素进行管理，如施工人、施工材料、施工设备等进行强化管理，以此提升对工程项目的质量把控，进而保证项目的整体施工质量。进行建设工程质量管控时，要对各种要素进行把控，提升工作人员的专业性同时加强对现代化高新技术的应用，准确的选择适宜的技术，配合完善的管理制度，使得设备运转在最佳状态，提升工程建设的质量。注意及时抽检入库材料，保证建设材料符合工程的设计要求，优化施工方案，选择最佳的建设方法，保证最后进行施工的方案不仅满足工程的建设需要同时最大限度的节约成本，提升建设工程的经济收效。
除此之外，在进行项目质量的管控时，还要注意统筹规划建设项目的内外环境，兼顾其内外需求，避免一切干擾，事先做好风险评估提升管理质量。若存在工程质量隐患，必须要及时进行纠正处理，保证最大限度的合理分配工程施工人员与管理人员，充分利用管理人员的监督管控作用，提升对建设工程质量的把控。
2.4加强对工程进度的管控。建设工程项目管理工作中，严格按照工程建设计划实施，使得实际施工进度与计划进度高度一致，实现对建设工程各环节进度的控制，保证工程如期交付。
在实际工程项目建设过程中，存在较多因素会对工程的顺利开展带来影响，因此计划与实际施工常存在时间差。为了保证进度控制的高效性，可对影响因素进行全面分析，并提出针对性的管控计划和采用有效的管控方案，保证工程施工的有序开展，缩短工期。对实际进度严重偏差于计划进度的情况，做好详细的干扰因素分析，以便采用针对性的措施及时消除干扰，调节实际进度，保证工程如期完成。
2.5重视施工成本控制。通过对项目的组织、计划与调控，降低工程建设需求成本，提高工程造价管控水平，确保建设工程项目的整体经济效益。建设工程项目的成本控制内容是动态全面的，包括施工建设环节的各个阶段，同时需要各部门之间的协调配合。通过构建标准规范的成本管理制度，提升全员的参与的意识，引导全员树立成本控制的责任意识，进一步提高工程项目成本的动态化管控水平，实现成本的有效控制。
3结束语
建筑工程项目管理具有复杂化和系统化的特点，其涉及面十分广泛，因此在实际工程项目实施过程中，需要强化工程项目管理的力度，加强对工程项目合同。生产要素、施工质量、工程进度和成本的有效管控，全面提高项目管控水平，确保工程项目的安全、顺利实施。
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