企业员工激励管理机制存在的问题及对策探讨
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摘 要：如今，各行各业发展迅速，人力资源逐渐成为企业发展中极为重要的智力来源，对企业员工进行相应的激励管理，刺激员工更好地为企业发展和社会建设服务就显得异常重要。农村信用社是我国基层地区重要的金融机构，在当前的新农村建设事业中的作用极为重要，因此，利用各种激励机制，对农村信用社进行相应的激励，带动农村信用社员工工作的积极性，在农村信用社发展和我国基层社会建设中有着至关重要的作用。理清我国当前农村信用社激励机制的现状，及时发现其中存在的问题，以此为基础提出针对性的解决对策，就成为当前新农村建设中的重要内容。
关键词：企业员工;激励机制;问题;对策
近些年，社会主义新农村建设逐步开展，各地农村地区建设也在有条不紊的进行。在国民经济改革不断深化的情况下，基层地区的发展所面临的任务越来越艰巨，农村信用社在基层服务和地区建设等方面承担着重要任务，只有及时对农村信用社员工进行相应的激励，才能让这一群体为基层地区的群众服务和社会建设投入更多精力，从而为我国基层地区建设带来更为持久的动力。因此，通过对农村信用社员工激励机制进行分析，能够更好的针对目前农村信用社激励机制当中存在的诸多问题采取有效的应对措施，构建起符合农村与基层地区发展的农村信用社激励机制。
一、农村信用社员工激励机制现状
（一）在职、离任干部补助、报酬不断提升
近些年，我国对农村基层建设给予了高度重视，农村信用社员工也逐渐得到各地政府的高度关注。近些年，各地多项关于基层农村信用社待遇提升的文件相继出台，这些文件对于农村信用社员工报酬激励的完善提供了重要保障。例如农村信用社补助标准对于在基层工作的农村信用社员工而言无疑是很好的激励措施。
（二）体系化激励机制日趋完善
近些年，中共中央组织部关于农村信用社物质政策逐渐得到贯彻落实，我国基层农村信用社的激励机制也逐渐向多元化、体系化进步。首先，我国大部分农村信用社逐步完善了职务选拔激励的渠道，公开选拔优秀员工以对内部员工群体进行激励;其次，我国加大了农村信用社干部声誉机制的完善力度，对表现优异的先进典型进行物质奖励、精神褒奖共存的方式进行宣传和鼓励;另外，我国逐渐完善了农村信用社员工社会养老保险机制，对在基层农村信用社工作的员工参保给予了大力支持，着力解决基层农村信用社员工的后顾之忧。
二、农村信用社员工激励机制中的问题
（一）激励手段单一
物质激励和精神激励是企业激励机制中极为重要的两个方面，主要内容包括薪酬、股权、目标、个人发展等等。目前，农村信用社对员工的激励依旧以传统的物质激励为最主要的激励手段，精神层面的激励少之又少。轻松和谐的工作环境、融洽的人际关系、浓厚而良好的单位文化，都是精神激励的重要形式，然而我国很多农村信用社人事管理中并未意识到精神激励的重要性，一直未对精神激励进行相应的规范和控制。同时，我国基层农村信用社激励的管理上更注重村基层工作的实际需求，忽视了员工自身的进步与职业生涯规划，激励手段更多地是满足员工短期的需要，单位相对单一的激励方式很难为激励机制的进步提供有效支撑。
（二）缺乏培训、深造等方面的激励
培训和深造的机会是激励手段中重要的组成部分，我国农村信用社虽然不乏整体素质相对较高的工作人员，但整体上基层员工依然有较强的培训和深造的愿望，但单位人力资源的培训缺乏相应的重视，对培训开发工作认识不足，导致农村信用社员工缺乏相应的提升机与深造机会。本身农村信用社中的日常工作相对封闭，员工接触较高水平的学习机会就相对有限，很多地区农村信用社将对基层群众的服务质量作为员工考核的重点，很少有地方以培养人才为重要目的，从员工团队长远发展的角度考虑。同时，我国很多农村信用社高层次的基层干部对于培训很少有主动的接受或配合，从而影响了农村信用社培训质量的提升，激励效果也大打折扣。
（三）行政激励“官本位”现象长期存在
从当前来看，我国很多地区农村信用社依然沿用机关事业单位的用人与管理体系，各层次员工层级分明，各岗位、管理者按照传统的行政程序、行政标准进行选拔和晋升，这很容易导致基层员工向上反映个人观点的渠道相对有限，不同岗位、不同层次员工间的交流也会面临不小的阻碍。很多农村信用社主要依靠行政手段来对员工进行统筹管理，在单位内强调服从，从而导致基层员工的个人情绪被压制，很难利用轻松的内部交流来舒缓工作压力，影响工作中个人主动性的发挥。
三、农村信用社员工激励机制改进对策
（一）丰富激励手段
农村信用社要积极利用弹性工作制度、工作轮换、团队工作模式来缓解基层员工的压力，提升农村信用社员工群体的满足感。上级政府部门和信用社管理层要允许基层干部在一定程度上结合自己的工作特点和内容自主安排工作时间，为高层次员工自主明确职业规划提供足够的空间，同时要对基层员工进行适当的工作延伸，丰富工作内容，提升员工的责任感。
同时，我国在对农村信用社员工群体进行激励时，应高度重视精神激励在员工管理中的作用，实行物质激励、精神激励共同发挥作用的激励体系，重视榜样作用，管理者以身作则，亲身投入到基层信用社自我建设工作之中，为员工树立行为标杆，同时针对基层员工的成長和发展，提供相应的岗位晋升制度，利用基层干部的岗位晋升和激励标准的提升实现对基层干部的有效激励，并且人事部门和管理层要学会用尊重、重视基层员工的方式来进行激励，鼓励单位内部的竞争和创新，结合农村建设与发展目标，帮助其建立自身的发展规划，给予优秀员工更多关怀。
（二）利用培训、深造提升激励效果
内部培训和深造对于基层干部而言也是一种十分有效的激励方式，它需要企业各个部门都投入到需求分析、目标制定、计划实施等方面，这就要求我国农村信用社应对基层员工进行相应的培训需求分析，领导层和人力资源管理部门都需要积极深入到基层员工群体之中，结合员工的具体工作和职业发展需求，明确员工群体培训、深造方面的需要，为优秀、成绩突出的基层干部提供更为丰富的深造机会，用职务晋升优化基层干部的培训机制。 另外，我国农村信用社应及时进行培训与深造内容的革新，培训内容和培训课程设计应该充分考虑基层员工自身的深造需求，对我国农村信用社中的大学生村官、经济能人、技术骨干等不同的员工进行培训需求调研，结合各地区建设的战略目标、干部工作岗位胜任力等等进行设计，辅以相应的群众监督与考察，为农村信用社培训、深造的完善和员工工作积极性的调动提供条件。
（三）有效发挥行政激励手段
我国农村信用社应积极改变传统的人事管理理念，不应再将员工是为只会工作的机器，积极构建相对统一、完善的内部激励政策，有效规避传统的行政管理体制带来的负面影响，利用规范化、标准化的激励政策，对不同层次员工进行相对统一、公平、公正的物质、精神激励，更多地依靠不同的工作性质、工作内容和工作主体的差异，来对激励群体的激励政策进行划分，同时还应在逐步优化的行政晋升的基础上在人力资源管理的准则、体制、员工权利等方面做出相对明确的考核评价方法和程序，有效规避“官本位”思想对激励机制的负面影响。
（四）完善沟通渠道，增强凝聚力
我国农村信用社应高度重视基层单位中存在官僚文化的现象，各地农村信用社应积极创造和谐相处的氛围，为基层员工间的联系和沟通提供更多机会，促使各个个体真诚、平等地对待他人，借此来舒缓工作压力，获得更为持久的工作动力。互联网时代，人们参与决策的欲望越来越强，因此我国农村信用社应不断完善沟通渠道，为基层員工参与决策提供更多机会，充分发挥出一线工作人员在决策当中的作用，通过进行头脑风暴，更好的引导其说出建议，为不同层次员工间的联系提供宽松的环境，从而激励一线工作人员更好地发挥主观能动性。
四、结束语
有效的激励有助于各类组织的生存和发展，并且可以在地区建设中发挥更为积极的作用，同时，激励机制的建成和完善也会推动农村信用社员工群体的发展和改变。在现在日新月异的社会发展进程中，农村地区建设面临着重要任务，但中国不少农村信用社依然存在员工工作热情不高、生产成效偏低等情况，这和单位的激励制度和机制是分不开的。因此，我国必须从农村信用社的具体激励现状入手，建立富有成效的激励制度，从而为我国基层地区建设和群众日常生活提供更大的支持。
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