企业经营决策中管理会计具有的作用与应用
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摘 要：管理会计是指企业财务会计信息的一部分，使用一系列具体方法，对相关信息进行收集，并作出分析报告，并将报告及时反映到企业管理者。现如今的市场条件下，管理会计根据相应的数据为企业作出正确的策略，来不断地扩张企业的销售，从而提高企业的经济效益。所以，管理会计在现代企业里占据着重要的地位。基于此，本文主要对企业管理决策中的管理会计所存在的问题，做出了研究和讨论，并提出解决方案。
关键词：企业经营决策;管理会计;作用与应用;
在企业日常管理中，会计在管理中地位尤为重要，尤其是成本会计和管理会计。其中，管理会计在国外出现并逐步发展完善。而在国内管理会计体系的应用10%都不到，这已严重阻碍了企业的发展。在应用过程中，特别是在企业的业务决策上。本文根据以往会计工作者的实际工作经验，基于内部和外部原因忽略了管理会计的业务决策，并提出以下几点的建议，这对企业怎么样正确利用管理会计进行决策，这对企业的发展有着至关重要的作用。
一、管理会计对企业决策的影响因素
（一）管理会计自身缺陷的影响
（1）管理会计的基础不适当。现代企业管理主要是以销售为中心，而不是进行生产管理。因此，管理会计要对销售成本进行提前预测，而且要对利润作出合理的计划，并以资本计划与控制为前提，如果企业没有这样做，那么必然阻碍管理会计的应用。（2）管理会计研讨的空间窄。一直以来，管理会计往往只关注财务信息，只重视节约内部成本。然而，现在市场淘汰现象频繁，那么管理会计就应该积极的了解市场信息，不能只靠企业内部信息，这样作出的决策是不符合市场要求的。（3）管理会计的信息落后。现在，很多企业的管理会计所得到的信息是通过财务会计和成本会计，这就导致信息的落后，这显然对决策有延期作用，也忽略了管理会计的重要性。
（二）企业内部经营环境的影响
企业内部在决策过程中，忽略了管理会计的重要性，其原因有以下几个方面。其一，领导者对管理会计的重视程度不够，这直接影响管理会计是否能在企业中发挥作用。随着市场的不断发展，就需要企业管理者了解管理会计。当前，很多企业都一直未建立管理会计部门，也没有管理会计人才，而会计人员也没有尽到管理会计的职责。其二，会计人员的整体素质也将在经营决策中发挥重要作用。现在许多企业的会计人员，缺乏会计应具有知识，往往还都是头重脚轻，实际经验太少。其三，会计电算化也将在企业决策中起到管理会计的作用。重要的影响是，在实施会计电算化的企业中，其应用仅仅停留在后会计的水平上，不具备进行过程控制和提前预测的能力。
（三）企业外部经营环境的影响
企业内部在决策过程中，忽略了管理会计的重要性，其原因有以下几个方面。首先是新中国成立到1987年之间，我国的经济一直都是计划经济，在这种社会背景下，企业往往是以生产供应为基础，甚至有些企业为了响应当时的号召，都不能自主投资决策，在这这种情况下，管理会计显然不那么重要。再次是我国的法律随着社会的发展不断地改革和完善，尤其是国家税法和地方税法以及不同组织形式的企业增值税的管理方法。这些法律的改变使企业出现了不平等的现象。而且许多地区税率也不一样，从而导致增值税处理式也不一样，进而使管理会计的地位也没那么重要。最后使在传統观念的影响下，许多管理者认为那会计只是简单的会计核算和报销，至于企业的管理决策，是最高领导，很难使其起到决策的作用。
二、发挥管理会计在企业经营决策中作用的策略
（一）做好会计基础工作，提高会计人员业务水平
企业要认识到管理会计在企业中的重要性，尤其是在决策方面。其一是建立健全会计基础工作，提升会计人员的业务水平，会计的基础工作主要包括财务会计的业务水平，要对其进行监管，主要是对资金的管理，这里就包括现金和各种材料的使用。无论是在哪一个环节，只要对财务会计监管到位，那么就能够达到节约成本的目的。现代化企业中，提高会计人员的业务能力，对企业来说，一直是非常重要的，管理会计的决策对企业也是至关重要的。其二是企业要不断的对会计人员进行专业培训，让会计人员都了解相应的制度和准则，只有让会计人员熟知自己的业务，这样才能更好的去发现问题，并对问题进行充分分析，才能够为企业提出更好的对策。
（二）建立完善的企业管理会计机制
建立一套完善的、合理的管理会计体系的未来发展在促进企业发挥了巨大的作用。加强内部会计管理水平，建立一个完善的企业管理会计体系。根据企业的实际情况，科学合理建立管理会计实施机制。深入了解管理会计的实质和内涵，在此基础上全面重视管理会计，建立按照企业管理会计系统。建立和完善的企业管理会计机制，一方面，能够有效地企业管理提供真实、准确的数据，另一方面使得准确决定反馈到企业的所有部门，加强各部门之间的协调，有效地利用企业管理会计的原则，促进企业的发展全面、整体。
（三）强化成本分析与运营管理
企业应积极加强资本管理，预算管理，真正的使用企业资本的基础上“刀刃”。会计人员可以通过作业成本法，例如，企业成本预算，为了更好的伟大的消费，总结了生产成本，对企业利润的贡献大的角色，然后有针对性的管理会计企业成本成本，成本会计和企业实际运营成本可以为企业管理决策提供数据支持在特定会计成本核算的过程中，会有额外费用，损失，具体分析上述问题，可以准确地把握企业的日常生产管理过程中问题的同时，通过财务分析和非财务分析总结了如何避免这些问题，因此，加强企业成本管理，更好的促进健康和可持续发展。
（四）促进多部门协同作业，增强会计人员参与
在企业绩效评估的各个部门，以及与固定资产重置成本分析相比的技术改造成本，需要多个部门的帮助。这是因为，即使会计人员具有相关的管理会计相关理论知识，而且没有其他部门人员的专业知识辅助，也很难评估生产设备的特殊性等价值，因此，需要在企业的协调下，增强各部门，其他部门的协同作用等。生产，营销人员向会计人员提供您所需要的专业信息。在建立相应的多部门协作机制时，还需要定期监督检查，才能真正落实到位。此外，还要提高会计人员的积极性，目前在功能管理的影响是权限管理模式的限制，会计人员往往发挥程序从业者的作用，一切都是遵循领导的安排，因此，管理者应该给予会计人员适当的授权，使他们能够真正提高参与意识，提高他们的使命感和责任感。
（五）加强企业内部管理会计信息化建设
加强企业内部管理会计的信息化建设可以有效改善企业内部数据的安全性和准确性。必须结合企业的实际情况，建立管理会计信息系统，并积极与相关软件公司建立长期合作关系。同时促进内部管理会计信息化过程中，我们必须充分发挥各部门的团结与协作，使管理会计工具得到更加高效地运行和开展。
三、结束语
总而言之，在现代企业管理过程中，管理会计占据着至关重要的地位。企业管理人员应该了解管理会计在现代企业中的作用，并采取相应的方法，使管理会计能够在企业中更好的参与管理，更好的为企业出谋划策，这才能使企业走得更远。
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