现代企业经济管理的意义与创新研究
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摘 要：随着社会主义现代化进程逐步推进，我国企业发展速度不断加快，成为推动我国经济发展的重要力量。经济管理是企业生产经营的重点内容，对企业的经济发展起到极为重要的促进作用。分析现代企业经济管理的意义以及创新的具体对策，促进现代企业经济管理工作有序进行。
关键词：现代企业;经济管理;创新发展
文章编号：1004-7026（2019）16-0129-02 中国图书分类号：F275 文献标志码：A
企业经济管理活动指企业管理人员为了使企业达到某一阶段的经济目标，科学合理地规划企业的生产经营活动以及实施各项活动。企业经济管理的效率对企业经济发展起到难以替代的重要作用。当前我国经济水平的不断发展，企业原有的管理模式无法满足时代发展需求，必须进行改革和创新。
1 企业经济管理模式创新意义
企业经济管理活动是企业合理使用经济资源的重要途径，有助于提高资源使用效率，切实降低成本费用，是企业进行经济决策的重要依据，是企业获得长远发展的影响条件。企业经济管理不只是经济管理的方式，也是企业生产力的表现。全球化进程不断加快，我国市场经济逐步完善，信息共享与产品流通有助于实现经济管理模式的创新。必须正确认识到经济管理模式创新属于系统工程。在创新管理模式下，必须结合自身实际情况以及发展环境的变化，提出创新管理新模式[1]。
2 企业经济管理模式存在问题
2.1 经济管理思想落后
当前企业管理人员的思想落后是影响企业经济管理发展的重要因素，难以结合时代发展进行创新。企业的经济管理思想会严重影响企业的生产经营活动，经济管理人员的管理理念是否符合时代的发展，决定着企业是否能够平稳发展。当前我国大部分企业经济管理思想十分保守，管理人员过于重视企业经济发展的眼前效益，缺乏长远的发展眼光以及忽视了企业经济管理模式创新的必要意义，因此从某种角度上严重影响着企业的长足发展。
2.2 经济管理机构不健全
企业提高经济管理水平，必须要实现管理人员与工作人员的相互配合，企业管理人员与工作人员紧密协调，营造良好的内部环境，才能为企业发展获得较大的经济效益，实现企业的健康发展。当前我国企业要想获得更大的经济效益，必须要构建科学完善的经济管理组织机构，但大部分企业都缺乏此类机构，内部人员缺乏相应技能和专业知识，管理能力十分欠缺，严重降低了经济管理效率，即便是新招聘的人才也难以适应企业的快速发展。企业的经营管理人员经济管理理念十分落后，并不重视经济管理人才培养和队伍建设，难以促进企业有效发展[2]。
2.3 经济管理制度不健全
大部分企业并未构建科学完善的经济管理制度，即使构建了经济管理制度，也难以得到管理人员的充分重视，所以企业的制度缺乏可行性，实施力度较差。部分企业经营管理思想落后，难以改善和创新现有的经济管理制度，也难以增添新的内容，企业管理制度无法满足时代发展。高素质人才是制定创新经济管理模式的重要主体，引入创新型人，才才能注入新的思想观念，推动经济管理模式的有效发展和创新。大部分企业的管理人员工龄较长，缺乏创新意识，即使拥有创新想法和管理能力，也难以有效实施，导致企业的经济管理模式落后。
3 现代企业经济管理创新对策
3.1 深入理解经济管理内涵与内容
企业管理人员必须深刻理解经济管理内涵，有效掌握相关内容，才能大幅度提高企业的经济管理质量与效益。经济管理模式创新是企业管理人员掌握经济管理内涵的重要方式。企业在开展经济管理活动时，必须要根据当前企业经济发展实际情况，更新传统落后的管理理念。从认识经济管理内涵入手，以多元的思路与全新的视角深入理解经济管理内涵，才能有效地指导企业经济管理模式，切实提高企业的竞争力[3]。
3.2 培养先进经济管理思想
有效完善经济管理理念是企业经济发展中的重要环节，因此企业要想完善管理的模式，就要改变员工的思想观念，将先进的文化理念充分引入企业的运行管理中，使员工能够具备一定的责任心。并且企业领导人员要认识到创新经济管理模式的重要性，在经济管理运行中，利用创新的眼光处理相应问题。由于很多企业难以提高经济管理水平，企业领导缺乏创新的管理理念和危机意识，所以要想不断完善创新的经济管理模式，就要提高管理者创新的思想观念。企业要在发展过程中聘用创新意识较强的专家深入到公司管理层进行思想的引导和创新意识的培育，逐步完善企业员工的创新性思维，增强企业员工的责任心。企业领导还要使企业管理人员在管理过程中学习其他国家先进的管理思维，并且派管理人员到国外进行实地考察和学习，为企业的经济管理模式创新提供科学的引导。企业管理人员要具备先进的思想观念，改变对经济管理模式的错误看法和思维，不断提高自身的创新意识和创新能力，树立科学的管理理念和改革策略，使企业经济管理水平得到逐步的完善和提升[4]。
3.3 完善企业经济管理机构与机制
在企业运营中，传统的组织机构运营效率较低。企业管理者要逐步完善企业经济管理机制和机构，实施创新性的管理理念，建立横向组织结构，摒弃垂直多层的结构模式，减少管理层级，增加管理的人性化，使信息得到较快的反馈和响应。建立柔性组织机构，在建立过程中将企业文化深入到管理中，使企业员工感受到企业文化，并且逐步提高自身的道德素养和责任意识，使企业各组织机构更加灵活和完善，避免组织机构在运行中出现更多的问题。
企业在运行管理过程中，要建立临时组织机构解决更多棘手的问题。企业也要通过组织机构灵活地转变和创新，避免传统组织机构的缺点，更好地适应企业运行发展的环境变化。
在網络中建立相应平台，提高管理人员的沟通效率和积极性。结合互联网不断地完善企业经济管理机构和机制，有效地为管理者提供互联网管理平台，使管理者在管理过程中清楚地认识到经济管理的重要性，提高管理的高效性。
4 结束语
企业经济管理模式和创新工作亟待完善。企业在开展相关工作时，必须要根据自身的实际情况，科学合理地规划，构建完善系统的创新策略，才能提高自身的经济发展水平。
参考文献：
[1]党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融，2017（2）：254-255.
[2]李玉国.以创新管理推动林业企业经济管理的快速发展的思考[J].现代经济信息，2016（10）：321-322.
[3]廖锦章，梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商界（下半月），2017（11）：141-142.
[4]瞿淦.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商贸，2017（10）：154-155.
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