“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响

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　　【摘要】随着我国经济的飞速发展，互联网时代逐渐来临，国民生活水平得到显著提高，企业所面临的环境更加复杂，为保证现代企业能够在激烈的竞争当中长远发展，应紧跟时代的发展，充分发挥自身优势，满足社会对企业发展的需求。创新现代企业经济管理模式，是今后发展的关键，需大胆突破传统理念的束缚。本文首先分析现代企业经济管理模式存在的问题，并提出相关措施，以此提高济管理效率与水平。
　　【关键词】企业发展 经济管理 创新模式
　　
　　一、现代企业经济管理模式存在的问题
　　（一）经济管理思维落后
　　随着互联网+时代的到来，海量信息相继涌现，无论是产品、决策，还是管理方式都向着透明化过渡，工作人员可以不受时间与空间的限制获取自己所需要的信息，传统的信息获取方式逐渐被取代，无论是获取信息还是发布信息，都不需要产生依赖的关系，经济管理思维得到创新。纵观当前实际情况，部分企业在推动经济管理信息化、网络化、智能化方面较为薄弱，难以在有限的时间内转变传统的经济管理思维，拓展经济管理领域这一问题并没有得到企业管理者的高度重视，借助现代信息技术对现代企业进行经济管理，难以提供具有前瞻性、务实性、战略性的指导，直接制约经济管理工作的进一步开展，影响企业今后的顺利发展。
　　（二）经济管理机制单一
　　想要在互联网+时代提高企业经济管理成效，应对经济管理机制进创新，提高经济管理的规范化与系统化水平。当前部分企业在开展经济管理的过程中，并没有对互联网+进行正确定位，忽略其对企业发展所产生的影响，直接影响到经济管理的整体水平。例如，一些企业在进行经济管理的过程中，缺乏完善的电子商务体系，难以对电子商务营销活动进行有效管理，其中所产生的矛盾直接对企业经济效益产生不利影响。另外，部分企业在开展经济管理的过程中，进行财务风险管理没有充分运用网络技术与信息技术，对于企业财务存在的风险缺乏分析能力与预测意识，财务风险防范工作缺乏战略性。
　　（三）经济管理平台传统
　　互联网时代的到来，企业经济管理模式发生了重大变化，传统的管理模式难以满足当前企业发展的需求，企业应紧跟时代的发展，构建科学完善的经济管理平台。一些企业并没有意识到这一工作的重要性，企业在经营、管理、服务这三方面没有充分结合，经营管理平台相对较为落后，终端建设方面尤为凸显，借助互联网平台开展经济管理这一目的并没有得到实现。另外，企业在建设“云平台”时，没有重视经济管理、运营、服务这些因素，“云平台”的开发建设缺乏时效性，企业经济管理内容有限、经济管理领域尚未得到拓展，所涉及到的内容更是少之又少，缺乏多元化的经济管理目标。在互联网+时代下，这些因素的存在，都会直接影响到企业经济管理模式的创新。
　　二、创新企业经济管理模式的策略
　　（一）制定明确的经济管理目标
　　企业为实现真正的创新，应大胆突破传统理念的束缚，以此提高经济管理效率与水平。首先，为满足长远发展的需求，制定科學明确的经济管理目标，充分考虑发展过程中存在的因素，根据市场经济发展的需求，明确自身在市场竞争当中的优势与劣势，通过分析这些影响因素，明确企业今后的发展方向。制定经济战略目标，第一，经济战略目标需提高自身应变能力与创新能力，对于市场当中存在的各项因素进行自如应对。第二，有效衔接发展速度与产品质量，在快速发展的过程中提高产品质量与服务质量，树立良好的企业形象。
　　（二）树立多元的经济管理理念
　　企业在互联网+模式下，所面临的环境更加多元化与复杂化，为提高自身竞争优势，管理者应明确市场发展的要求，树立多元化的经济管理理念，以此自如应对市场当中的各种变化，为社会提供更多高质量的产品与服务，满足市场多元化与个性化的需求。为真正实现多元化的经济管理目标，企业在制定经济管理策略时需要结合自身实际情况，学习其他优秀企业的管理理念与方法，真正实现优势互补。另外，与企业国际经济发展的情况相互结合，树立绿色经营理念，实现可持续发展。
　　（三）注重经济管理手段的运用
　　为落实经济管理战略目标，应采取多种经济管理手段，在互联网+模式下，对企业生产经营管理模式进行改进创新，相比较传统的经济压力与生存压力更大。企业在发展的过程中，应从宏观的角度了解市场经济运行情况，明确竞争情况，合理运用各种经济管理手段，对传统的管理模式进行创新，将发展战略与融资战略有机相互结合，主动解决发展过程中存在的资金问题。另外，根据企业发展的实际情况，引进各种高新技术，通过搭建互联网平台，保证自身发展与时代做到同步，对互联网资金进行优化配置与利用，将不同生产要素的作用与价值充分发挥出来。
　　三、结语
　　总而言之，随着改革开放的不断深入，我国企业在发展的过程中，会受到内部与外部的双重竞争压力。对现代企业进行管理的过程中，互联网+起到了重要影响，企业需不断对其进行适应，提高自身经济管理效率与水平，根据自身实际发展情况学习其他企业的先进管理模式与经验，保证决策机制的科学合理性，采取多元化的管理手段，实现人力资源的优化配置，为今后的可持续发展奠定基础。
　　参考文献：
　　[1]现代企业经济管理存在的问题与对策[A]. 杨莲惠.“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）[C]. 2016.
　　[2]加强企业技术中心建设提高铸造企业竞争力[A]. 王丽峰，罗宇峤.2017（第27届）重庆市铸造年会暨第十一届全国铸件挽救工程技术交流会论文集[C]. 2017.
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