人力资源开发中激励机制的作用分析及运用探讨

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　　摘要：知识型社会的到来，使得人力资源在社会发展中的地位变得越来越重要，对于企业而言，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要加强对人力资源的开发，将其转化为经济资源，而且人力资源的管理企业内部管理的核心部分，能够帮助企业打造高素质的人才队伍，实现经济增长方式的转变，对于人力资源开发管理而言，增强激励机制能够有效调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力。本文主要简单介绍了激励机制在人力资源开发中的作用，探讨了激励机制在人力资源开发中应遵循的原则，分析了现代企业人力资源激励机制存在的问题，并结合个人的工作经验，给出了激励机制在人力资源开发中的运用建议，仅供相关人士参考。
　　关键词：激励机制;人力资源开发;分析及运用
　　随着科学技术的不断进步成熟，企业要想在日益激烈的市场环境中获取一席之地，很大程度上取决于人力资源的质量，企业在进行人力资源开发时，可以采用奖励办法，将激励机制应用于人力资源管理中，能够加强企业雇员的归属感，从而进一步提高企业的竞争能力。
　　1.激励机制在人力资源开发中的作用
　　1.1激励机制有助于调动员工的创造性与积极性
　　激励机制可以调动员工的工作积极性，企业通过给予奖励刺激员工，可以让员工的更好地发挥主观能动性，提高企业的竞争力，使职工为企业创造更大的价值，从而更好更快地实现企业的发展目标，而且对员工的懈怠思想和行为有一定的约束力。如果企业缺乏适当的激励机制，那么就会导致员工的工作热情不高，无法发挥内在的潜力。激励机制的存在，也体现了“以人为本”的理念。
　　1.2激励机制有助于提高员工的综合素质
　　一个企业的发展，离不开员工的努力，所以员工的整体素质与企业的发展密切相关，尤其是在知识型的社会发展潮流中，企业的生产活动对于生产设备和技术管理有很高的要求，只有内部的员工具备良好的工作能力和素质，才能够在激烈的竞争环境下，同时素质越高的员工完成任务的质量也就越高，为了提高员工的能力，企业可以开展针对性的培训教育，这种方式也是激励机制行为的一种， 而且也能够带动其他部门的员工努力提升自己，更好地激发员工的热情。
　　1.3激励机制有助于增强团体凝聚力
　　企业人才培养是一项全面而复杂的工作，将奖励机制纳入人力资源开发的话，可以增加团队的凝聚力，能够让员工认识到公司的器重，增强工作归属感，从而积极参与工作，实现企业发展目标。在企业文化的建设中，激励机制是核心的部分之一，适当的激励机制，可以促进工作人员之间的团结，有助于内部的交流，可以让员工为企业的发展目标共同努力，发挥工作最大化效益。
　　2.激励机制在人力资源开发中应遵循的原则
　　2.1物质奖励与精神奖励相互结合
　　许多公司在制定激励机制的时候，只关注物质奖励，而忽略了精神奖励，实际上物质与精神之间的关系非常密切，只有在物质奖励的情况下，精神奖励的重要性才能够更为突出，因此，公司在进行激励的时候，必须满足员工的双重激励需要，做好物质奖励外，企业也要做好精神奖励准备，如召开优秀员工事迹学习会议，给员工颁发荣誉证书等，做到物质奖励与精神奖励的相互结合。
　　2.2按需激励的原則
　　企业在制定激励规则的时候，一方面要满足员工的需求，另一方面也要满足企业、组织的目标需求，尽可能做到按需激励。随着人们的物质生活水平不断地提高，员工对于奖励也有更高的需求，要想实现激励机制的效果最佳化，企业应该根据员工的需要调整激励方式。
　　2.3民主公正的激励原则
　　企业在进行激励机制制定的时候，需要保证民主，保证人人平等，员工都具备升职的机会，让所有的工作员工都可以参与到企业管理当中，都具备发言权，从而保证企业的良好运行，在公平竞争的环境下，员工才能够更好地发挥自己的工作效益，确保企业的良好运作，实现企业的发展目标。所以在制定奖励规则的时候，因此，企业需要根据实际情况，制定合适的奖励政策，采用不同的方法运用激励机制，从而发挥人力资源最大的作用。
　　3.现代企业人力资源激励机制存在的问题
　　3.1不合理的人力资源评价标准
　　现代企业的人力资源管理仍处于传统的管理方式，没有跟上时代的变化，部分企业建立的人力资源评价体系，还停留在只重视职工的学历，一味地追求名校学生，忽略了具备专业技能的社会人士，而且企业在进行工资发放的时候，会根据员工的工龄进行发放，这样就导致某些职工有种倚老卖老的心态，普遍存在“吃大锅饭”的现象，对于新来的员工而言，这样不合理的人力资源评价标准，会降低员工的工作热情以及工作潜能，影响个人日后的专业成长发展。
　　3.2缺乏完善的薪酬激励制度
　　对于员工而言，薪酬就是劳动的回报，所以薪酬待遇是每个员工关注的重点问题，企业在建设薪酬激励制度的时候，也存在一些问题，比如不合理的薪酬制度，工资只由基本工资、和绩效组成，并没有给员工分配相应的股票、奖金。这样就会导致员工缺乏工作的动力。这样一来，就会使得薪酬激励制度无法发挥原本的作用，取得适得其反的效果，严重挫伤企业员工的工作积极性。
　　3.3人力资源配置有待优化
　　人力资源的配置不合理的话，会导致企业人力资源的浪费，不能够最大程度上挖掘员工的潜力，导致管理僵硬，降低企业的工作效率。而且在制定激励机制 的时候，缺乏精神方面的奖励，过于重视物质激励，导致精神激励层面的作用发挥不足，不能够有效调动员工的工作积极性，这样也会使得企业文化建设工作难以开展，制约企业的进一步发展。
　　3.4员工激励机制设计未与企业实际情况挂钩
　　随着“90后”慢慢进入职场，人力资源的开发管理变得更有难度，“90后”个性鲜明，更向往大城市，加上这些区域能够提供更多的就业岗位，然而这些地区的住宿成本比较高，对于求职者而言，过高的房价成了很多求职者的难题，许多企业提供的福利仅仅满足社会福利的基本需要，在住房补助方面没有更多的优惠，企业应该根据公司的地址，提供相应的租房补贴、无息贷款等方面的福利。
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