刍议企业人力资源薪酬激励机制及运用实践?

来源:用户上传      作者:方妮

　　摘 要：随着社会不断发展，企业管理的水平需要不断提升，人力资源的相关管理具有重要的作用，不容忽视。应用人力资源管理的方式，能够更为有效地帮助企业对于人力资源进行梳理，调节企业与员工之间存在的问题。应用人力资源管理中的薪酬激励机制，能够有效提升企业员工工作的积极性和主动性，使得员工为企业的发展做出应有的贡献，促进企业人员的工作积极性，同时人力资源薪酬激励机制也是企业管理的重要组成部分，能够有效提升人力资源管理工作在企业管理中的有效性。基于此，本文对于人力资源的薪酬激励机制进行研究，在此基础上，对结合企业发展的普遍状况，对于薪酬管理机制的应用意义，以及薪酬管理机制应用的方式展开研究。
　　关键词：人力资源;薪酬激励机制;运用实践探究
　　企业在面临市场竞争的过程中，需要对于企业的内部资源进行有效的应用，因此，需要重点的对于企业内部所拥有的人力资源相关优势进行关注，积极引入薪酬激励机制，不断激发企业员工的工作意愿以及工作的热情。在当前的社会背景中，应用收益的提升，引导企业中的员工对于工作增加热情具有重要的意义。应用这种方式能够对于企业的内部环境达成调整，使得企业的内部环境更为稳固，这样就能够具有更多的力量应对于外部的市场竞争。
　　一、人力资源薪酬激励机制在企业运行中所具有的重要意义
　　在市场化的经济发展中，企业需要应用其中的有效资本推动企业自身的发展，因此，应用内部的各种力量对于企业的发展进行综合性的推动，才能够使得企业的竞争力得到有效提升。在这一过程中，企业需要对于员工的利益进行关注，积极将员工的利益与企业的利益进行有效结合，能够使得企业在发展的过程中，通过双赢的发展，推动员工的个人价值提升以及企业竞争力的提升。薪酬激励机制并不仅仅是提升员工收益的有效方式，也能够使得企业的员工在提升自身实力的过程中，对于自身的价值以及工作价值具有更为具体的认识。在这种状况下，企业中的员工能够对于自身的奋斗目标进行确立，应用这一目标达成工作能力提升，在员工的实际感受中，将企业的发展与员工的个人的发展进行有效结合。
　　企业的发展能够使得企业中员工的工作环境以及工作的发展方向都更为稳定，这种机制的长期运行能够使得企业在发展的过程中更好地以自身的实力面对发展机遇。
　　二、人力资源薪酬激励机制的运用实践
　　1.完善企业的业绩考核机制
　　在企业的发展过程中，需要对于相关的考核机制进行关注，由于企业发展的过程有所不同，在一些企业中相关的企业员工考核机制出现得较早，这一机制在目前阶段的应用已经不能够有效地对于员工的状况进行反映。在另外一些企业中，由于企业的发展时间较晚，相应的考核机制制定中存在较为突出的问题，导致绩效考核机制的应用存在问题。面对这两种的状况，对于考核机制的完善需要采取不同的方式，在前一种的状况下，需要对于目前考核项目的增加以及考核准确程度的提升进行关注;在后一种状况下，存在着员工对于考核机制的重要性认识有所不足，因此，需要引导企业中的员工对于其中存在的考核机制进行有效的研究与应用。在以后的发展中，企业多面对的状况，以及企业内部员工的状况都在不断的变化过程中，因此，企业的人力资源管理相关人员，需要定期对于考核机制应用的效果进行关注，及时对于考核机制进行有效调整。同时，需要注意的是，在企业内部的不同岗位中，考核机制的相关制定标准有所不同，相关的标准制定者需要与工作人员之间进行民主的探讨，尽量实现考核机制制定的公平性。
　　2.企业激励机制的多元化发展
　　企业应该具有科學性的态度，根据员工的情况构建具有针对性的薪酬机制。合理的参考考核情况，对不同员工实施不同的激励体系，使薪酬激励的差异性得到实现。而这也是企业实施人性化管理的表现，使不同员工的需求都得到满足，使人本思想的管理理念得到实现。此外，企业还要注重激励方式的多样化，将短期与长期激励相结合，为员工提供进修、旅游机会，对其进行物质奖励等，使员工能够得到更多选择的机会。
　　由于企业中的员工，在自身的成长与发展中所需要的资源有所不同，因此薪酬激励的机制也应有所不同，在其中不仅需要对于资金这一方面进行重视，对于员工进行直接的薪酬奖励，也需要应用这种机制，结合薪酬奖励，发挥企业的社会力量，对于员工的发展以及成长创造条件。例如，在实现薪酬奖励的同时，需要对于员工的成长进行关注，应用培训的机制等给予员工进行自我提升的机会。同时，在员工的工作过程中，需要通过团队合作的形式，实现对于团队整体的薪酬激励，这种模式不仅能够使企业的生产与发展的保障、员工的薪酬有所增加，也能够使得员工在企业工作的过程中，对于自身的合作能力提升进行有效的关注。企业薪酬激励机制的制定，是为了促使企业与员工之间实现有效的互利共赢，员工能力的提升也是企业竞争力的提升。增强企业与员工之间的联系关系，能够使得企业的发展获得动态性提升的效果。
　　3.关注企业薪酬激励机制的公平性
　　无论是哪一种完善的机制，都离不开制约以及监督机制的同时存在，对于企业薪酬激励体系来说，也不例外。想要使企业的薪酬激励制度得到顺利实施，同时还要使该体系的结果能够得到企业员工的认可和信服，就要确保考核过程、结果以及评审结果的透明与公开。对此，企业应该定期向员工公示企业中薪酬激励体系的工作情况，企业也可以通过专门监管部门的设立，对考核工作进行实时的监督和管理。
　　在企业的薪酬激励机制在制定以及应用的过程中，需要对于其中所具有的公平性以及公开性进行关注。在薪酬激励机制制定的过程中，人力资源相关的管理人员，需要对于类似企业或者单位中的薪酬管理机制制定进行关注，积极地对于其中存在问题的部分进行改进，应用这一方案与本单位或者本企业的实际状况进行对比。同时，在薪酬管理机制的制定过程中，不仅需要对于行业的状况进行关注，企业的相关管理人员也需要对于企业内部的自身状况进行关注，尤其是在机制的制定过程中，企业的管理人员需要与工作人员进行意见的统一。由于不同工作岗位的工作者，在进行意见统一的过程中，应用的思考方式是有所区别，因此，需要管理人员应用较好的沟通能力与企业员工进行沟通，达成意见的统一。 　　在企业的相关薪酬激励机制的应用过程中，人力资源部门需要与企业中其他的部门之间进行合作应用，确保这一机制应用的透明性，不同的工作部门需要对于本部门的内部状况进行了解，人力资源相关的管理部门则需要结合不同部门所给出的结果，对于相关的事宜进行有效的核查，确保规则实施过程中的准确性。应用这种方案，事实上也是对于薪酬激励的结果进行有效监督的方式。因此，需要重视不同部门之间的及时沟通，避免信息不畅通的状况出现。在一些企业中，由于激励机制实施的透明程度有所不足，导致企业的员工之间会产生误会与矛盾，这对于企业的发展具有不良的影响。
　　4.从绩效考核的角度关注企业薪酬激励机制的制定
　　企业在制定薪酬激励机制的过程中，不仅需要对于员工的相关权益进行有效的关注以及保护，也需要在企业的角度上进行考虑，使得企业的发展能够在薪酬管理制度的运行下更为顺利。因此，从绩效考核的角度，对于企业的薪酬管理制度进行制定，能够使得员工的相关权益以及企业的自身权益都能够得到有效的保障。
　　在绩效考核中，企业需要为不同部门的员工制定具体的考核目标，并且在制定目标的过程中，关注长期目标以及短期目标的划分。在这样的状况下，员工能够对于自我的工作目标具有更为清晰的认识。同时，在考核中，需要对于员工完成的基本工作目标以及超额的工作目标进行有效的关注，员工能够在工作的同时，结合自我的目标完成状况，对于工作进行有效的调整。
　　薪酬激励制度不仅能够激励员工的日常工作热情，也能够使得员工在工作中具有明确的努力目标以及努力的方向。应用绩效考核的方式，能够对于员工的工作目标以及工作的方向应用数字的方式进行展示，员工则可以在工作的过程中，更为清楚地对于自我行为进行调整。这种行为的调整不但对于员工的个人发展具有重要的促进性作用，对于企业整体的发展也具有积极的意义。因此，员工激励机制的应用中，需要将激励机制与绩效考核的相关制度进行有效结合，充分发挥薪酬激励机制的作用。
　　5.重视企业中的员工福利项目机制
　　在企业员工的工作中，需要对于福利机制的建设进行关注，将福利机制与薪酬激励制度进行有效结合，这也是应用薪酬激励制度的重要方式。企业员工在一般的工作状态中，能够得到在法律上有所规定的福利保障，这种保障称之为基础保障。为了使得员工薪酬激励制度，在企业的运行中充分发挥其作用，需要对于激励机制中资金的应用进行合理化的引导，将其与福利保障的制度进行结合。企业需要结合自身具体情况给广大职工提供其他类型的福利，像购房补贴、话费补贴、交通补贴等，虽然这些补贴通常具有较小的金额，但是却可以很好地体现企业对广大职工的关怀与尊重。
　　三、结束语
　　实施薪酬激励机制能够有效提升员工的工作热情，使得员工能够在工作的过程中对于工作的效率更为重视，员工的发展与员工的能力提升，也是企业整体实力的提升，是企业实现与员工之间双赢局面的呈现，因此需要对于这种方式的应用进行重视。企業应该优化企业考核制度，实现企业激励体系的差异性以及多样性，保障企业薪酬机制的透明与公开。
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　　作者简介：方妮（1978.08- ），女，汉族，籍贯：陕西省汉中市，单位：汉中市质量技术检验检测中心，研究方向：人事及劳资薪酬管理
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