浅析薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用

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　　摘 要 薪酬福利管理是人力资源管理的重点工作，其是企业吸引人才、维持员工工作态度的关键因素。因此，实施薪酬福利激励机制，一方面可以调动员工工作积极性，另一方面也是提高企业效益的主要途径。本文从薪酬福利激励机制含义与意义出发，分析现阶段其在人力資源管理运用中存在的问题，提出相应的运用措施，最大程度发挥薪酬福利激励机制的作用。
　　关键词 薪酬福利 激励机制 人力资源管理
　　一、前言
　　在企业建设和发展阶段，在人力资源管理中运用薪酬福利激励机制可以有效吸引高素质人才，调动员工工作积极性，薪酬福利激励机制是企业重要的内部驱动力。但应当注意的是，目前部分企业在实施该项制度时陷入了误区，产生了众多问题，导致其不仅没有发挥相应作用，甚至还起到了副作用。为此，本文对其运用问题加以分析，探讨合理的运用措施，从而满足员工需求，实现企业的经济效益。
　　二、薪酬福利激励机制概述
　　薪酬福利是员工为企业提供劳力活动而获得的各种形式的酬劳综合，而薪酬福利激励是企业通过对优秀员工进行表彰，从而调动员工工作积极性，充分发挥自身潜在能力。其实施的意义主要体现在三方面。
　　（一）薪酬福利激励机制将员工与企业紧密结合
　　随着国家平均经济水平的提升，企业已不再局限于发放单一的基本工资，其新增加了奖金、津贴、五险一金等多种种类的薪酬福利。员工努力工作就是为了得到足够的薪酬福利的回报，薪酬福利是决定员工再生产的重要因素，是员工与企业建立良好关系的基础。通过设立合理的薪酬福利激励机制，可以让员工感受到重视与认可，增强其对企业的认同感和归属感，从而将其与企业绑定在一起，共同成长与进步，实现员工的个人价值，保障企业的经济效益。[1]
　　（二）薪酬福利激励机制是企业吸引人才的重要手段
　　员工为企业提供的劳力活动是企业进步的基础，企业若想得到长足发展，就需要吸取足够的新鲜血液。近年来，消费水平的增加，也让员工对企业的薪酬福利要求更上一层楼；企业若想保证吸纳的人才的综合素质，就需要设立薪酬福利激励机制。此外，薪酬福利激励机制还可以维持员工的工作态度，只有奖励满足员工需求，才能对员工心理起到激励作用，促进其工作效率的提高，保证企业发展的动力源源不断。
　　（三）薪酬福利激励机制是增强企业凝聚力的前提
　　薪酬福利激励机制并非针对个人的奖励机制。众多研究表明，当团队中的一名员工受到奖励时，也会激发其他人的工作积极性。[2]企业完善薪酬福利的管理，确保分配机制公平合理，一方面可以避免企业内部矛盾激化，将员工力量凝聚在一起，成为企业前进的牵引力；另一方面，其可以让企业在人才市场上占据主动权，因为健全的管理制度对员工的发展前途也是有效的保证，应聘者会更愿意加入薪酬福利制度完善的企业。
　　三、薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用问题
　　（一）缺乏完善的薪酬福利管理制度
　　薪酬福利管理制度是保证企业正常运营的重要管理工作，但应当注意的是，现阶段部分企业仍缺乏科学的管理手段，薪酬管理制度未按基本的管理原则制定，这导致企业往往会出现两方面的问题。其一是固定的激励机制不能满足企业的现代化需求。由于员工对薪酬福利的要求是随时间改变的，而企业给予的奖励总是一成不变，长此以往就会导致其造成反效果；员工对奖励期望减少，工作态度消极。其二是未综合考虑企业发展现状设置合理的薪酬福利激励机制。企业为求发展创新，却奖励缺乏新意、墨守成规的员工；想要简化工作流程，却奖励看似解决问题，实则制造麻烦的员工。颁发的奖励与员工表现不匹配，难以满足企业发展需求。
　　（二）薪酬福利考核制度制定不合理
　　我国虽然对企业的薪酬考核制度制定了相关法律法规，但其缺乏完整性与科学性。目前，企业对员工的薪酬考核仍具有很强的主观随意性，并没有实现薪酬与员工的工作环境、工作时间、工作内容的匹配，导致薪酬福利颁发有失偏颇。这会对员工的工作积极性造成打击，助长其消极情绪，影响工作效率与质量；同时，这也不利于员工与企业建立长期合作关系，对企业的发展是一大阻碍。
　　（三）部分企业薪酬水平呈现平均化
　　部分企业员工的薪酬待遇差距并不大，特别是国有企业，这导致薪酬福利激励机制无法有效开展，甚至少数企业缺乏奖励制度，员工缺乏工作积极性。此外，此类企业存在严重的两极化现象，上下级薪酬水平差距极大，因此其员工常常会跳槽，造成企业人力资源大量流失。企业内部对人力资源管理又缺乏重视，形成恶性循环，严重阻碍了企业发展。
　　四、薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用措施
　　（一）建立健全薪酬福利激励制度
　　在人力资源管理工作中，实施薪酬福利激励机制，对企业实现自身经济利益有巨大价值，因此管理者应当对其建设工作予以高度重视。人力资源管理工作的核心理念是公平与正义，薪酬福利激励制度的建立也应围绕公平与正义建立；摒弃平均主义的错误观念，摒弃主观随意的考核制度，摒弃有失偏颇的奖励机制。其具体方法是人力资源管理部门对企业各岗位的工作条件进行评估，包括其工作环境、工作特点、工作效率等，把握企业员工的实际情况，如文化水平、身体机能、生活状况，综合分析后确立合理的薪酬福利标准。让每一位员工都能感受到自身被重视，认识到劳务活动的价值以及自己为企业做的贡献，从而提升员工对企业的归属感，最大程度凝聚员工的心，为企业健康发展提供全方位的支持。[3]
　　（二）薪酬福利激励融入人本管理理念
　　在薪酬福利激励中融入以人为本的管理理念，可以有效调动员工的工作潜能，增强管理效果。特别是针对正在建设的企业单位，科学的管理制度可以帮助管理人员及时发现制度漏洞并加以修正。具体实施方法是企业表现出对基层员工的人文关怀，倾听员工诉求与心声，例如走进困难员工群体给予慰问、逢年过节分发过节物资等。这可以有效促进人力资源管理工作与薪酬福利激励机制进一步优化，保证奖励制度的科学性与针对性，让企业朝着优良、积极的方向发展。
　　（三）构建科学规范的绩效评价体系
　　人力资源管理工作对工资的调控主要体现在绩效评价，其与薪酬福利激励机制存在一定关联。在科学合理的绩效评价体系上建设与应用薪酬福利激励制度，可以少走很多弯路，促进奖励制度作用的发挥，从而有效提高员工工作参与度。[4]此外，薪酬福利激励制度的建立，也可以帮助人力资源管理水平提升，加速企业的建设进程。
　　（四）保证薪酬福利激励机制长期更新
　　人力资源管理部门在管理薪酬福利时，应及时更新奖励机制，给予符合员工期望的薪酬福利，从而促使员工保持高昂的工作热情，保证企业充满活力。此外，企业若仅是短期内执行相应制度，员工没有拿到奖励，就会失去信心与动力，对于其工作积极性影响极大。因此，企业应当保证奖励机制长期有效，并且采用不用奖励形式，最大程度吸引员工注意，从而推动企业经济价值的实现。[5]
　　五、结语
　　在人力资源管理中推行薪酬福利激励机制，有利于员工与企业共同进步，但目前大多数企业存在薪酬福利管理制度不完善、奖励考核不合理、薪酬水平平均化等问题，导致薪酬福利激励机制难以开展。企业只有在科学规范的绩效评价体系基础上，建立健全的薪酬福利激励制度，同时在过程中融入人本管理理念，保证其长期有效且及时更新；才能提高员工的归属感与认同感，为企业健康发展提供稳定保障。
　　（作者单位为四川省通信产业服务有限公司）
　　[作者简介：银雪（1986—），女，四川蓬溪人，本科，经济师，主要从事人力资源管理工作。]
　　参考文献
　　[1] 王俊.浅探薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用[J].人力资源管理，2017（5）：336-337.
　　[2] 代英娟，金生财，刘鹏.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].时代金融，2018（29）：134+147.
　　[3] 吕莉.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用探析[J].企业改革与管理，2018（1）：82-83.
　　[4] 孙华才.浅论薪酬福利在人力资源管理中的应用价值[J].现代国企研究，2018（10）：156+198.
　　[5] 徐连升.浅谈如何发挥企业薪酬福利的激励作用[J].人力资源管理，2018（9）：18.
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