浅谈现代企业人力资源管理存在的问题及解决对策

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　　[摘 要]随着社会经济的不断发展，企业为了更好地提升自己的竞争力，都在不断地创新改革，以谋求不败之地，如何做好企业竞争力的提升，需要从人的角度入手，也就是从人力资源管理方面着手解决，人力资源是当代企业发展的主要战略资源，决定着企业的生存发展。因此我们需要科学地制定适合企业发展的人力资源管理规划。良好的人力资源规划能够减少企业的运营风险，还能有效地实现与其他资源的合理配置，提升企业的管理能力。本文从当前企业人力资源管理的现状进行分析，发现当前工作中存在的不足，给出相关的改进策略，帮助企业实现更好的人力资源管理。
　　[关键词]企业人力资源;发展趋势;问题;解决对策
　　[中图分类号]G641 [文献标识码]A
　　企业要想在当前激烈的市场竞争中谋求一席之地，需要清楚地认识到人本问题，做好企业员工的内部管理，为企业的发展提供原生动力。人力资源是企业最宝贵的战略资源，是企业生存发展的关键所在，对于企业的发展来说起到了越来越重要的作用。人力资源的管理问题也已成为现代化企业的重点关注对象，是决定企业核心竞争力以及发展方向的主要影响因素，也是促使我国经济发展的重要动力。纵观当前我国企业在人力资源管理上的现状，我们或多或少地都能发现仍然存在着一些问题，阻碍着企业的健康发展，导致企业不能取得更好的经济效益。人力资源规划就是如何运用企业的人才资源，是一种资源的战略性使用决策，人力资源的管理应当切实发挥以人为本的原则，将企业的员工当成促使企业发展建设的内在潜力，是企业生存发展的新鲜血液，保持企业的生机与活力。
　　1 当前我国企业人力资源管理的发展方向
　　1.1 着重保证人力资源管理与开发的可持续性
　　人力资源管理主要是对企业人员的规划组织利用的方案，并以此方案指导企业员工的工作落实，并实现管理，其最终目标都是为了使企业获得更大的效益。人力资源管理也是企业发展的战略性决策，是企业发展战略的重要组成部分，所以我们需要采用更加科学合理的方法，保证人力资源管理的水平，促进企业实现可持续化发展。在当前正处于知识经济时代，人力资源是社会进步创新的根本源泉，企业管理人员应当正确地认识到员工发展对企业的提升作用，做好员工培养，发掘更大的潜力，在人力资源管理当中注入更多的心血，进而提升员工素质，这样才能保证企业员工发展的可持续性。
　　1.2 作为企业越来越认识到人力资源管理的重要性
　　人力资源在信息化时代之下其重要性也在不断地增强，在当前传统的人力资源管理模式已经难以适应当前企业的发展形势，人力资源也是当前企业长远生存发展的关键因素，作为企业的人力资源管理部门应当主动寻求企业未来战略制定的工作机会，而企业其他部门人员也应当积极地配合人力资源管理部门的工作，切实地结合企业生产与人力资源管理，进而调动企业员工的工作热情，促使企业实现长效发展。
　　1.3 做好企业人力资源管理模式的现代化转型
　　社会在不断发展，社会分工也在日益地更新，越来越多的企业认识到只有团队合作才能更好地保证企业良好的发展，这也证明了现代化人力资源管理模式中，注重员工情商培养的重要性。员工具有较高的情商，就能在团队合作中发挥出巨大的优势，相对于传统的人力资源管理模式只注重员工学历技能来说，现代化的管理模式具备更强的竞争力，也能更好地适应当前企业发展的形势，人力资源的现代化转型将是未来工作的重点方向。
　　2 当前我国企业人力资源管理存在的不足
　　随着社会经济的不断发展，企业对于社会进步的重要作用越来越明显，纵观当前企业发展现状，人力资源管理的问题往往是决定了企业的生死存亡。仍然存在着许多企业不重视人力资源的管理工作，这对企业的战略决策产生了严重的影响，人力资源若不能良好地进行规划，一方面造成了人力资源的严重浪费，另一方面加剧了企业的人工成本输出，阻碍企业良好地发展。当前我国企业在人力资源管理的过程中主要存在以下几个问题：
　　2.1 在进行企业人力资源规划的工作中没有重点考虑成本因素
　　企业为了在日益激烈的市场竞争中处于不败地位，就需要依靠企业的人才基础。所以，人力资源管理水平也是影响企业发展的重要因素，科学合理的人力資源管理工作能在很大程度上帮助企业形成良好的运营氛围，但是在制定人力资源规划的工作中，我们还需要注意的是成本控制问题，当前存在许多的企业忽视人力资源管理工作中的成本控制，这也就导致了在进行实际的工作中出现资金的短缺，导致企业运行效率低下。
　　2.2 当前企业的人力资源规划存在不足
　　纵观当前企业的人力资源规划问题，大多都存在一些不完善的地方，一是没能做好合理的规划，导致人力资源浪费或者是短缺，二是人力资源的规划与企业的未来发展战略不相符，难以适应当前企业的发展形势，也就不能有效地适应市场环境的变化。良好的人力资源规划需要相关人员在了解企业发展战略的基础上，及时地应对内外部环境的变化做出调整。除此之外，许多企业对于自身设置的岗位分析仍然存在不足的问题，进而出现了在人才引进的过程中，管理人员的主观性较强，难以招入针对性的人才，虽然招入的人才素质水平高，但却难以符合当前企业的发展需要。而且在企业进行人员培训的过程中，重理论轻实践，人才岗位分配存在不合理，进一步制约了人才的后续发展。
　　2.3 企业的人力资源绩效评估制度不科学，缺乏激励政策
　　虽然越来越多的企业认识到人才引进的重要性，但是却在人才的使用上存在很大的问题，一方面是人才的工作 评价机制不科学，尤其是在绩效考核上存在很大的不足，还缺乏相应的激励政策，难以调动员工的工作热情。不合理的绩效考核会导致缺乏公平公正的工作氛围，公平的欠缺导致企业整体工作氛围懒散，阻碍企业的长效发展。
　　3 完善企业人力资源管理的对策
　　3.1 企业要树立科学的人才管理理念 　　只有树立科学的管理理念才能更好地开展人力资源的管理工作，作为企业，需要深刻地认识到人才管理理念的重要性，尤其是在人力资源管理的成本控制上。正如上文所说，现实生活中许多企业在进行人力资源管理工作时，往往忽视了成本控制这个问题，所以在未来的企业人力资源管理工作中，需要树立科学合理的管理理念，加强对成本控制的重视程度，进而保证人力资源与成本控制一同进行。除此之外，企业的管理人员还需加强人力资源与成本控制的学习，了解成本控制的重要性，提升成本控制的水平，帮助企业整体建立成本控制的理念，为人力资源的管理工作带来便捷。
　　3.2 建立完善的绩效考评机制
　　企业的人力资源管理离不开员工的绩效考核，所以完善的绩效考核制度能够帮助企业有效地发挥人力资源的优势，也关系到能否有效地激起员工的工作热情，发挥各岗位的职能所在，进而提升企业的内部驱动力。当员工的绩效考核提升之后自然会带动企业整体效益的提升。在我们建立绩效考核机制时，需要注意两点，一是考核的指标需要明确地量化，保证考核的可行性;二是企业应当结合自身发展形势，做好考核制度的制定，确保公平公正。
　　4 结语
　　综上所述，当前企业发展正处于关键期，科技水平的不断创新，管理理念的不断发展，都为企业的运营带来了机遇与挑战，企业如何在社会创新的浪潮中获得一席之地，这就需要企业重视以人為本的理念，从人力资源管理的角度上获取更多的创新力量。企业管理者需要清楚地认识到当前人力资源管理中存在的不足，树立科学合理的人才管理理念，建立完善的绩效考核制度，重视人力资源的开发利用，确保企业整体拥有良好的团队协作氛围，在引进人才时采用针对性的策略，培养员工情商，为企业的稳定发展提供原生动力。
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