关于现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析及对策探讨

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　　摘要：人力资源管理是现代化企业发展和管理的重要组成部分，人力资源管理是一个广义的内容，其具体包含了人力资源的培训管理、人力资源的薪酬管理以及人力资源的制度化管理，人力资源的薪酬管理在某种意义上决定了员工工作的积极性，同时也是衡量员工工作能力的重要标准，有效的薪酬管理可以缓解企业人员的流动性，最大限度的激发员工的潜力和创造力，笔者以此为研究基础，对现代化人力资源管理中薪酬管理体系进行具体的分析和论述，进一步揭示当前企业薪酬管理体系的现状和不足，以此为基础，对于新时期优化企业人力资源管理中薪酬管理体系给予科学的指导建议。
　　关键词：人力资源管理 薪酬管理 改革对策
　　引言：企业管理水平的高低，很大程度上都取决于有效的人力资源管理，其培养企业凝聚力的关键，在人力资源管理有效的薪酬管理需要对员工们通过系统的考核，给予公平公正的薪资待遇是非常重要的，有效的薪酬管理也可以为企业吸引和保留最优秀的人才队伍，能够切实发挥员工在企业管理中的能动性，但是现阶段我国很多企业在改革和发展的过程中都没有切实关注到人力资源管理中薪酬管理的重要性，难免会存在薪酬比例不合理，薪酬的发布缺乏公平性等问题，这在一定程度上极大的影响了我国企业员工的积极性和工作效能，面对企业现代化的发展，企业还需要积极正视自身在薪酬管理中的不足，有效改革和完善薪酬管理体系，保障企业人力资源中薪酬管理的科学性。
　　一、现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题探究
　　（一）薪酬管理的公平性有待提升
　　在企业人力资源管理中薪酬管理要紧紧围绕公平性、合法性以及激励性的原则，以此发挥薪酬管理的基本效能，但是当前我国很多企业在薪酬管理中都没有切实关注公平性的这一原则，具体表现为以下几点：首先，同一行业中不同企业的薪资标准差异大，这是影响企业员工流动性的重要原因，当前随着我国企业市场竞争的越发激烈，企业的竞争力的考核在很大程度上都取决于人才的竞争，但是很多企业没有关注到员工能动性的重要性，为了有效的节约人力成本，个别企业会给员工制定较低的薪资标准，这就导致了同一岗位在不同的企业中薪资水平不一的现象。其次，是针对企业的内部管理而言的，不同岗位，贡献程度不同的员工有时候薪资水平却是一样的，在此情况下，付出劳动多的员工难免就会存在一定的情绪影响工作中的积极性，员工薪资管理有失公平在实际的内部管理中将会出现很大的问题，制约企业的内部管理和发展。
　　（二）福利待遇保障不健全
　　在企业人力资源薪资管理中，福利待遇也是薪资管理中的重要组成部分，其虽然不是直接的体现在资金等价值上，而是通过奖金、保险保障以及多元化的补贴中体现出企业对员工的关怀，福利待遇是当期很多员工在就业和择业中除薪资标准以外着重关注的一个方面，但是很多企业都并没有给予员工健全的福利保障，首先，企业的福利待遇体系缺乏弹性，在一定程度上忽视了员工的人文关怀，无法有效的调动员工的工作积极性，其次，当前企业在福利待遇保障方面還都存在一个共性的问题就是福利待遇单一化，例如：只是侧重于对员工节日礼物的发放和补贴的颁发等，在实施的过程中缺乏对员工的针对性，无法满足员工的个性化需求。
　　（三）缺乏动态化的薪酬管理制度
　　企业的薪酬管理是一项比较复杂的任务，在针对各项薪酬管理内容中都需要制定完善且系统的标准，保障企业人力资源薪酬管理的规范性，但是从当前企业现代化人力资源的薪酬管理中，还缺乏动态化的薪酬管理制度，无法为薪酬管理各部分内容的衔接提供有效的支持，同时，薪酬管理制度的缺失，对于企业员工基本权益的保障来说也是极为不利的，很难为员工获得公平的薪资待遇提供支持，导致进一步增加企业员工的流动性。
　　（四）企业员工绩效工资比例不合理
　　但如今企业员工的薪资组成大部分都是由基本工资和绩效奖金构成，但是这种薪资结构对于员工来说是十分不利的，很多企业在薪资原理中，多给予的绩效工资比例都比较低，基本工资是员工薪酬管理中国定不变的部分，而绩效工资往往都是由企业根据自身的营业利润以及员工的贡献度和表现等进行决定，在某种意义上员工在绩效工资的制定中一直处于被动的层面上，企业所给予员工的绩效工资都比较低，大大降低了员工们的基本收入水平，大大影响和制约了员工工作的积极性，另外很多企业针对员工绩效工资的考核也都存在一定的随意性，这就很难保证员工薪资管理的公平性，对于员工的内部管理是十分不利的。
　　二、现代企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策分析
　　（一）有效落实对企业薪资的透明化管理
　　现如今为了更好的保障企业人力资源管理中薪资管理的公平性和科学性，还需要进一步落实企业薪资管理的透明化，当前很多企业的薪资管理都是相对私密的，为了改变这种薪资管理模式还需要积极从以下几方面入手：首先，要在薪资标准的制定过程中保障基层员工的参与性，发挥员工在薪资管理中的民主性，以此保证企业薪资管理的科学性，其次，针对企业薪资标准的制定，工资的颁发以及绩效奖金的考核等都要采用书面的形式，正式通知给员工，并明确向员工们介绍薪资的构成和绩效奖金的考核标准，以此有效避免企业员工对薪资管理产生误解，不仅如此，为了有效发挥企业薪酬管理的基本效能，调动员工的积极性，还需要企业内部管理结构的调整以及企业的改革及时做好薪资管理的优化，也能让员工们顺应企业环境的改变，来积极提升自身的岗位技能。
　　（二）建立健全企业员工的福利待遇保障
　　现如今，企业员工的需求不仅仅是高额的工资，同时对于员工的人性化管理和其他福利待遇也要给予有效的关注，首先，企业要积极制定多元化的福利待遇体系，针对性的给予员工人性化的关怀，例如：给予距离企业较远的员工要积极给予交通补贴，给予员工探亲假等，以此满足员工的实际需求，其次，也可以员工们一定的节日问候，例如：针对3.8日妇女节，要针对女性员工一定的福利礼物等，让员工们切实感受到自身的价值，另外也要着重给予员工们一定的精神奖励和支持，例如：伤病探望等，让员工们切实感受到企业所给予的关怀，这对于激发员工们的工作积极性都具有重要的意义。 　　（三）建立健全企业薪资管理制度
　　企业的薪资管理涉及到绩效奖金的核算、相关工资标准的制定等，为了保障企业人力资源管理中薪资管理的科学性，还需要建立健全企业的薪资管理制度，首先，企业在制定员工和岗位的薪资标准时要积极参考社会同行业企业的薪资标准，结合企业自身的发展规划以及员工的能力等做好细致的薪资制定，只有切实保证企业员工薪资标准与社会同行业零差距，才能有效的就降低企业人才的流失，吸引和保留企业的优秀人才。其次，也要积极针对员工的业务技能、岗位的贡献度以及平时的表现等制定相应的奖惩标准，对于迟到早退的员工要给予一定的薪资惩罚，通过扣除绩效奖金或降低基本薪资的方式，对于企业贡献大的员工也要给予一定的绩效奖励，实现对员工的鼓励。除此之外，在薪资管理制度的优化过程中也要保证同水平员工薪资标准的一致性，切实提升员工对企业满意度，只有这样才能有效的调动员工工作的积极性。
　　（四）完善企业的绩效考核，优化绩效工资的占比
　　为了进一步凸显企业薪资管理的重要性和科学性，企业还需要进一步完善内部的绩效考核方式和内容，进一步优化绩效工资的占比，首先，企业要积极根据员工的文化水平、专业技能以及的工作强度等方面采取针对针对性的绩效考核方式，切实发挥绩效工资对员工的激烈作用，其次，企业也要保证基本工资不变的情况下进一步提升绩效工资的占比，有效提升员工的整体收入，切实落实按劳分配的思想，让员工们可以通过自身的努力获得更多的收入，改变自身的生活质量。
　　三、企业现代化发展中创新优化企业人力资源管理中薪资管理的必要性
　　在现代化企业的改革和发展中要充分借助员工的创造性和能动性，为企业的改革发展提供动力，为更有效的激发员工的工作积极性，企业还需要切实根据自身的员工队伍和管理现状来优化企业的薪资管理，一方面，其是保证企业内部经营管理科学性的重要手段，是企業内部管理优化的重要组成，有效的人力资源管理和薪资管理可以最大限度的提升企业的市场竞争力，为保障企业的稳定发展提供有力条件。另一方面，进一步优化企业的薪酬管理可以对企业的员工起到一定的激励作用，为吸引和保留社会的优秀人才创造良好的条件，让员工们可以在企业中获得一种归属感，提高对企业文化和经营管理的认同，在某种意义上可以有效的提升企业人才的凝聚力，这对于企业未来的改革和发展都具有积极的推动作用。
　　结束语：综合上面的阐述和分析，企业人力资源管理中的薪资管理作为企业管理的重要组成，直接关系着企业经营团队的稳定性，为企业提供良好的人才储备提供支持。虽然当前我国很多企业在人力资源管理中的薪资管理都缺乏关注，但是面对企业经营管理形势的改变，我国员工地位的日益提升，采取有效的手段来优化薪资管理显得非常有必要，在薪资管理的过程中还需要充分关注员工的效能、员工薪资标准和绩效考核的公平性，同时也要对员工给予必要的人性关怀。
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