电力企业的薪酬现状及对问题的分析探寻
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作者:薛莲
摘 要：薪酬管理一直以来都是企业发展的一个重要因素，它直接关系到企业和员工的切身利益，关系企业发展和员工的稳定性和积极性。电力企业的薪酬管理亦是如此，科学的薪酬管理制度对一个企业的发展至关重要。本文将通过对电力企业的薪酬现状、存在的问题、解决对策的分析，帮助企业科学的做好薪酬管理工作。
关键词：电力企业 薪酬现状 解决策略
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）07（a）-0170-02
在21世纪这个知识经济飞速发展的时代，企业之间的竞争已经演变成薪酬的竞争，高技术人才的竞争。企业要想走得更长远，发展得更好，必须要有一套完善的、科学的薪酬管理制度。不合理的薪酬制度只会使更多的员工停滞不前，电力企业现在的薪酬管理制度虽然有所改善，但依然存在一些问题，这些问题致使薪酬管理的激励作用无法很好地体现出来。
1 电力企业的薪酬现状及问题分析
1.1 平均主义思想严重
平均主义思想一直是国有企业的一个通病，电力企业作为国有企业亦是如此。国有企业的员工工作比较安逸，缺乏竞争力，与民营企业、外商投资企业等相比，员工的工作积极性明显不高，这也是电力企业行业性质所导致，因为它对员工在企业的贡献没有一个明确的标准。而薪酬的变动是直接与个人对企业的贡献成正比的，多劳者多得，这势必会拉开员工之间的收入差距，不可避免地会引发这样那样的矛盾。假如收入差距过大，会打击员工的工作积极性，产生矛盾，但是矛盾的关键因素不是薪酬，而是平均主义思想，这种思想在国有企业中影响很大，对薪酬管理有很大的阻碍作用。
1.2 缺乏竞争力
随着改革开放政策的实行，经济全球化的不断发展，我国经济发展取得了重大成就，但市场竞争形势也是越来越严峻。为了顺应时代的发展，以使企业不在发展中消失，各个行业又进行了相应的改革，尤其是民营企业和外商投资企业，在这一方面的改革很明显，相对这些企业来说，国有企业的改革就不是很明显，电力企业作为国有企业，在这方面不能紧跟时代变化做出相应改革，这是因为电力企业铁饭碗思想的仍然存在，员工之间缺乏一定的竞争力，员工工作积极性不高，电力企业薪酬制度中缺乏相应的个人奖励机制。
1.3 薪酬管理制度不完善
电力企业现行的薪酬制度不完善。例如现行薪酬制度中的分配机制和奖励机制不完善。现在大部分企业的薪酬制度都是以员工对企业贡献的大小为标准的。但是电力企业作为国有企业，它的薪酬制度是以行政级别为标准的，员工的薪酬水平按行政级别来制定，这种分配上的不公平，严重打击了企业中那些工作积极，工作效率高，工作能力强的员工的工作积极性，给他们在心理上形成了一种干多干少都一样的思想，致使员工的工作积极性受到很大的影响。除此之外，电力企业中的奖励机制存在一定问题，企业单纯的认为物质奖励就是对员工最好的奖励，精神方面的激励同样重要，一个人自我价值的实现，包括物质和精神两方面。因此电力企业一定要紧跟时代发展，随着时代的发展不断完善企业制度上存在的问题，尤其是薪酬管理上的不完善方面。
1.4 忽略了薪酬管理的重要性
如今企业的发展愈来愈依靠知识的积累，人力资源则是知识资本创造的前提。电力企业作为资金和技术密集型企业，人力资源在电力企业的发展中尤为重要。然而在电力企业内部对薪资的概念还是工资的发放，一成不变的薪酬制度，不仅打击了员工的工作积极性和在工作中的创新精神，还容易造成人才流失。现今电力企业还没有认识到薪酬对员工的激励作用，这也致使电力企业内部薪酬结构的不合理。
2 电力企业薪酬管理的解决策略
2.1 营造良好的外部环境
国家应该给电力企业更多的自主选择的机会，让员工真正成为企业的主人，员工有了责任感和主人翁意识，才会向企业投入更多的精力和心血，这在无形中会形成一股凝聚力，增强电力企业的核心竞争力，员工也会以企业发展为己任，积极工作，互帮互助，同时也能增强电力企业自身的吸引力，吸引更多优秀人才的加入。
2.2 增强竞争力
企业要发展，就必须要有一定的竞争力作为推动力。电力企业作为国有企业，员工的铁饭碗思想仍然存在，这也是阻碍电力企业发展的一个重要原因。都说改变一个人，先要从他的想法观念入手，企业也是一样，想要发展，必须改变员工的陈旧思想观念。电力企业想要发展，就必须改变员工的铁饭碗思想观念。制定有竞争力的薪酬制度，薪酬制度要充分体现多劳者多得，按员工对企业的贡献大小来决定员工的薪资，这样能充分激发员工的工作动力，激发员工的工作积极性，员工的工作积极性激发了，企业的发展也会越来越好。
2.3 建立完善的薪酬管理制度
电力企业应该使员工树立能力意识，市场意识，打破平均主义思想。电力企业在制定薪酬管理制度的时候，一定要注重公平，据研究表明，企業员工对薪酬差别的关心要远远大于对薪酬水平程度的关心。员工更在乎的是自己的付出和薪酬是否成正比，更在乎的是和同样职位的员工相比自己的薪酬。薪酬是影响员工工作积极性、工作效率的直接性因素，完善的薪酬管理制度，会使员工的工作积极性、工作效率大大提高，这也直接关系到企业的发展。因此，企业在制定薪酬管理制度的时候，尤其是电力企业在制定薪酬管理制度的时候，一定要注重其公平性和合理性，避免不公平现象的出现。电力企业在制定薪酬管理制度的时候，一定要考虑到员工的岗位性质、工作业绩、贡献大小。员工的物质方面得到满足了，同时也要考虑到员工的精神方面，员工自我价值的体现，不仅仅是物质方面，精神方面同样要兼顾。电力企业作为技术密集型企业，高级技术性员工和普通员工除了薪酬方面有差别之外，还要给予高级技术员工一些精神方面的鼓励，如给予高级技术员工职称，荣誉证书等，对他们的成绩给予一定的肯定和支持，这样才能让他们在以后的工作中更好的服务企业。
2.4 建立开放有效的沟通模式
企业的制度模式是否科学合理，必须得到全体员工的一致认可，这就需要企业的制度制定者与员工进行有效的沟通。薪酬制度也一样。电力企业现在的薪酬现状，就是没有与员工之间进行有效的沟通。薪酬制度，关系员工的切身利益，关系员工的工作状态。所以电力企业薪酬制度的建立，一定要与员工进行有效的沟通，薪酬只有得到员工认可后，员工才能更好地为企业工作，才能全身心的为企业贡献。
2.5 建立更加合理的薪酬核算制度
电力企业要改变以前的薪酬核算方法。建立更加科学合理，具有激励作用的薪酬核算制度。例如技术人员可以实行：总工资=基本工资+绩效工资+技术奖金的薪酬核算方法，普通员工实行：总工资=基本工资+绩效工资的薪酬核算方法等，依据工作性质的不同，合理的计算薪酬。这样既能让员工更好地为企业贡献，也能吸引更多优秀人才。让企业走得更长远。
3 结语
在如今这个经济时代，机遇与挑战并存的时代，企业想要走得更长、更远，唯有不断改革，紧跟时代发展的步伐，才能不被社会淘汰。电力企业的薪酬管理不仅关乎着员工的利益，更关乎电力企业以后的发展命运，关乎着社会的和谐。因此，电力企业想要得到长远发展，其薪酬管理要做出科学合理的改变，电力企业因其行业性质的原因，在薪酬管理方面，既要考虑员工的工作积极性问题，也要考虑其他行业的薪酬水平，真正做到既有竞争性又不失公平性。做到让员工心甘情愿地为企业贡献，电力企业才能更好地发展，其未来也会更加的辉煌。
参考文献
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