电力企业人力资源薪酬福利管理要点分析

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　　【摘要】我国电力企业发展的同时，针对于人力资源薪酬福利管理的问题也涌现了出来。本文针对这些问题，从加强薪资福利体系的时效性、制定完善的薪资福利体系和结合员工实际情况调整相应的福利标准三方面入手，对其进行了完善，提出了建议，帮助电力企业更好的发展。
　　【关键词】电力企业  薪资福利  科学管理
　　人才作为21世纪最最重要的资源，对于每一个企业来说都是必不可少的。而如何才能够留住人才，培养人才就对企业的人力资源部门提出了很高的要求。因此，能够合理的制定薪资福利系统，做到因人而异的福利体系，对促进员工为企业多做贡献、增强员工的归属感，推动企业的发展都具有十分重大的意义。
　　一、电力企业人力资源薪酬福利管理存在的问题
　　（一）薪酬福利管理存在滞后性
　　根据我国的相关规定，电力企业的福利待遇应该归于员工总收入的管理工作当中。相对于传统的管理方法就有所差异，电力企业的员工福利刨除了在薪资中原有的非工资一类的数量，而平均体现在员工的工资总额当中。这样是为了确保薪资福利在发放的过程中能够科学合理，起到激励员工的作用。但是在实际执行的时候，有一部分的电力企业并没有严格执行这一政策，导致了薪酬福利管理上的失误，具体就是体现在福利薪资的发放上的滞后性，这样长期以往，很不利于公司的发展[1]。
　　（二）薪资管理体系不完善，项目结构单一
　　薪酬福利是和员工的利益息息相关的，只有员工拿到了心仪的薪资福利，才能够调动员工的工作积极性，从而促进企业的发展壮大。目前我国电力企业还多是以绩效薪资来进行人力资源的管理，附加上相应的福利措施。但是这样的管理体制效率相对较低，而且模式过于单一，再加上薪资定位的不准确、福利待遇和实际情况的不匹配等等问题，导致在管理上存在标准混乱、福利单一等等问题。而归根结底，就是管理体制的不完善导致的。
　　（三）薪酬奖励的体制不合理
　　为了激励员工的工作热情，提高企业的效益，人力资源部门会在现有薪资的基础上，制定相应的奖励政策。然而实际上所达到的效果却是差强人意。其主要的原因是因为奖励体制制定的不合理。企业并没有完全了解所有员工的期望和需求，就制定了统一标准的奖励制度，使得能够得到奖励的员工实际上并不需要，而想要获奖的人又无法得到。这直接导致了有能力的人不会使出全力，稍微落后的员工也不会去努力进步，奖励机制起到的效果并不理想，事倍功半。
　　二、电力企业人力资源薪酬福利管理的改善
　　（一）加强薪资福利管理的时效性
　　要让电力企业的人力资源部门充分认识到自己工作的重要性，它不仅仅是单纯的薪资福利的发放，还直接影响到企业的整体运作和企业形象的树立。电力企业的领导要对其人力资源部门的工作高度重视，对相关工作人员进行监督和管理，确保其严格按照相关的规定程序每一步都做到有章可依，在实际的执行阶段更要注重时效性，根据相关员工的薪资福利核算办法，将工作细分下去，真正的做到每一步都有相关人员负责，每一环都有专职人员保障，做到真正的科学系统，同时保障公正公平公开的原则例如，某电力企业把现有的工作人员分为AB两组，A组专门负责各个岗位的薪酬核算统计，对每个岗位进行细致的薪酬统计，B组人员负责对基层各个岗位的员工进行“福利需求”的调查，根据调查的结果，整理出报告，一起研制定出了符合职工需求的福利措施，在当月准时的完成了薪酬福利的发放，受到员工的好评。这样既能平衡员工心理的不平衡，对其工作进行积极正向的引导，又有利于消除对电力企业可能带来的不利影响，提高企业的凝聚力，促进企业的健康稳定可持续发展。
　　（二）结合实际制定完善薪资福利体系
　　体制制定的完不完善，直接影响到之后工作的执行力度和推行进度。作为电力企业的人力资源管理来说，这一点显得尤为重要。要理清思路，建立科学的薪资福利体系。首先，对企业内部的各个岗位进行系统的梳理，从整体入手，把握住大方向，其次细化各个岗位的职责，让各个岗位部门相互串联又分工明确，消除电力企业部门繁多、机构庞大而导致的一些问题和弊病。最后，评估各个部门岗位的价值作用。由于岗位部门的不同，其在企业中所体现的价值和发挥的作用一定也是不尽相同的，要对各个岗位进行科学合理的价值评估，从而制定出让企业员工信服的薪资福利标准，从而让员工认清自己的工作价值，激发员工分奋发向上的动力和激情。最后还要进行市场的调研，了解同行业的薪资和福利标准，并吸收其好的管理经验，去其糟粕，取其精华，突出自身企业的薪资待遇优势，这对于留住人才，吸引人才具有非常重大的意义。另外一点就是完善企业各岗位的考核制度，用以作为发放薪资福利的重要参照。这样不仅可以客观的反应出企业员工的综合水平，也有利于成本的节约，还可以让企业的员工察觉到自身和优秀员工的差异和不足，促使他们为了得到更好的福利和薪资待遇而加强自身综合素质的提高，从而推动整个企业整体水平的提升，有利于企业迈向更高的台阶。
　　（三）结合员工需求制定福利标准
　　对于电力企业的福利而言，主要是非现金形式的发放，其中包括法律法规所规定的五险一金，另外一方面就是非固定形式发放的一些福利，例如节日礼生日礼以及年终实物奖励等等，变动性很大。这就在很大程度上决定了员工对于福利待遇这一方面的要求变得多样化。而做到让绝大多数员工都满意的福利管理标准就是人力资源部门所需要考虑的问题所在。第一，要遵循“以人为本”的原则，从员工的利益出发，合理的搭建福利管理系统，不仅要在物质上，精神上更要满足员工的需求。第二，多多的和员工进行沟通，掌握企业员工真正需要和想要的是什么，根据员工需求的不同，结合其家庭状况，企业的福利支出预算等等制定出合理的福利管理计划，使其发挥出最大的效用。并且在每次的福利发放后对员工进行满意度的调查。例如某电力企业在福利发放后对员工进行了“福利满意度”的调查问卷，通过调查得知了员工现阶段最需要的就是夏季防暑降温的福利。企业的人力资源部门便制定出每日在中午十二点至两点期间免费发放冷饮的福利，受到员工的一致欢迎。
　　三、结论
　　综合上述的观点，要想要電力企业能够长久可持续的发展下去，必须要做好人力资源的管理工作，特别是和员工息息相关的薪资和福利管理工作。这样才能够助力电力企业留住人才，吸引人才，保障电力企业的长足发展，促进我国电力企业的整体繁荣。
　　参考文献：
　　[1]谭艳香.电力企业人力资源薪酬福利管理关键点分析[J].中外企业家，2018，（36）.
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