企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

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　　【摘要】我国正处于竞争激烈的社会环境中，企业想要在信息时代下稳定发展，必须具备强大的人力资源，对企业人力资源以及各方面进行整合，才能保证企业在经济发展过程中发挥重要作用，为社会经济发展提供重要保障，确保新时期社会主义建设的顺利运行。由于企业缺乏对薪酬管理和人力资源绩效评估的重视，导致许多公司人才流失，在发展过程中发生重大损失，许多企业人力资源管理不公平分配，这意味着企业将会面临重大损失。因此，企业想要生产和运营的平稳过渡，必须加强薪酬管理和人力资源绩效评估，以及适当的薪酬风险管理，才能确保企业平稳发展。本文主要描述了人力资源管理和薪酬风险管理对企业发展的影响。
　　【关键词】企业  人力资源  绩效  薪酬福利  风险管理
　　中国的人力资源管理始终是企业发展的基础，而绩效评估和薪酬管理一直是人力资源管理的重要组成部分，我国的人力资源管理已得到改善。然而，在实际运行中，企业的绩效评估以及薪酬管理是制约着企业向前发展的主要因素，因此，为了促进企业的可持续发展，有必要采取适当措施，在人力资源管理方面作出改进，在绩效评估以及相关的薪酬风险管理方面有效地开展工作，才能保证企业稳定运行。
　　一、企业人力资源绩效和薪酬福利的作用
　　（一）绩效管理有利于提升个体和团队的绩效水平
　　如果企业想要在竞争激烈的市场中获得竞争优势，就必须不断提高生产效率，而绩效管理是提高生产力的有效方法。绩效管理是一种综合管理战略和方法，可提高公司的管理水平，以及有利于提高团队和个人的绩效水平，从而使企业业务持续增长。
　　（二）薪酬管理可以完成劳动力的优化配置
　　首先，不同的薪酬管理系统决定了工作人员的供需状况。其次，薪酬管理系统对工作人员的就业方向有重要影响。因此，科学合理的薪酬管理体系，才能使企业的资源和劳动力得到优化。最后，薪酬管理起着关键作用。公司的薪酬管理系统用于更好地整合员工行为，以帮助他们理解企业的具体发展目标和发展方向，从而让他们更好地投身于企业的建设中。
　　二、企业人力资源管理中绩效和薪酬福利管理存在的风险
　　（一）企业人力资源管理中的绩效管理风险
　　首先，绩效管理的概念并不为人所知，企业的员工并没有对绩效和薪酬管理很熟悉。在一个公司中，如果绩效管理的概念仅在领导层得到推广，而内部员工却没有充分融入到绩效评估和薪酬管理工作中，内部组织导致缺乏一致意见，企业内部员工不能很好地了解上级传达的工作任务，那么即使创建了绩效评估系统，也不能起到好的效果，不能实现与特定任务的结合，不能有效地与评估结果相结合，无法实现管理目标，使得企业的绩效评估和薪酬管理水平没有多大进步。其次，制定绩效管理评估的内容还不够科学。绩效管理最重要是确定目标任务，在做任何事情之前，需要明确目标，制定计划，并细分任务，为每一个目标设定特定的权重，通过人力资源和其他方面的配合来实现目标任务。然而，对于大多数企业而言，难以实现任务目标逐次分解，制定的绩效评估内容难以量化，不够科学合理。
　　（二）企业人力资源管理中的薪酬福利管理风险
　　（1）薪酬分配方式较为单一。薪酬的发放形式较为单一，主要是公司的技术经理和研发人员。在目前的情况下，许多企业主要是将奖金作为主要激励措施，而人力资本、技术要素和管理要素并未充分利用到奖金的组成形式中，工资分配不合理。公司还没有完全理解这些分配方法的重要作用。近年来，虽然企业将这些要素纳入薪酬奖励方案中，使人力資本能够参与工资分配，但人力资本的比例仍然很低，很难起到激励作用。
　　（2）企业薪酬水平和外部市场发展存在不均衡问题。公司的薪酬与外部市场的发展之间存在着不平衡，这主要体现在公司员工的工资高低。当员工将薪水与其他类似企业的薪资进行比较时，就会产生差异，通过薪资比较结果会对员工的积极性产生很大影响。因此有些时候员工的去留问题直接由企业的薪资决定。在中国经济体制改革的背景下，人才是专业市场中非常重要的资源。人才分配过程要符合价值规律，人才会渐渐流向高薪资企业中，这是未来发展的趋势。
　　三、完善绩效考核与薪酬管理的对策
　　（一）加强企业人力资源管理中绩效管理的措施
　　（1）提高管理的意识，创新管理的理念。人力资源管理主要是对员工的管理，让员工了解自己的工作，以确保人力资源管理的有效性。同时，必须通过绩效管理和内部组织来协调并实现绩效管理目标。因此，公司的绩效评估制度为公司未来的管理和进一步发展提供坚实的基础。随着业务的发展，管理者必须不断更新管理概念，以便人力资源管理能够适应市场变化，赋予员工权力，合理分配利润，不断提高员工的工作效率，并最大限度地提高员工管理的有效性。
　　（2）积极完善企业绩效考核机制。绩效评估的有效性是制定合理科学的薪酬制度的先决条件。为确保薪资系统的正常运作，应根据公司的实际发展情况，评估机制以及企业的实际水平进行适当的调整，同时，企业的薪酬制度必须适应市场条件，以便由于市场变化而做出及时调整。
　　（3）完善绩效管理指标体系。公司员工的工作责任，岗位的复杂类型，根据工作指标完善绩效评估体系，单一的指标无法涵盖所有业务，必须不断研究以制定一组适合本企业业务发展的绩效评估系统。特别要注意执行以下操作：首先，对公司的经营范围进行分类和管理，这些类别可分为服务类、综合管理类和业务类，并对企业管理人员进行分类，可以分为高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。其次，量化考核指标，必须对考核内容制定严格标准。最后，要注意横向比较，区分和识别个别指标和共性指标，确保绩效评估管理的有效性。
　　（二）加强企业人力资源管理中薪酬福利管理的措施
　　（1）制定明确的薪酬分配原则。制定合理的薪酬制度是公司发展的首要任务。同时，公司制定的薪酬体系要结合未来的发展方向，遵循公司的组织发展计划。例如，在开发薪资系统时，要根据市场变化和市场条件创建薪酬管理系统，明确是否根据员工的工龄制定？或者是根据员工的成就和贡献水平制定的？企业制定的薪酬管理制度直接影响员工的激励效果，并对员工是否留在企业具有重大影响。在确立工资分配原则时，公司必须选择合理先进的薪酬理论，使薪酬体系能够吸引人才，并在维护内部公正的同时，在激烈的竞争环境中赢得竞争优势。
　　（2）构建岗位评价系统，保障员工薪酬分配的公平性。在制定薪资系统时，岗位评估和工作评估是制定薪酬管理体系的根本依据，工作评估和岗位分析是确保薪酬分配公平的基础。首先，在绩效评估中，公司必须结合不同岗位的具体要求，实事求是地对岗位做出正确评估，而非员工评估，必须根据岗位的实际价值确定薪酬水平，以便能够客观、合理地反映不同岗位的价值。其次，在评估过程中，要明确采用的评价指标，以便员工接受不同员工岗位的薪酬差距，避免产生疑虑，避免员工产生不公平感从而产生不满情绪而影响工作。第三，企业要拓展福利。福利也是维护薪酬管理系统的重要组成部分。因此，公司要坚持以人为本的原则，在保留现有人才的同时，吸引更多的社会人才，为员工提供舒适的工作环境，此外，公司必须在带薪休假、补充养老保险和其他法律法规的基础上为员工提供一些特殊福利。
　　四、结语
　　在激烈的市场竞争中，人才是企业持续发展的关键因素，公平合理的绩效管理是现代人力资源管理的重要元素，因为它对公司员工的去留有直接影响。制定科学合理的薪酬管理制度，为员工提供可靠的保障，才能留住优秀人才，为公司的发展做出了巨大的贡献，实现企业可持续发展的目标，确保公司的长远发展，从而获得有利的竞争优势。
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