企业员工工作幸福指数和薪酬福利管理的相关性研究
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【摘要】企业除了提高员工之间工作的竞争力和员工工作的绩效考评外，最重要的还是应该提高员工的工作效率。但如何提高员工工作效率就在于员工对工作的满意度和热爱所从事的工作。然而，根据调查，许多员工的工作幸福指数普遍偏低，这直接导致企业员工工作效率低下，影响了公司的发展。因此，本文从员工薪酬满意度和员工福利管理的角度，探讨了如何提高员工的工作福利的角度出发，探讨出如何让员工对自己的工作满意的方式方法。
【关键词】幸福指数 流失率 薪酬管理
一、工作幸福指数概念
工作幸福指数是指员工对工作和生活质量变化的满意程度。工作幸福指数是衡量员工生活质量的指标，注重员工的幸福指数。员工幸福指数应该从两个方面来衡量：第一，从组织的角度，即从客观的角度来衡量组织。创造一个好的工作环境，为员工提供足够的工作空间好的设施设备以及为员工设计合理的工作制度和工作时间等。第二，从员工个体幸福指数的角度，即从员工的主观感受出发，建立员工对公司的归属感让员工感受到自己在公司的重要性和价值。
二、工作效益指数与员工流失率的相关分析
在调查中，我们发现有些员工对个人工作快乐指数的概念没有准确的理解，或者在理解上有偏见，所以我们調查了员工工作幸福感。调查显示，33%的员工对自己的工作不满意，即工作快乐指数较低。那么，员工的工作幸福指数对员工离职有显著或直接的影响。数据显示，30.4%的员工不打算在公司工作很长时间因此，这30.4%可以被认为是企业的潜在雇员。员工对工作心怀不满，可能向往更好的前景和更高的薪水，他们随时可能离开，造成现阶段工作效率低下，工作幸福感降低。
这些潜在员工流失表明，如果薪酬福利管理不合理会存在着令人担忧的隐患。当强劲的公司竞争对手出现在劳动力市场时加上外资企业的进入和对地方人才的巨大需求，将不可避免地暴露出这个长期隐藏的问题。如果公司不及早采取措施，就会在人才竞争中处于不利地位。
现如今在我国经济高速发展的道路上，如果不提前建立一个完善的员工薪酬管理方式方法，将来一定会有更多矛盾发生。现在有的企业管理者整体素质低下，管理不规范，童工现象严重，工作时间随意延长，工资拖欠。如果企业能重视在薪酬福利规划方面，形成一套规范的薪酬福利规划体系，那样企业才能更长久的发展。
数据显示，36.4%的人认为工资分配制度应该是建立完善的管理方法。因此，本文从薪酬福利管理的角度，分析了影响薪酬福利管理的因素。用有效的薪酬和福利管理，发挥工作福利对员工的积极影响。但目前有些潜在的薪酬福利流失表明，薪酬福利管理中存在着令人担忧的隐患。这是很难找到的，很容易被目前良好的生产掩盖，很容易造成人员流失被忽视，企业也不能长久的发展。
三、薪酬福利管理与员工工作幸福指数的相关性分析
马斯洛的理论将需求分为五类：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自实现需求。级别从低到高，需求等级是为了讨论员工的需求和幸福指数。根据调查，我们可以得出以下结论：我们的需求水平是：生存需要，自实现需要，安全依恋需要，尊重需要。根据调查，我们可以看到，中国的员工最需要生存需求，主要包括工资和福利，而在我国，良好的薪酬管理是最好的满足生存需求的。
对于普通工人来说，32.7%的人认为最有吸引力的工作是收入的多少;而管理技术人员认为自己的工作能力能提高和收入是最主要的，19.1%高新技术人才认为工作中最吸引人的因素是自我价值的体现。因此，总的来说，管理技术人员和普通员工都对收入感兴趣。员工幸福指数与员工薪酬和福利的关系：员工工资与员工幸福指数之间存在显著的正相关关系。员工薪酬越高，员工幸福指数越高;在我们的调查中，53.1%的受访者表示自己的薪酬与我们的工作效率不对称，而只有18.6%的受访者表示自己的表现得到了相应的回报。
通过访谈，我们初步发现了原因：分配制度是员工关注的核心。从理论上讲，它应该是科学的、公正的和公平的。然而，为了实现这一目标在分配制度上，企业往往有一定的倾向，例如，为了吸引人才，在工资分配中存在着学历分配的倾向。为了创造技术创新，工资制度会产生一种技术倾向，以及其他形式的就业指导等。这些行为往往导致员工幸福指数低下。同时，我们也发现，在传统工资制度中，工资在一些重要因素中起着重要的作用。
四、企业薪酬与福利设计的改进对策
通过分析上面企业薪酬与福利设计存在的问题，根据存在的问题制定更好的改进对策，并且不断地做好公司薪酬福利规划和招聘计划，从而提高其企业薪酬与福利设计效果。
（一）做好薪酬福利规划和招聘计划
首先，根据企业的战略目标，对未来环境变化中的薪酬福利供需进行了科学的预测，并进行必要的薪酬福利配置。给出了设计方案，不断使用、维护和开发薪酬福利，确保公司能够接触到各类人才，这是长期的。第二，根据薪酬福利规划，确定明确的选拔标准。这应该基于实际情况：团队的技术知识、能力等特征，包括学习能力、分析能力、创新能力、团队合作能力、个性等。通过分析该职位的技能、能力和个性，以及一套关于招聘人员最佳素质的数据，作为甄选标准。
自中国薪酬福利设计开始以来，没有一个网站对招聘人员发表的文字进行限制。招聘单位可以利用这个平台有效地引入积极分子，求职者能充分了解公司和工作职能，增强选择信心，有效提高员工素质。但事实上，很多单位的就业比例都很高。无论是公司的介绍或职务说明，都可以被描述为给求职者一个更清晰的职位，通过给一个详细的职位描述，工作分析测量招聘筛选中职位一致。提高员工幸福指数，结论如下：对16家公司进行了调查，结果表明，16家企业员工流动率与员工幸福指数呈负相关。员工幸福指数越高，员工流失率指数越低，幸福指数越低流失率越高。类似的工作经验可以用来做好排序工作。在招聘大量人员时，适当的筛选标准，包括评估标准，由企业相关人员确定，考试的内容和方法。标准化的职务分析为征聘提供了可靠的依据来积极招聘合适的应聘者。
（二）熟练技巧，提高企业薪酬与福利设计效果
以往传统的三大综合招聘网站垄断企业薪酬与福利设计市场的局面已逐步在改变，行业性招聘网站的势头越来越旺。如今，国内微博招聘等一些平台也通过其独有的优势试图分享企业薪酬与福利设计市场的大蛋糕，近日搜索引擎也悄然推出了人才平台，企业薪酬与福利设计行业发展似乎越来越热，而对企业HR来讲，选择渠道增多的同时，也很容易被形形色色的招聘网站信息搞的不知所措。
现在的招聘市场竞争是非常大的，一个求职者往往可以选择很多家企业。如果企业不处理好薪酬管理和各种福利等问题，求职者很可能就被竞争对手抢走了，所以企业要对求职者及时进行有效的反馈。在招聘过程中，及时反馈信息给求职者，更好的开展工作，为提高公司发展效率添砖加瓦。
参考文献：
[1]吕然.公立医院薪酬福利的规划及其配置方式研究[J].纳税，2018，（27）.
[2]曹喜平.农业企业薪酬福利规划ERP管理系统的构建[J].农村经济与科技，2018，（17）.
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