管理会计与财务会计的融合研究
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摘 要：目前，大多数企业特别是中小型企业仍然把财务工作重心放在比较传统的财务账目处理上，会计人员通常关注的是基础性的会计工作，企业则更加看重数据的真实性、账务的严谨性以及合法性。而管理会计则在此基础上关注更多内容，例如企业的同业竞争力、盈利与亏损、劳动产出比率等，他们通常站在企业管理者的角度审视企业的财务状况以及所处环境下企业经济体的发展态势。主要对管理会计与财务会计的融合进行探讨。
关键词：管理会计;财务会计;融合
文章编号：1004-7026（2019）18-0157-02 中国图书分类号：G637.5 文献标志码：A
1 研究背景
会计工作在企业的整个运营管理中扮演着重要的角色。不论是财务账目还是日常运营的资金流向，都需要会计进行日常管理。作为企业经营发展的敏感区域，会计工作的特殊性与重要性不言而喻。
结合目前经济发展现状与市场竞争局势，企业的财务管理更多的倾向于管理，企业的管理者更加看重公司盈利能力、市场竞争力以及企业的可持续发展水平。而财务工作者更多是对企业进行监督与评价，即企业是否在同行业竞争中具备足够的竞争力与优势，在长久的发展中企业本身的形态结构是否在进步，放眼未来企业能否禁得住新生力量的冲击和挑战等等，这些都是财务工作者特别是企业高层领导应该关注的问题[1]。
2 管理会计与财务会计的关系
2018年，管理会计高峰论坛陆续在北京、成都、新疆举办，数千人参与谈论了关于管理会计转型、财务工作信息化等问题，由此可见，企业针对会计工作的转型与改革势在必行。这一论坛不仅进一步深化解释了管理会计在企事业单位中发挥的全新作用，还为管理会计人才的培养、管理会计资格认证与评定等工作提供了改革发展方向。
在会计工作领域，财务会计目前在企事业单位中比较多，他们具备良好的会计专业技能以及丰富的工作经验，能够完成对企事业单位账务的处理，大多数财务会计人才呈扁平化结构，会计人才队伍相对比较稳定，缺乏竞争与人才流动[2]。
作为新兴角色，管理会计在一定程度上更加具备竞争力，他们在了解公司财务账目的基础上将工作侧重点放在公司的管理与决策上，包括公司自身经营情况与周围环境的关系、公司发展现状与未来的前进方向等等。
3 管理会计与财务会计融合研究方向
3.1 调整人员配置，兼顾管理会计与财务会计
现有的企事业单位会计人员结构都相对稳定、岗位职责清晰且具有一定的惯性，想要有效促成管理会计与财务会计的融合，首先需要从人员结构以及岗位职责方面入手。
国家财政部在2014年提出《关于全面推进管理会计体系建设指导意见》，该意见肯定了管理会计在未来企事业单位管理与发展中发挥的重要作用，同时也为人才培养与专业资质评定指明了方向。对于企事业单位而言，在会计人才配置调整工作上主要可以从两方面入手。
（1）公司应当对现有的财务会计工作模块进行简化与合并，对全体财务人员进行有关企业管理知识技能的培养，定期组织培训、鼓励员工学习企业管理与工商管理知识，对表现突出的员工，给予成为管理会计管培生的机会，从而帮助他们转变思想，调整工作习惯与方法，开阔眼界，进而达到晋升或转岗成为管理会计的标准。
（2）在会计工作转型的潮流下，企事业单位管理会计资格证书将会成为求职者的敲门砖，企业在引入新鲜血液期间可以以相应的资格证书以及应聘者的所学专业、项目经历以及工作经历等为参考依据，综合考察应聘者的能力与素质是否符合公司对管理会计的要求。公司岗位职能的转变往往会带来人才结构的调整，财务人员岗位的合理安排能够给单位的财务管理以及公司管理带来新的面貌。
3.2 利用信息化优势，扩大资源共享
信息化带来的改革是每个公司、每个部门以及每位员工能够切身感受到的，无论是在工作还是生活中，人们都会通过各种各样信息化的产物受益。对于企事业单位的财务工作者来说，他们管理的数据量是巨大的，信息数据的收集、整理、运算、分析以及展示都是管理会计的重要工作内容，信息化在为人们工作带来便捷的同时，也实现了资源与数据的共享。在公司中，财务会计与管理会计的交流与合作是非常密切的，从某种程度讲，财务会计工作的成果是管理会计进行更加全局化分析的基础，同时也是保证分析结果正确性与可靠性的关键要素。
3.3 从企业角度出发，重新定位会计工作职责
现代企业管理主要依靠科学技术以及人员的合理规划，从节省人力成本、优化岗位职能的角度来看，会计岗位的工作职责应该进行相应的调整，以满足新形势下会计岗位的转型与升级。一个综合素质过硬的会计能够适应企业中非常多的岗位，借助其最擅長的财务知识与职业敏锐度，帮助企业领导辨别当前市场竞争形势，分析公司未来发展方向，帮助规避可能遭遇的经济风险。在一些规模较大的企业当中，财务应付、财务薪资等岗位已经取消，取而代之的是区域性的集中管理，这样不仅简化了财务会计的工作，还能够直接帮助公司收集区域性的财务数据，以便整个集团或者总公司通过数据横向比较发现问题。另外，还有一些公司将管理会计作为极其重要的角色纳入公司管理层，进行单线管理，即管理会计直接受上级总公司或者管理层直接领导，虽然在工作中与财务会计密不可分，但属于另一个管理体系，以便财务会计与管理会计相互监督，避免内部财务风险。重新定位企业会计的组织架构以及岗位职责，能够帮助管理会计更加专业并相对独立地为企业制定财务方面的决策，这有利于公司的长久、稳定、可持续发展。在企业中，领导层对财务工作不能马虎、不能进行模糊控制，尽管会计工作职责的调整会带来短暂的不适应，但从长远来看，这些调整带来的是精简的财务流程与更加专业的、优质的财务团队，因此企业应该大胆求变，寻求财务团队的最佳排列组合。
4 结束语
目前，不仅是会计工作面临转型与融合，在现代企业中，很多工作都在面临变革，便捷、集约、多元化、综合性是现阶段企事业单位转型的主要方向。管理会计与财务会计的融合不仅要求财务工作者一职多能，建立全局意识与发展观念，也要求企业更多关注自身财务管理是否健康、高效。科学的企业管理不仅能保证其在日益激烈的市场竞争中得以生存，也能切实帮助企业不断发展。
参考文献：
[1]邹存哲.企业战略管理会计研究[J].中国管理信息化，2019（13）：16-17.
[2]王雅芳.财务会计与管理会计[J].合作经济与科技，2019（10）：164-165.
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