您好, 访客   登录/注册

管理会计与财务会计的区别与融合

来源:用户上传      作者:

  摘要:本文从管理会计与财务会计的区别展开分析,并以此为依据,提出将控制工作与会计考核职能相融合、构建健全的会计制度、树立良好的融合意识,精细化会计工作、利用先进的信息技术,促进管理会计与财务会计融合的有效措施,旨在企业逐步构建健全的会计制度,促进管理会计与财务会计的有机融合,推动企业的可持续发展。
  关键词:管理会计;财务会计;信息技术;建立会计制度
  目前,我国经济全球化速度逐渐加快,企业获得了更多的发展机遇与挑战。在实际的发展过程中,企业逐步加大了对于会计行业的重视程度,认识到将管理会计与财务会计融合的重要性。但是就实际情况而言,大多数企业没有立足于实际情况,导致融合的效率不高。因此,相关的工作人员要进一步加强财务管控工作,明确财务会计与管理会计的区别,利用适当的措施,将两者进行融合,为企业的经营决策提供有力的保障,逐步为企业创造出更高的经济效益与社会效益,实现战略性发展。
  一、管理会计与财务会计的区别
  (一)管理会计与财务会计的服务对象不同
  从管理会计与财务会计的基本概念进行分析,能够看出两者的服务对象存在较大的差异,财务会计的对象是会计工作所要核算和监督的内容,会根据企业的实际运营状况,开展财务报表的编制工作,进而使社会外界能够了解企业的经营状况,进一步对资金展开合理的控制。而管理会计,主要就是对于财务数据及信息进行整合,并将数据信息进行及时反馈,使财务工作人员能够对发展计划进行调整。因此,企业开展财务管理工作会根据会计准则进行核算,而管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此,管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。
  (二)管理会计与财务会计的关注点不同
  财务会计在实际的执行过程中,主要就是将整个运营过程中的人力、物力作为基础,在实际的工作中更加注重财务报表中展示的实际情况,对于企业的经营管理质量有一定的要求。而管理会计在实际的执行过程中,将工作的中心放在了财务行为的管理中,注重从事前评估、事中延伸管控及事后监督分析几个部分,保证资金的合理利用,并将资金的使用效益发挥到最大化。
  (三)管理会计与财务会计的信息情况不同
  首先,财务会计的信息主要是将数据分析作为基础,而管理会计却是根据企业上一年度的信息进行预测与分析,而财务会计的信息能够进行直接的展示,通常情况下格式与内容都是固定的。但是管理会计却没有固定的格式,财务会计的使用主体一般都是企业的合作人员与投资者。而管理会计一般都是以企业内部信息情况为基础,结合企业的实际需求,展开全面的分析,进而保证信息的真实性与可靠性[1]。
  二、管理会计与财务会计的融合措施
  (一)将控制工作与会计考核职能相融合
  首先,财务会计的基本职能与管理会计的职能存在较大的连续,都具有考核的职能,而会计的基本职能就是进行核算,管理会计职能主要就是以货币为基础,通过记录、计算、计量及反馈等环节,对于各项经济活动进行账目的记录,还要保证账目数值的精准性。另外,相关的工作人员要提供相应的信息来源,使管理人员能够直观的了解企业的经济状况。财务会计的基本职能主要就是对经济收入与支出进行监督,还要明确核算经济数值。要想将监督作用发挥到最大化,相关的工作人员就要针对于企业的成本投资活动,定期展开检查与考核活动,主要就是根据企业的实际运营状况,进一步制定明确的发展目标,对企业的经营状况有充分的了解。而管理会计的职能就是企业在实际的发展过程中,针对于成本费用、企业经济活动预算进行控制,还要针对于相关的财务工作人员进行考核。基于此可知财务会计与管理会计的监督职能是一致的,虽然在表面上存在一定的差距,但是却有一定的交集。
  企业在实际的发展过程中,可以将两者进行有机结合,进一步构建完善的会计系统,使会计信息的使用更加具有灵活性,还能够减少企业的经济成本支出,进而为企业创造出更高的效益。管理人员要注重管理会计的实际应用,在各个环节中贯穿管理会计理念,促进企业的全面性发展[2]。
  (二)构建健全的会计制度
  企业在实际的发展过程中,应当进一步建立完善的会计及制度,为财务会计与管理会计的有机融合打下良好的基础。企业的财务会计应当将现金流量与权责发生制进行结合,逐步构建健全的会计信息确认基础。要想从根本上实现这一目标,就可以利用以下几种方式:①在财务会计开展计量工作的过程中,相关的工作人员可以将现行市价与企业的现金流量进行结合。与此同时,企业可以利用未来现金流量现金价值,针对于企业的负债情况与投资情况进行计量,进一步为管理会计与财务会计的融合提供有力依据。管理者要将管理会计的职能进行分离,并安排专门的工作人员,进而将管理会计与财务会计的优势发挥出来,保证各项工作的顺利开展,为企业创造出更高的经济效益。另外,企业要将预算管理工作作为基础,保证预算编制工作的合理性,对于财务报表进行探究,还要对于企业的发展计划进行全面分析,保证企业内部各个资源的配置合理性。在提高预算执行力的过程,企业的财务人员要根据会计信息与财务预算信息进行对比,进而及时的发现管理过程中存在的问题,利用有效的措施,使企业的财务管理水平能够得到显著的提升。
  (三)树立良好的融合意识,精细化会计工作
  基于新形势下,企业的管理人员要意识到财务会计与管理会计融合势在必行,企业要树立良好的融合意识,领导层要给予大力的重视,认识到管理会计对于经营决策的重要性,能够将管理会计贯穿于整个工作流程中,保证企业各项经营活动的顺利进行,相关的财务人员能够合理的运用管理信息,对经营活动进行控制与优化。另外,要注重基础数据的收集工作,企业要利用合理的方式,保证会计基础数据的合理性,进一步为财务会计与管理会计的融合打下良好基础。最后,要进一步强化会计基础工作,不断完善财务资源,建立完善的内部管控制度,进而保证后续工作的顺利进行[3]。
  (四)利用先进的信息技术,促进管理会计与财务会计的融合
  目前,我国的信息技术飞速发展,相关的工作人员可以利用先进的信息技术,构建统一的财务管理平台,进一步促进管理会计与财务会计的融合,将重心放在信息的整合与收集过程中,保证信息传递的速度与准确性,相关的工作人员可以通过建立互联网的方式,构建相应的会计信息。例如,现金流量表、计算公式等信息,将这些信息在数据库中进行分析,为财务人员查看信息提供一定的方便。就实际情况进行分析,企业最常用的就是ERP管理系统,利用ERP系统逐步实现了会计信息一体化,在保证会计管理质量的基础上,实现管理会计与财务会计的融合,促进企业的综合性发展[4]。
  三、结束语
  综上所述,企业在实际的发展过程中,务必要明确财务会计与管理会计的区别与联系,进一步推动两者的融合发展。相关的工作人员要明确其对于企业长远发展的重要性,通过这种方式不僅能够提高企业的管理质量,还能够避免经营风险发生,利用适当地解决措施,找到财务管理中的风险问题,树立良好的融合意识。通过细化基础会计工作,为管理会计与财务会计的融合提供相应的信息基础,进而保证企业各项经营活动的顺利开展,逐步实现经济效益最大化的发展目标,实现健康长远发展。
  参考文献:
  [1]王靖涵.财务会计与管理会计融合发展分析[J].合作经济与科技,2019 (06):186-187.
  [2]战婷婷.试论管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].纳税,2019,13 (06):122.
  [3]余和森.论财务会计与管理会计的融合[J].现代营销(下旬刊),2019 (02):232.
  [4]张博涵,陈怡.浅析管理会计在我国中小企业管理中的应用[J].中国管理信息化,2019,22 (04):34-35.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/3/view-15045695.htm