后金融危机时代企业经济管理创新要点

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　　摘 要：分析了后金融危机时代企业面临问题，针对后金融危机时代企业经济管理问题，提出了企业经济管理创新要点。
　　关键词：后金融危机时代;经济管理;创新
　　文章编号：1004-7026（2019）20-0130-02         中国图书分类号：F272        文献标志码：A
　　 随着经济全球化和信息网络化，国际经济走向了一个新的方向。当前全球经济形势正处于后金融危机时代，国际经济形式限制了国家经济发展，企业也饱受冲击。在这种环境下，企业想要生存下去，一个良好的经济管理体系是必不可少的。企业要制定出合适的经济管理体系，以求平安度过这个艰难时期。只有创新，企业才能在激烈的市场环境下站稳脚跟。从后金融危机时代的角度，分析当前企业经济管理所遇到的问题及经济管理体系的创新要点，对于企业发展具有指导意义。
　　1  后金融危机时代企业面临问题
　　1.1  市场需求降低
　　 在经济危机爆发之前，市场处于暴风雨之前的平静，企业发展平稳顺利。经济危机具有突发性和剧烈性，导致市场急速萎缩。在经济危机中，消费者必然会缩减消费量，导致市场需求不足。
　　 在后金融危机下，企业之间的发展差异导致收入差异加大，出现两极分化情况，许多企业面临淘汰。在这种环境里，消费者极易对市场失去信心，降低消费需求[1]，企业的正常经营受到极大影响。
　　1.2  资金流动性变差
　　 资金流动是企业维持运作的根本。在后金融危机下，因为市场需求缩减，企业经营难度变大，营业收入降低，导致流动资金少，极易出现账务问题。长时间问题累积，使许多企业出现资金难以维持经营。
　　1.3  经济管理创新的必要性
　　 在经济危机冲击下，许多企业面临难以维持的问题，加重了失业问题。只有经济管理创新，才能避免这样的问题。国际经济状况不佳，市场环境竞争激烈，许多企业受到冲击，小企业夭折不计其数。
　　 想要生存下去，企业就必须要有竞争力。要提高竞争力，就必须从根本做起，从经济管理做起。面对残酷的市场环境，创新企业经济管理体系是解决企业困难的有效措施。
　　 一些企业的员工问题复杂，比如专业性不高、稳定性差、对企业认可度低等。企业不可能将资源平均分配到每个员工身上，因此必须提高经济管理水平，更好地管理员工。
　　2  后金融危机时代企业经济管理问题
　　2.1  企业经济管理认识差
　　 企业长远发展必须要以好的经济管理为指导。但在现实中，许多企业忽视经济管理问题，其负责人的重点关注对象往往是生产管理和业务水平[2]。
　　2.2  企业管理模式落后
　　 企业管理模式落后，主要体现为管理人员权责不明、管理人员自身素质低等方面。许多企业权责不明，部门之间管理混乱，出现事情时找不到应负责的部门或人员。一些企业的管理人员存在权责交叉的情况，遇事难以决断、互相推诿，严重影响工作效率、浪费人力资源。
　　2.3  企业管理人员素质不高
　　 企业管理人员素质不高也是一些企业面临的问题。管理人员是公司管理模式和管理策略的实施者。管理人员素质不高，对管理体系是不利的。
　　3  后金融危机时代企业管理创新
　　3.1  创新经济管理理念
　　 企业管理理念是企业发展的核心，决定着企业的发展方向。在创新经济管理理念时，必须慎重，要从当前国际经济形势出发，跟随时代脚步，作出符合时代的创新，为企业未来发展打下基础。企业管理理念是一个企业综合能力的体现，是维系企业的基础。企业内部需要渗透这种理念，才能使员工同心，达到应有的管理效果。
　　 后金融危机时代，企业必须要创新经济管理理念，才能创新经济管理体系。建立新经济管理体系的意义不只在于应对金融危机，其对企业长远发展也有非常重要的作用。更新经济管理体系，运用新的管理理念，创造好的企业环境，使企业员工加深对企业的认可。在创新经济管理体系时，需要从实际出发、从大局出发，全面预见市场对企业的影响，为各种突发情况作出应对措施。
　　3.2  创新经营管理策略
　　 企业经营管理策略非常重要，主要体现于两方面。一是品牌打造。拥有原创品牌是一个企业占领市场的必要条件。原创品牌能提升企业的知名度，能累积品牌所带来的人气。二是要保证企业产品质量。从长远来看，企业产品质量对企业的影响是最大的。只有产品好，企业的根本竞争力才强，才能更好地将产品推销出去，从而占领市场。
　　 企业的经营管理策略是决定企业生存的重要因素。在经济危机下，市场受到冲击，同行业企业如果不能抱团取暖，生存将会极其艰难。同行业企业合作，各施所长，打造出更有竞争力的产品，获取更大的市场，只有这样才能在经济危机的残酷战场上生存。在经济危机中，许多大企业会选择收购合并小企业，将小企业的优势利用起来。
　　3.3  完善管理机制
　　 完善管理机制对企业来讲非常重要。经济管理工作内容复杂，需要大量专业的技术人员。提高企业效益，可以从两个方面着手。一是经济管理工作人员权责分离。确保经济管理工作人员权责分离，明确各岗位之间的界限，使不相容的岗位分离，减少经济管理组织工作人员的工作量，还能避免出现徇私现象。对各岗位的责任，需要书面明确规定，使管理人员能够层层负责。二是打破管理模式，不能直接套用其他企业的管理模式。企业内部情况各有特点，不同行业之间差异巨大，同行业不同企业之间的管理问题也相差甚远。这就需要企业根据自身状况，制定符合自身的管理模式。
　　3.4  增强人员整体素养
　　 针对经济管理人员业务水平低、跟不上时代发展的问题，需要提高工作人员的整体素质。在后金融危机环境下，企业可以通过培训方式，更新经济管理人员的知识。对人员工作效率低的问题，需要采取措施调动人员工作积极性。企业可以将经济管理人员的业务与薪酬挂钩，对员工实施精神和物质的奖惩机制，充分调动其积极性。对员工道德素养不足的问题，企业需要加强宣传教育工作，打造企业文化、凝聚企业精神。管理人员要多与员工沟通，了解员工在业务中的困难，鼓励员工提出创新和改革的建议。
　　4  结束语
　　 在后金融危机时代，企业要做好随时面对冲击的准备。创新企业经济管理体系，是企业在经济危机到来时立足的重要手段。从企业自身实际出发，加强对经济管理模式和策略的创新，提高人员综合素质，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
　　参考文献：
　　[1]邸刚.浅析后金融危机时代企业经济管理的创新[J].人力资源管理，2016（10）：106-107.
　　[2]李家克.淺析后金融危机时代下企业经济管理的创新[J].特区经济，2016（5）：155-156.
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