新形势下石油企业经济管理创新分析

作者:未知

  【摘要】石油企业是我国国民经济中重要的组成部分,作为我国能源支柱性的产业在整个国民经济体系中发挥着重要的作用。新形势下的石油企业需要秉持创新的精神,健全完善的经济管理体制,增强经济管理的创新性,促使石油企业在新形势下更好更快地发展。本文主要针对石油企业在新形势下经济管理创新问题进行分析,如下表述。
  【关键词】石油企业;新形势;经济管理;创新措施
  石油企业作为我国国民经济的支柱性产业,在国防建设和城市化工业发展等方面发挥着重要作用。新形势下的石油企业发展规模不断壮大,面临更好的发展机遇。经济管理作为石油企业管理中的一部分,提高经济管理水平可为石油企业带来更大的经济效益和社会效益。但是目前我国石油企业的经济管理存在不少的问题,阻碍了其新形势下的创新性发展,因此需要加强对石油企业经济管理创新的研究。
  一、创新石油企业经济管理需要解决的问题
  (一)石油企业发展弹性较小的问题
  石油企业作为我国国民经济的支柱性产业,在很大程度上受到政府的干预,因此我国目前的石油企业面临发展弹性较小的问题。石油企业作为能源型资源战略性的资源,受政府干预是必然的,其企业的经营方式大多按照国有企业的经营方式开展,在市场经济体制下,此种经营方式难以提高对市场经济的适应性,严重者会出现石油企业脱离市场经济而独立发展的情况。
  (二)石油企业管理方式的落后性
  我国石油企业受国有企业管理模式的影响,在企业方式上呈现出来严重的落后性,表现为石油企业受市场的约束较小,甚至出现独立市场发展的情况。管理模式上没有结合市场具体发展情况,与市场存在很大的不协调性。此种管理模式下,会加大石油企业不必要的成本投入而降低经济和社会效益。
  (三)石油企业融资方案的单一性
  融资方案的单一性也是目前石油企业发展中存在的主要问题,独立开来的融资机构,加大了融资难度。加上融资过程缺少有效的监管造成融资过程各种问题频发。
  (四)石油企业人力资源管理的不科学性
  人力资源管理作为经济管理中的一部分,部分石油企业存在工作人员权责不明、工作效率低下等问题,在一定程度上造成了人力资源浪费,影响了经济管理的有效性,不利于提高石油企业的经济效益。
  二、新形势下创新石油企业经济管理的有效措施
  (一)提高经济管理制度上的创新性
  石油企业创新自身经济管理模式需要在制度上分析,经济管理人员需要加强对经济学理论的学习,构建完善的经济管制度,确保经济管理制度与经济学理论相适应。科学完善的经济管理制度可为石油企业带来更多的经济效益。创新石油企业经济管理制度需要秉持规范性和条理性的原则,企业要具备危机意识,构建战略性管理制度,在综合分析企业内部发展情况的基础上,结合影响企业发展的外部因素,创新原有经济管理制度。
  (二)提高人力资源管理上的创新性
  人力资源管理是石油企业经济管理中一项重要内容。新形势下石油企业人力资源管理面临的问题更加严峻。创新人力资源管理符合社会发展的要求,因此经济管理人员需要认识到创新人力资源管理模式可以推动经济管理进一步发展,石油企业经济管理人员需要对经济学发展规律有全面性的认识,将经济管理创新作为企业发展中的一项重要任务。健全完善的人力资源管理制度,实施分工配置的原则,制定完善的监督体系加强对员工管理。鼓励企业员工勇于向监督部门发表自己的意见,监督部门整合员工意见,做出及时有效的回应,由此增强石油企业员工的凝聚力。此外,对表现优秀的员工进行适当的奖励,增强石油企业员工工作积极性。从而在深化人力资源创新的基础上,为经济管理创新奠定基础。
  (三)提高组织管理形式的创新性
  新形势下石油企业创新经济管理需要建立在组织管理形式的创新上,对组织管理机构进行适当的创新和调整,促使石油企业组织管理形式与市场发展趋势更加协调。基于此石油企业可以构建扁平化的组织结构,在此基础上创新垂直性多层结构,压缩职能机构和管理阶层,促使石油企业组织管理结构的横向性发展。因为横向发展的组织管理结构可提高各项信息传递的速度,能节约办公时间,压缩管理层和职能机构可明显提升工作效率。再者石油企业要提高组织管理形式的个性化特征,所谓个性化特征就是組织管理形式要适应多变的市场环境,提高组织管理的灵活性。
  (四)创新石油企业原有的财务管理理念
  石油企业在新形势下需要创新原有财务管理理念,财务管理工作中要提高信息技术的应用程度,促使财务管理人员努力学习新的管理技术,提高财务管理信息化水平。石油企业财务管理模式要向集中化和远程化的方向发展,利用好信息化的专业平台,开展财务管理任务。如在信息化平台下记账,开展财务报告等。现代化的财务管理模式可极大提升石油企业经济管理水平。
  (五)丰富石油企业经济管理内容
  新形势下创新石油企业经济管理模式,需要进一步丰富石油企业经济管理内容。石油企业需要对国内外的石油行业发展情况有全面性的了解,掌握该行业在市场上的发展情况,并对今后企业发展趋势进行科学性的预测。此外,可以引进国外石油企业先进的经济管理理念和管理措施,借助现代化的经济管理理论与数理统计构建合理性的发展策略,在经济管理内容不断丰富的基础下,创新石油企业经济管理手段,由此促进石油企业的长远发展。
  三、结语
  综上所述,石油企业作为我国国民经济中重要的组成部分,是一项高投入、高收益的项目,采取多途径措施创新石油企业经济管理,可为石油企业带来更多的经济效益和社会效益。可见今后的石油企业管理人员需要秉持创新的原则,积极探索经济管理的创新途径,优化经济管理模式,提高经济管理水平,实现石油企业的又好又快发展。
  参考文献:
  [1]宋磊.探讨新时期企业经济管理的创新途径——以石油企业为例[J].中国商论,2019,(16):154-155.
  [2]谢金辛.石油企业经济管理的创新途径[J].经济研究导刊,2019,(11):53-54.
  [3]王文君.新时期石油企业经济管理的创新途径[J].现代商贸工业,2019,(1):46-47.
  [4]王圣良.低碳经济视域下石油企业管理创新探讨[J].现代国企研究,2017,0(2):56.
转载注明来源:https://www.xzbu.com/2/view-15072027.htm

服务推荐