新形势下企业经济管理的创新策略
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【摘要】企业经济管理是企业管理中不可或缺的重要组成部分，直接影响企业的健康稳定发展。本文首先分析了新形势下企业开展经济管理的创新的重要意义，然后重点论述了新形势下企业经济管理过程中存在的不足分析以及相应的改进策略。
【关键词】新形势;企业经济管理;创新策略
我国经济自从改革开放以来便一直保持快速增长状态，目前已经发展成为了世界第二大经济体，取得了举世瞩目的巨大成就。但是近些年我国经济增长速度逐渐放缓，正在寻求转型升级。在这种情况下，企业之间的竞争更加激烈，发展面临前所未有的巨大压力。这就要求企业能够积极顺应时代的发展，积极改革传统落后的管理理念，不断进行变革创新，提高企业在市场上的核心竞争力。在任何企业发展的过程中国创新都是企业不断提高盈利能力，实现自身的发展的重要手段。对于现代企业来说，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就应该充分重视经济管理在企业管理中的重要作用，并基于当前的新形势进行变革创新，促使企业的管理向着现代化和精细化的方向发展。
一、新形势下企业开展经济管理的创新的重要意义
任何企业的生产经营活动最终都是以获得利润作为最终的目的，所以企业在变革发展过程中的各项工作各个环节均应该积极围绕这个目标开展。而企业只有能够顺应时代发展的趋势，积极进行经济管理创新，不断提高企业的经济管理水平和管理质量，才能够保障企业能够更好的匹配当前的市场经济体制，进而获得更好的发展。现代企业开展經济管理创新的重要意义主要体现在两个方面：一是企业开展经济管理创新有助于提高企业的资金利用效率，在经济管理创新之后需要对企业的内部资金开展精细化管理，不断降低企业在资金使用过程中的成本，有助于促使企业资金使用率最大化。二是可以很大程度上降低企业的生产经营成本，企业在传统经济管理过程中主要采用粗放的管理方式，无法实现企业生产经营管理的现代化和精细化，因此通过经济管理创新有助于对资金进行集约使用，不断优化企业的生产经营过程，降低生产经营成本，提高企业经济效益。特别是在现代网络知识时代，企业的发展逐渐向着知识型企业进行转型，所以企业只有能够顺应时代的发展，对当前的经济管理模式进行优化创新，才能更好提高企业在市场竞争中的综合实力，实现企业的发展。
二、新形势下企业经济管理过程中存在的不足分析
（一）企业经济管理理念较为落后
由于我国市场经济发展起步较晚，发展时间相对较短，因此我国企业经济发展理念相比西方发达资本主义国家还存在很大差距，整体上处于较为落后的状态，这直接限制了企业的进一步健康稳定发展，影响了企业的经济收益。当前我国部分企业虽然已经开始创新经济管理理念，引入先进的经济管理理念，但是在具体的实践过程中还存在很多问题。受传统经济管理理念影响，企业对资金的管理科学性和合理性不足，没有长远的资金使用规划，导致企业的资金难以充分发挥其巨大作用。同时当前很多企业在经济管理过程中缺乏足够的危机意识，在这种情况下，一旦企业资金链出现问题便会直接影响到企业的下一阶段投资，不利于企业的健康稳定发展。
（二）经济管理体系不完善
虽然在新形势下很多企业均基于市场经济发展的变化而逐渐进行经济管理方式的创新，但是仍然有部分企业采用家族式管理方式。随着时代的发展和社会的进步，这种家族式企业管理方式越来越难以适应当前社会的发展，也对企业自身的发展产生了非常严重的不良影响。特别是在企业面对风险的情况下，采用传统的企业管理模式难以有效规避风险或者应对风险，将会严重影响企业的长期可持续性发展。还有些企业虽然已经建立了相对系统完善的企业经济管理体系，但是在经济管理体系建立的过程中并没有充分考虑企业的未来发展规划和发展方向，导致企业在经济管理过程中过分注重短期利益，而在很大程度上忽略了长期利益，不利于企业未来的做大做强。
（三）企业经济管理工作较为松懈
由于企业管理层对于企业经济管理的重视程度不够，所以企业经济管理工作在推进的过程中存在较大阻碍，并且管理工作较为松懈，存在很多漏洞，相关的工作人员态度也不积极，缺乏创新意识。这主要体现在对于很多企业来说，其经济管理的形式大于内容，企业经济管理部门工作相对陈旧保守，工作人员也应付了事。进而导致企业经济管理难以有效发挥其在企业发展中的重要作用，无法为企业的核心竞争力的提高提供助力支持。
（四）缺少创新型人才
在信息科技时代，企业与企业之间的竞争以及企业科技与企业科技之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才作为企业科学技术的掌握者，直接决定了企业的发展层次。但是目前我国很多企业在发展过程中均缺乏对人才的吸引力，导致企业高端人才明显不足，企业发展没有后劲。部分企业为了降低企业的生产运营成本，不仅没有建立良好的企业文化，甚至缺乏有效的激励机制，在很大程度上打击了广大员工的工作积极性和主动性，很多企业员工在企业中处于混日子的状态。对于企业的经济管理部门来说，其创新型人才严重缺乏，其根本原因在于企业对于经济管理的认知和重视程度不够。
三、新形势下企业经济管理策略创新
（一）创新经济管理理念
企业在经济管理创新中不能一蹴而就，而是应该做好长期的规划，分层次、分步骤开展企业经济管理理念创新，将企业的经济管理理念创新作为企业发展中不可或缺的重要组成部分。首先，企业应该加强对国内先进经济管理理念的学习和借鉴，基于本企业的具体发展实际，进行有选择性的吸收;其次，企业应该将经济管理理念的创新融入到企业的文化建设中，让企业员工在日常工作中深刻感受到企业经济管理理念创新的影响，并基于新的经济管理理念开展各项工作;再次，企业还应该加强经济管理理念创新在企业中的宣传普及力度，一方面让企业员工认识到企业经济管理理念创新的重要性，另一方面让企业员工了解企业经济管理的相关知识，为企业顺利开展经济管理理念创新奠定良好的员工基础。 （二）建立健全企业经济管理体系
企业经济管理是一项系统复杂的工作，涉及到企业多个部门之间的相互协调。因此为了保障企业经济管理工作的顺利开展，更好发挥企业经济管理在企业发展中的重要作用，首先应该建立健全企业的经济管理体系，为经济管理工作的开展提供保障。企业经济管理体系的建立首先应该体现人性化管理的理念，企业经济管理的本质是服务于企业员工的，因此只有在企业经济管理中体现人性化管理理念，才能更好的激发员工在工作中的积极性和主动性，更好促进企业员工之间的团结。其次，在企业经济管理体系制定过程中还应该充分结合企业的发展方向，只有保障企业的经济管理与企业的战略发展方向保持高度一致，才能保障企业经济管理在企业发展中的各项工作能够得以真正落实，帮助企业获得更好的社会效益和经济效益。
（三）进一步加强企业内部控制管理
在新形势下市场经济环境多变，企业在发展过程中面临很多不确定性，为企业的健康稳定发展带来了隐患。因此，进一步加强企业内部的控制管理，有助于提高企业的控制能力，有助于更好应对企业在发展过程中所遇到的各种变数。财务控制工作是企业内部控制工作中最为重要的内容之一，也是企业实现经济管理创新的重要途径之一。因此，企业应该积极采取多种措施，来提高企业的内部财务控制质量，完善企业的财务管理方案和内部管理工作创新，为企业经济管理创新提供可靠的财务支持。一是在企业财务管理方案完善方面，企业首先应该认识到财务管理方案完善的重要性和必要性，然后应该基于市场经济的变化规律开展相应内容的完善，保障企业财务管理工作能够有序开展。同时企业财务管理方案在完善过程中还应该积极协调内部意见，保障企业财务管理方案完善的科学性和合理性。二是在企业内部管理工作创新方面，要求企业在发展过程中，不断提高企业的应尽能力，在企业出现经济情况时能够在第一时间进行有效应对。同时企业通过创新能力和提高以及监管体系的不断完善，保障企业健康稳定发展。此外，企业还应该创新工作业务，建立合理的监督管理制度和控制制度，降低企业在资金使用过程中可能发生的风险。
（四）培养企业人才队伍
科学技术是第一生产力。作为科学技术的掌握者，人才在企业的发展过程中具有重要作用，直接决定了企业发展的层次和水平。因此，现代企业为了能够更好的实现自身的发展，在激烈的市场竞争中能够保持核心竞争优势，获得更好的经济效益和社会效益，企业便应该积极优化人力资源管理，建立企业高端人才队伍，更好顺应当前知识经济的发展趋势。首先企业应该注重企业员工创新意识的培养，激发员工在工作中的主动能动性，通过员工工作的创新来更好的实现企业经济管理的创新。其次企业应该采用人性化管理，充分尊重每一位员工的人格尊严，保障员工的工作积极性和主动性。再次企业还应该注重对员工进行针对性培养，注重挖掘每一位员工的工作潜能，完善员工教育培训体系，不断提高员工的专业水平和综合素质，充分发挥每一位员工在企业发展中的重要作用。
四、结束语
企业在新形势下开展经济管理理念的创新，是社会进步和经济发展的必然结果，也是企业不断提高竞争实力，改善经济效益的重要手段。因此企业应该首先意识到经济管理创新的重要性，并结合企业的具体情况采取一系列措施来不断提高企业的经济管理水平，促进企业发展。
参考文献：
[1]梁梁.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].财会学习，2017（19）：2033.
[2]王玉祥.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].现代商业，2017（17）：109-110.
作者简介：
陈晓杰（1990-），女，江苏莘县人，本科，對外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：企业管理方向。
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