新形势下我国企业经济管理创新策略探讨

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　　摘要：在经济社会发展新形势下，一方面在我国经济新常态的背景下，经济增速放缓，产业转型升级为企业发展带来了巨大压力，而创新则成为企业通过自我调整应对市场竞争压力的必然选择;另一方面从经济全球化的趋势来看，在国际市场范围内，创新成为企业提升核心竞争力，獲取国际市场份额的基本要求，只有这样才能为企业融入国际市场提供不竭动力。
　　关键词：新形势下 企业经济 管理创新与实践
　　一、新形势下企业经济管理创新的重要意义
　　面对全球经济形势的变化，我国企业经济管理亟待改革创新，才能适应经济市场环境。经济管理创新有利于企业经济活动的展开，经济管理包含着广泛的内容，涉及企业经营的各个环节和管理的各个部分，通过对经济管理的创新，有助于企业顺利开展各项任务。通过经济管理的创新，可以加强预算管理、投资管理以及收支管理的安全。通过经济管理的创新，有效地提高了企业发展的动力。如今我国已经进入到知识经济的时代，企业只有适应时代背景，才能在经济时代得到发展。我国企业需要展开经济管理创新，通过经济管理创新，企业在经济时代中的社会地位可以大幅提升，加速企业发展的动力。另外，企业经济的发展也能够满足形势发展的需要。目前世界经济形势不断发生变化，我国市场经济也不断进行改革，企业需要通过改革创新才能在市场中站住脚。经济管理作为企业管理中十分重要的构成部分，经济管理创新有助于提升企业适应性，主动顺应经济格局，在新形势下获得更长远的发展。
　　二、新形势下创新企业经济管理的策略
　　（一）贯彻先进的经济管理理念。理论创新过程要及时地把先进的理念融入到企业实际管理工作当中，然而企业当中的管理人员固步自封不能顺应时代的潮流，淡薄的竞争意识和危机意识成为企业管理过程中最大的阻碍。要确保企业管理模式适应时代发展需求，企业要对管理进行创新，为企业以后稳步发展奠定基础。通过引进先进的管理理念，对过去无法适应时代发展的旧思想、理念进行摒弃和创新。此外管理人员要不断提升自己的综合素养，借助科学指引不断让企业提升自己的实力。关注国际经济动态，通过及时调整自身模式确保能够实时和国际发展接轨，确保企业发展能够健康可持续发展。
　　（二）把握好经济管理的方向。企业管理人员要明确企业创新方向，在正确指导方针的引导下进行实质性的战略目标、方法、内容的创新。以上过程企业需要着重培养企业的核心竞争力。关注国际市场的动态形式，及时抓住发展机遇确保企业不被时代淘汰。同时企业在创新过程中要抓住主要矛盾同时不能忽略次要矛盾。明确经济发展的方向并制定具有前瞻性和全局性的发展目标，保证企业始终屹立于同行的领先地位。
　　（三）不断调整和创新组织结构。企业在发展过程中需要精简企业机构，传统的企业组织机构因为结构复杂，管理层人数很多，因此企业在运营过程往往办事效率低下。要有效提高企业的运营效率需要进行相应的结构优化，过去企业由于受到各种制约很难实行信息顺畅，为了让企业摆脱束缚首先需要提供企业管理灵活度，从而让企业能够更好地适应时代的发展潮流。通过建立虚拟组织机构进行企业相应的机构模拟调整，结合相应的数据构造有效的学习机构，从而让企业运行更加有效。基于以上机构大力地组织工作效率，为企业发展提供源源不断的动力。
　　（四）实施以人为本的经济管理理念。人才优势作为企业重要的资源，成为当今企业能够长远发展的关键因素。所以企业在发展过程中要以人为本、人本创新。通过人员资源管理创新进行高效管理。转换发展以物为主的先进理念，让员工能够有效地融入企业当中，认同自己对于企业的重要价值，通过不断提升自己的综合实力为企业创造相应的价值，同时企业也要为员工提供舒适的工作环境，让员工能够在一个愉悦的环境中进行企业创新。企业要进行人力资源管理，重视资源开发利用的同时，定期对企业人员进行专业培训，通过不断提升员工的自身素养保证企业综合水平不断增强。同时企业要建立有效绩效考核体制，通过一定的物质奖励提高员工的积极性，保证员工能够在企业平台上发挥自己的才能。提高企业员工对于企业文化的认可度，尽可能地发掘员工的潜能，从而能够保证企业始终在创新的行列之中，从而保证企业能够不断地服务社会发展。
　　（五）健全经济管理制度。企业管理过程一定要遵循相应的规章制度，受制于过去的管理制度企业在很长一段时间里面都停滞不前。因此企业管理创新作为企业改革的重点部分，需要从以下两个方面着手，第一方面是制定一些只有强制性的规定，通过规定能够让员工有序高效地开展企业的活动，其他方面建立健全的内部奖惩机构，通过借助有效的规章制度避免企业过度开放带来不必要的风险，同时又不会影响速度正常发展。因此企业在创新过程中首先要进行制度可行性分析，确保新的规章制度不会影响企业发展，从而保证企业经济管理活动能够有序开展。
　　（六）强化企业的监督与管理体系。企业在新形势下要加强企业内部的监管并进行内控创新，要保证企业营造良好的工作氛围从而确保企业稳定可持续发展。企业首先需要对涉及经济新活动的监督以及管理进行内部创新，在保证企业内部财政稳定的同时健全内部监控管理程序，进行一定的战略转移。最后建立完整的控制和管理体系从而为企业创造源源不断的利润。
　　结束语：经济新形势下国内外经济形势发生翻天覆地的变化，要保证企业能够在竞争激烈的市场上获得一定的地位，必须有效抓住市场中的每一个发展机遇。结合企业自身的相关特点进行适当的经济管理创新，转变过去传统的管理理念。通过有效分配企业的资源实现资源高效利用，保证企业在日后的发展中占据有利地位，在竞争激烈的市场中获取可观的利润，同时确保企业综合实力不断提升，让企业能够源源不断地为社会提供更加优质的产品，让我们的生活变得更加便捷。
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