中小企业成本控制中的问题与措施分析

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　　[摘 要]与大企业相比较而言，中小企业在发展的时候往往会遇到更多的瓶颈，这其中成本控制是影响中小企业发展的一个重要的因素。目前我国中小企业在成本控制方面存在着成本控制的认识不到位、过程的规划期限比较短和财务的管理缺乏统一性等问题，本文即针对上述问题提出相应的解决措施，促进中小企业的进一步发展。
　　[关键词]中小企业;成本控制;问题;措施
　　[中图分类号]F276.3 [文献标识码]A
　　1 成本控制对于中小企业的影响概述
　　所谓的“成本控制”是指企业预先建立在一段时间内的成本管理目标，由实施成本控制的主体采用多种方式，对于在生产过程中能够影响成本的多个因素和条件采取有效的预防和调节措施，以确保企业生产成本管理目标得以实现的管理行为。按照企业生产的过程分类可以分为产品投入生产前的成本控制、产品生产过程中的成本控制以及产品流通过程的成本控制。按照生产成本费用的构成分类，可以分为原材料的成本控制、工资成本控制、制造费用控制以及管理费用控制。科学有效地进行成本控制，可以有助于企业改善经营模式、转变经营方式，从而有效提高企业的竞争力，使得企业能够得以长远地发展。对于中小企业来说，相比于大企业，中小企业的融资环境处于劣势，资金周转存在困难，因此，如果能够在企业的发展过程中，实现对于成本的有效控制，能够使中小企业提高经济效益，减少生产资金的投入，那么将有助于中小企业做大做强。
　　2 中小企业成本控制的问题分析
　　中小企业成本控制的问题主要从对于成本控制的认识不到位、对于过程的规划期限比较短和对于财务的管理缺乏统一性三个方面展开分析。
　　2.1 对于成本控制的认识不到位
　　随着时代的发展以及社会的进步，企业的经营模式也随之出现了诸多转变。而对于中小企业来说，由于其自身的诸多特性的限制，在发展的过程中会不可避免地遇到一些问题，其中成本控制是很重要的一个问题。在部分中小企业中，经营者与管理者对于成本控制的观念比较陈旧，甚至对于一些基本的概念有所混淆。这使得这些企业在进行成本控制的过程中缩小了成本控制的真实范围。同时，一些中小企业的经营者在制定成本控制的規划中，对于一些影响成本的隐性因素认识不清，只重视表面可见的成本因素，使得企业在发展的过程中会出现预算数据不够准确、融资困难等一些客观问题，严重影响了中小企业的健康发展。
　　2.2 对于过程的规划期限比较短
　　对于中小企业而言，由于其自身的规模较小，因此其发展的战略定位相比较于大企业而言，是处于劣势地位的。由于缺乏足够的资金、技术等要素的支持，中小企业需要根据市场不断变换的现实处境来即时性地制定策略、转变经营与发展模式。这使得中小企业的发展目标更多地偏向于短期的目标。因此，在中小企业的成本控制中，多数存在对于成本控制过程的规划期限较短的问题。一些中小企业在制定了短期的成本控制规划之后，看到了短期内成本有所降低、成本控制有效果，就不关注长期的企业发展。我们要认识到一个个短期的、不连贯的成本控制过程是不科学的，缺乏长远的成本控制的规划，是不利于中小企业的长期盈利的。
　　2.3 对于财务的管理缺乏统一性
　　成本控制是中小企业财务管理的重中之重，但是在一些中小企业中存在财务管理缺乏统一性的问题。一些中小企业的财务管理机制不够健全，没有做到责任落实到具体个人。甚至有些中小企业制定的奖惩制度没有得到完全的贯彻落实，存在人情关系办事的客观情况。同时一些中小企业的产品研发、生产、销售及售后服务等多个环节的财务并不是被统一领导的，而是各自分散。这就加大了中小企业成本控制的难度，难以做到对于企业资金的有效管理，而且财务的管理存在模糊性，对于财务的管理也缺乏统一性。这一问题已经严重影响到了中小企业的有序发展。
　　3 中小企业解决成本控制问题的措施探讨
　　中小企业解决成本控制问题的措施可以围绕改变原有的错误观念、制定正确的长期规划和加强全面的财务监管三个方面展开探讨。
　　3.1 改变原有的错误观念
　　针对一些中小企业在成本控制的规划中存在只着眼于生产过程及其之前的成本控制，而对于销售以及售后服务的成本控制不重视的问题，中小企业应当首先改变这些错误观念，树立对于成本控制的正确意识。成本控制按时间分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制，并且对于三个阶段要有正确的认识。在事前成本控制中，要注重对于产品的设计研发阶段的成本因素进行详细的规划审核，建立健全成本管理制度，选择最优方案。在事中成本控制的过程中，要对于生产要素进行合理把控，及时纠正各种成本要素存在的错误信息。在事后成本控制中，要对于产品在生产过程中进行综合的分析、研究与考核。对于实际的成本是否脱离原先计划进行考察，并查明这一情况形成的各种原因，及时反馈、解决成本控制过程中出现的问题，促使生产成本正常地降低。
　　3.2 制定正确的长期规划
　　成本控制的过程是使用企业经营管理的相关法则，在生产经营的过程中对于各种影响生产的因素尤其是经济因素进行预估、审计、调节、反馈的过程，同时也是一个及时发现错误环节并加以改正、降低生产成本的过程。其伴随企业的诞生、发展整个过程，因此自然而然的不是一个短期性的过程。为了中小企业的长远发展，对于成本控制，制定正确的长期规划是一个必然的过程。就像企业的成本控制必须结合客观实际如市场的发展规律、市场的环境变化、企业的自身特点等多种因素制定符合企业自身特点的长期的规划。所以这个长期的规划必定是一个科学的规划。同时，长期规划并不代表着是一成不变的，而是要根据客观现实不断地加以改进。但是整个长期规划的目标必然是致力于中小企业长期发展的，相比较短期的成本控制规划，长期的成本控制规划更具科学性、合理性以及可操作性，有助于及时地纠正企业在生产过程中所出现的各种问题，能够较为正确地对企业的发展前景进行展望，有助于中小企业的长远发展。 　　3.3 加强全面的財务监管
　　成本控制直接影响中小企业的经济效益，提升中小企业的财务监管水平可以有效地提高成本控制的水平，获取更多的经济利益。为了加强中小企业的财务监管，首先要加大中小企业财务的内部监控力度。这样一来，既能够方便中小企业的经营者及时找出企业在成本控制过程中所存在的问题，并能够及时采取相应的措施修正错误，又能够全面及时地监管企业的资金总量与去向，以确保中小企业的资金安全。针对于中小企业可能存在的人情关系影响财务管理的情况，企业应首先正本清源，建立健全财务管理的相关规章制度，并严格执行，杜绝人情请托现象的存在，努力实现责任到岗、责任到人。中小企业的财务部门应该对企业的研发、生产、销售以及售后服务等各个过程进行及时性的财务监管，不定期地对资金的流转情况进行抽查，全面地把握成本控制的整个过程，对于每一笔资金的流入和流出都能掌握。同时，中小企业应当组建针对于成本控制的专业性财务部门，针对于生产过程各个环节的成本控制进行及时的监管、反馈，对于与财物有关的问题能够及时地发现与处理，并且需要建立与成本控制有关的绩效考评制度，提升中小企业成本控制的水平。为了更好地实现对于中小企业成本控制的财务监管。企业的财务部门除了定时的进行监管与审核，还要不定时地抽查，确保成本控制的各个环节有序地进行。有效的财务监管能够正确反映中小企业生产过程中成本控制的全貌，也有助于企业制定符合客观实际的发展战略，实现中小企业的健康有序发展。
　　4 结语
　　对于中小企业而言，盈利是其经营企业的一个价值取向。而对于企业的经济效益而言，成本控制又是企业能否盈利一个重要的影响因素，对于中小企业的发展至关重要。因此，能否有效的实行成本控制是影响中小企业发展的一个关键点。目前我国的中小企业在成本控制的过程中多数存在对成本控制认识不到位、规划期限较短、财务管理混乱的问题，这已经严重影响到了中小企业的健康发展。基于当前的现实情况，中小企业可以通过转正原有错误观念、制定成本控制长期规划以及加强财务管理、改进控制手段的措施，促进中小企业有效地进行成本控制，从而实现长远的发展。
　　[参考文献]
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　　[2] 孙亚东.浅谈企业内部控制与成本费用控制的相关性[J].财会学习，2019（01）.
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