煤业集团公司财务预算控制、成本控制问题研究分析

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　　【摘要】在煤业集团企业管理过程中，内部财务管控至关重要，使集团在良好的内部控制机制下开展所有经营活动，财务管理工作中的财务预算控制和成本控制，是其中重要的管控手段，目对其重视程度也在不断提高，财务预算控制和成本控制中存在的问题也成为了研究的重点，本文就针对出现的问题进行相关的分析和探讨。
　　【关键词】煤业集团  财务预算控制 成本控制问题
　　一、财务预算控制、成本控制的主要内容
　　（一）财务预算控制
　　煤业集团根据企业投资计划和日常生产经营活动，对合理的工作预算进行编制，确保定制的发展目标得以实现，同时对内部控制机制进行健全和完善。针对具体的预测结果，对风险制定相应补救和防御手段和措施，同时财务预算控制也对企业实际经营成果和财务预算状况进行一定程度的反应。目前企业所面临的竞争越来越激烈，预算管理的重要性也日益凸顯，大多企业将预算目标设定为企业经营结余，以实际的企业发展状况作为预算编制基础，对发展因素进行综合考虑，结合市场实际情况等方式，对预算进行编制。
　　（二）成本控制
　　在一定的预期时间内，对产品生产过程造成影响的因素进行分析和考虑，为确保企业建立的成本管理目标的实现，制定出相应的预防措施进行有效的成本控制，作为财务管理中的重要内容，对企业经济发展起着一定的制约作用。同时作为一种事后监督的措施，归总计算企业在实际经营中的资源消耗。但止前在不少煤业企业中存在着高成本、高消耗的管理问题。
　　二、财务预算控制、成本控制中存在的问题
　　（一）重视不足
　　在不少企业中存在着财务管理人员和不少领导对财务管理全局观念的缺乏，因为缺乏正确的管理意识，往往忽视财务预算和成本控制的重要性，对企业经营发展战略目标不清晰，缺乏标准化的程序管理，因此造成管理过程中的约束力较低，财务预算和成本控制之间出现严重失调的情况，没有真正能够发挥其考核、决策、监督、执行的作用，另外还造成资产高负债率、重复预算以及经济的负增长的现象，对企业的整体经济效益造成不利影响，同时缺乏对政府政策宏观调控以及市场经济走向的认识和把握，使企业账务管控监测中存在着风险漏洞。
　　（二）管控不足
　　企业的财务预算编制和成本控制密切相关，而在预算编制方面，不少企业存在着诸多问题。对企业流动资金的管理和计划关注和重视过高，对整体资金的运转情况造成忽视;在财务管理中，各部门之间的信息流通流畅性较差，便财务方面的基本信息和数据无法保证其准确性和全面性，使编制的财务预算无法保证其提供依据的合理性和有效性;另外相关领导层缺乏风险意识，对市场存在的风险因素没有进行充分考虑，造成预算编制机不健全;同时对企业的支出和收入过度重视，对整体资源的统筹安排缺乏足够的重视，无法科学掌控现金流动和投资性的支出，对成本控制实际应用效果造成影响和制约。
　　三、有效措施
　　（一）加强重视
　　集团的相关财务管理人员以及领导层需要对，预算控制和成本控制的重视度予以提高，对财务管理的重要性加强认识，确保财务管理工作能够切实开展和实施。对各部门之间的沟通协助进行加强，对全体员工的成本控制意识和预算管理意识进行提升。企业应加大财务管理工作的宣传力度，便所有工作人员能够对其重要性充分了解，通过员工自身财务预算和成本控制意识的增强，使煤炭资源的加工和利用率得到提高。另外企业应针对预算财务预算和成本管理方面的知识，多组织和开展相应的培训学习活动，使工作人员的专业知识、工作能力以及综合素养得到提升，使财务预算和成本控制的工作效果得到有效提高。对相关的财务管理机制进行健全和完善，通过责任落实制度以及奖罚管理制度，使预算管理和成本控制的重视度得到切实地提高。
　　（二）建立绩效考核
　　工作人员的工作积极性需要与员工的积工资绩效考核联系起来，财务管理中的重要环节之一就是对员工进行绩效考核，并按相应的奖惩制度执行。主要采用的绩效考核方式有月度、季度考核，以及年终分红等，对成本控制进行加强的同时，使预算编制的科学性得以实现;对制度的实际执行效和预编指标进行分析对比，对之间存在的差距进行研究和探讨，并制定出更合理的改进方案;另外对于达成预算目标并将成本控制在一定范围内的分公司和部门，按照相关制度和规定进行奖励，绩效制度应按照公正、客观、公平的原则进行考核，并对奖惩制度进行明确，使责、权、利能够实现有效统一，对员工的创造力和工作积极性最大程度地予以调动，同时使企业内部发展的巨大潜力得以激发。
　　四、结束语
　　煤业集团公司的可持续性发展极大程度上受到财务预算控制和成本控制的影响，同时，财务预算控制和成本控制也对公司的管理成效起着直接的影响作用。因此企业在不断发展中，应加强对资金合理分配、合理扩大再生产、合理投资的重视，使经济效益得到有效保证，使企业经济发展实现良性循环。因此对于财务预算控制和成本控制，煤业集团公司应加大重视力度，使煤业经济得到更大地发展。
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