中小企业成本管控对策分析
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作者:徐延生
摘要：中小企业作为推动我国社会主义经济发展的生力军，如何实现在激烈的市场竞争环境中脱颖而出，实现高收益，低成本呢？当然这离不开企业的经营管理方式，最关键的是成本管控的管理方式。由于中小企业各方面特点的影响，中小企业占领市场份额较小，缺乏竞争优势。如果想要改善中小企业的市场占有率，必须实现高效益，然而实现高效益的关键在于企业成本的把控。
关键词：中小企业;成本;成本管控
对于中小企业来说，提高收益，降低成本，已成为企业中一个管理上的关键问题，成本管控方式的好坏直接影响一个企业未来的发展，也是实现企业目标的必要途径。我国已经进入WTO（世界贸易组织）时代，所有企业面临的是国际化的竞争对手，日趋激烈的竞争。无论是以前、还是现在，提高利润的唯一途径就是降低企业支出成本。支出总成本高，企业处于不断亏损状态，很难保证企业生存，国家也难以调控经济，财政也受到极大的影响，这样来说，企业就失去了生存的价值。随着经济全球化步伐加快，企业之间的竞争日趋加大，要提高国家及企业经济效益，就一定要把企业经营成本放到最低化。以成本管控为首位，指导企业经营管理，提高企业核心竞争力。
一、成本管控相关理论
（一）成本管控的内涵
成本管控的内容非常广泛，但是，不是所有的行业的管控要点一致，要分行业、分类的去把握企业成本管控要点。但对所有企业来说，管控要点可以粗略的分为两方面管控：一方面是：产品投入前的支出，包含了设计成本、原材料成本、设备成本、加工成本、人员管理成本等几方面的管控;另一方面是产品制作过程中支出，包含加工成本、人员管理费用成本管控。所以，做好生成过程中的成本管控，对于产品的质量好坏有着至关重要的作用，直接影响企业的销售数量，从而营销经济效益。因此，生产过程中的成本管控与质量管控尤为重要。
（二）中小企业成本管控的特点
规模小、管理能力弱、资金薄弱、人员能力素质较低等因素是中小企业存在的一个通性，与较大型企业的成本管控模式，中小企业的成本管控形式存在以下几个特性：
1. 成本管控目标简单。中小企业的成本管控主要表现在保障质量的前提下，满足客户需求实现企业利润最大化，成为中小企业成本管控的目标。
2. 成本管控组织规模小。中小企业由于规模较小，成本管控的组织结构较少，容易遭受外界环境的影响。
3. 成本管控随意性大。中小企业由于在人员素质方面比较薄弱，无法做到大企业的一种管理财务的形式，所以在自身的成本管控上缺少专业的管理人员，人员差异性较大，就导致了成本管控随意性较大。
4. 成本管控内容较窄。由于中小企业主营业相对单薄，成本管理主要表现在生产成本物资上，管控内容较为狭窄，很难评估成本管控的好坏。
二、中小企业成本管控的现状
中小企业在我国经济发展过程中占据很重要的位置，成本管控在企业发展中占据位置越来越重，很多的中小企业也意识到成本管控的重要性，逐渐开始慢慢寻找思考有效的成本管控方式。因此中小企业的成本管控也成为一个热点研究主题。成本管控对于中小企业发展的起着决定性作用也是多数学者肯定的一个结论，还有部分学者通过对不同企业的深入分析发现企业成本管控存在的很多的共同问题，也因此给出了针对性的改进措施。姚明珠（2015）在他的研究中指出，成本管控是决定中小企业能否在激烈的竞争环境中健康持续发展的重要因素，必须要加强中小企业的成本管控。杨金梅（2014）从成本管控的途径进行了相关的研究，认为成本管控应该包括成本分析、核算、管控、决策多个方面维度去考量。王东（2011）是以通货膨胀作为研究的背景，指出在特定情况下中小企业成本管控存在的问题：未能及时搜集原始数据、成本管理统计落后、企业管理费用过高等问题。等等很多学者也针对成本管控做出了很深的研究分析。
（一）企业管理者缺少成本管控的手段
在企业经营过程中，對于企业建设规模扩展与业务经营范围扩大，企业管理者对成本管控的认知度与重视程度均较低，很多企业管理者都对成本管控的范围、内容、方式、目标等的理解不甚准确。导致成本管控的目标已经被定义为简单的节约成本支出，很少有企业去思考如何实现低成本、高质量、高效益。
（二）成本管控方法落后
除了企业管理者对成本管控的认识度不够重视之外，还存在企业在陈本管控的方式上较为落后。大多数企业还是按照传统的思维模式进行管理，对事前的一个成本预算，以及事后的成本分析测算，无法做到事中如何控制成本支出，对成本发生过程中的管控不到位。
（三）成本管控制度不完善
大多数企业对成本管控并未真正体现在制度的层面，导致成本管控的规范、约束性工作没有，所以在企业成本管控的过程中有很大的随意性，无法做到统一。就像很多企业只重视对成本发生费用的汇总，并未在过程中思考如何节约和管控。因此，在费用报销和成本支出等方面，很多企业都存在口头说说为准，没有准确的定位说法。从根本上说，成本管控在“制度”层面不到位，使成本管控没有约束力。
（四）企业成本管控的管理主体不明确
企业成本的管控在大多数企业员工认为，是财务部门的事，成本管控的管理主体不明确，过于狭窄。但在费用实际发生的过程中，是体现在各部门的，并非只是财务部门，所以成本管控是一项全局性工作，其不仅财务部门的工作，还涉及各个部门、各个工作人员，企业全体都是成本管控的主体。
三、案例分析——福建建工集团成本分析
福建建工是由福建省人民政府国有资产监督管理委员会监管的国有大型企业。成立于1953年，它是以建筑业为基础，以投资开发为重点、以外向型经济为主导的资金、技术、管理密集型大型企业。福建建工实施设计、科研、土建、 安装、装修、房地产开发和物资供应一体化经营。公司的经营不断扩大，已涉及到到国内外的土木工程，环保，工程勘测等。 （一）成本管控现状及存在的问题
1. 人力成本的浪费严重。公司对现有的人力成本不够重视，不但内耗，还没有充分挖掘人的潜力。
2. 存在低效率的学习造成浪费。不合理的安排特定员工加班，这样工作效率低下，造成学习资源严重浪费。
3. 成本管控缺乏战略观念。福建建工集团缺乏成本管控战略观念，立足于短期效益，局限于产品生产制造过程中管控，缺乏对生产经营全面的考虑。
4. 成本管理意识的淡化。观念的落后、员工缺乏系统的思考问题，财务业务知识不够深入，缺少成本管控的意识。
（二）实现低成本管控的措施
1. 树立成本效益观。加快企业成本管控的观念的改变，应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
2. 加强员工培训。强化资源节约教育，建立节约资源奖励机制，设立资源节约管理机构（兼职），定期制定资源节约计划。
3. 采用先进的成本管控方式。组织成本管理体系，学习国内外先进成本管理经验，进行对比分析，找出差距，提高市场竞争力。
四、对于实施成本管控的心得体会
一是分清重点，着重管控过程成本。
二是企业加强企业成本管控制度约束力度。
三是减少资金占用，提高成本管控的效率。
四是明确成本管控体现于企业全局性。
五、结束语
中小企业要有效的实现低成本、高收益，就必须要建立企业成熟的一套成本管控管理办法或制度，规范公司成本管理模式，建立适合自身的成本核算架构，另一方面也要加强企业员工的组织，建立健全的成本管控体系，减少不必要的成本支出，提高收益，提高企业竞争力。
参考文献：
[1]郑康良.浅谈企业成本管控[J].經济师，2015（04）.
[2]姚波.企业成本管控分析[J].现代经济信息，2015（07）.
[3]贾蔚，刘玉双.新竞争环境下企业成本管理与管控的优化：基于价值链的视角[J].时代金融，2015（15）.
[4]萑琰.浅析企业成本管控[J].商场现代化，2015（08）.
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