关于煤炭企业全面成本管控的分析
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[摘 要] 煤炭企业的成本管控决定着企业的发展，同时也是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的利器。煤炭企业实现全面成本管控面临成本管控体系不完善、员工成本节约意识薄弱以及企业成本管控部门单一等问题。因此，煤炭企业应建立完善的成本控制制度与管理体系，实现全员参与及严控间接费用，建立物资价格动态表以保持计划资本的稳定性，还要加强成本核算的后续管理与追踪，以便更好地实现全面成本管控，促进煤炭企业的发展。
[关键词] 煤炭企业;成本管理;必要性
[中图分类号] F406.7 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2020）01-0126-02
成本管控是煤炭企业发展的根本。随着企业的不断发展，成本管控中存在的问题也逐渐暴露出来，包括企业成本管控体系不完善、企业员工成本节约意识薄弱以及煤炭企业成本管控部门单一，从而影响着企业的发展。
一、煤炭企业全面成本管控的必要性
随着我国经济的不断提升，企业已经实现工业化生产，为了保证工业化生产能够正常进行，必须拥有充足的煤炭，从而加速了煤炭企业的发展[1]。但是近些年市场经济呈下滑趋势，对煤炭企业有一定的影响，为了保证企业的发展不受影响，必须随着市场经济的变化不断改进自己，尤其是企业的成本管控这方面，更应当加强，在保证质量的同时尽最大可能降低成本的开销，以此来保证企业长远发展的目标[2]。成本管控对于企业的发展而言至关重要，它对企业的收益起着决定性的作用，所以，企业应当重视成本管控这一工作环节。除此之外，企业还应当具有长远的目光，跟进时代前进的步伐，对以往的管控方式加以完善，不断进行改革创新，采用先进的企业成本管控方式，遵循绿色的发展观念，为企业制定出科学合理的管控制度。同时，煤炭企业要想实现长远发展的目标，必须将绿色、创新、服务等相关理念结合在一起，为企业的发展奠定基础。在企业的发展历程中，成本管控起着关键的作用，也是企业发展的基础，所以，为了保证企业的发展，必须在保证质量的同时将企业的成本控制在规定的范围之内。
二、煤炭企业全面成本管控中存在的问题
（一）企业成本管控体系不完善
现阶段，我国煤炭企业成本管控体系不完善，单一的管理模式并不符合企业发展的合理性与实效性[3]。企业的成本管理人员只注重眼前的利益，从而忽略企业生产过程中的资源、人力、物力、财力等方面的浪费，这样的管理模式会阻碍企业的进步，影响企业的发展。煤炭企业在生产过程中，人员、财务、设备购买等方面的信息都很少，在进行统计、分析管控信息的时候，企业成本管控体系的作用便会受到制约，因此也会降低企业信息回馈的速度，最终对企业的发展产生一定的负面影响[4]。除此之外，企业管理人员对系统的完整性不够重视，不能在第一时间发现系统中存在的问题，导致收集到的信息不够准确，分散的信息也不能通过系统进行有效地集中管理和应用。系统中的相关条例不清晰，主要包括相关人员工作的消耗、煤炭挖掘材料的消耗、预算结果的消耗等，在评估和处理的时候，没有使用恰当的预算方法，所以导致预算成本与实际生产中消耗的成本有较大的差异。
（二）企业员工成本节约意识薄弱
企业的发展离不开全体成员的努力，企业成本管控体系的不健全对企业的发展有一定的影响，与此同时，企业员工的节约意识薄弱对于企业的发展也会有一定的负面影响[5]。煤炭企业实际生产过程中，需要大量的职工，因为企业内部的职工数量比较多，家庭、教育背景环境也都不同，正是如此，他们的工作能力与和工作责任意识也都不同，所以，也会降低企业的生产效率。因为企业员工的素质不同，一些素质较低的员工，在实际工作时，由于节约成本意识较为薄弱，会导致企业的资源得不到有效利用。除此之外，企业中的部分员工由于缺乏工作责任感，所以在实际工作中缺乏认真的态度，做事拖沓，不能在规定时间内保质保量地完成自己的工作，这不仅会影响企业的生产效率，也会影响到其他员工。
（三）煤炭企业成本管控部门单一
煤炭企业在提升管控强度的同时还应当根据企业的真实状况，制定企业的发展方向，提升企业的适应性[6]。目前，企业的成本管控部门在实际工作中具有局限性，只有物品供应部门与财政部门有所成效，对于企业的其他部门的管理效果不明显，由此也可以看出，企业的各个部门之间还是存在一定的协调问题。企业的成本管理部门没有掌握内部控制与管理制度，所以，在企业进行实际的成本核算时，其核算结果往往都会超出预算成本，并且具有较大的差值，出现这种情况对企业的成本管控工作会有很大影响。除此之外，单一的成本管控方式也会极大地降低企业成本管理的效果，在实际的工作中，没有全面考虑企业的成本，造成企业的核心工作较为薄弱。以上种种原因都會对企业的成本管理造成一定的负面影响，企业的成本管理质量也会因此降低。
三、煤炭企业全面成本管控的有效措施
（一）建立完善的成本控制制度与成本管理体系
要想提升企业的成本管理质量必须建立完善的成本控制制度与成本管理体系。企业内部的制度可以对职工起到一定的约束作用，以此来提升企业职工的自我管理能力，同时也能提升企业的工作效率[7]。因此，煤炭企业必须结合企业的真实情况，制定出相关的财政制度，例如，煤炭企业进行生产机械采购这方面，应当在成本管理体系中明确规定，采购要求以及采购的费用，制度也不是一成不变的，应当结合实际，不断完善制度的不足之处。通过企业所制定的规章制度，对员工起到约束作用，使员工能够遵守企业的规章制度，增强自我管理能力，提升工作责任感，提高个人工作效率，进而也就提升了企业的生产效率。煤炭企业应当重视环境成本，在工作中应当积极响应我国环保理念，所以，企业应对环境成本投入更多关注。企业在实际生产过程中，也应当根据环境成本设置相应的会计科目，将环境成本呈现在企业成本核算之中。
（二）实现全员参与，严格控制间接费用 企业的发展离不开全体员工的努力，所以，企业应当重视员工的综合素质[8]。要想从根本上提升企业员工的综合素质，必须为现有的员工提供培训学习的机会，通过对专业技能方面的培训来提升员工的专业水平，填充知识结构。由于煤炭企业自身的工作性质原因，最主要的工作就是运输与开采，其中会涉及到很多开采机械以及运输机械，所以，企业应当重视对于机械的保养与维护，定期对其进行保养与检修，争取在第一时间发现其中存在的问题，进行维修，以此来保证机械的使用年限，同时也能降低因机械故障而对企业效率所产生的影响。与此同时，企业还应当重视成本预算的各个环節，并且鼓励员工参与进去，以此来提升所有员工的成本管理意识。
（三）建立各物资价格动态表，保持计划资本的稳定性
随着社会的发展，市场上所有的行业基本都已经开始使用数字化的信息技术，煤炭行业也在其中，尤其是在开采以及数据信息记录的过程中，更加依赖数字化设备，并且使用规模也逐渐在扩张，所以，对于煤炭企业而言，购买数字化设备所消耗的费用是特别大的。因此，企业预计的成本支出也会有所增高。煤炭企业应当根据企业内部的实际情况，对所有部门有一个初步的了解，并且根据成本计划，将各个部门的成本，控制在规定要求之内。并且还应当根据企业实际的生产需求对企业所需要的物资以及设备的购买进行合理调整。
（四）加强成本核算的后续管理和追踪
煤炭企业与其他企业不同，在经营过程中主要是开采下井工作，所以，在企业的后续管理与追踪工作中，此项环节占有着非常重要的位置，因此，必须更加重视企业的成本管理，科学合理地利用企业的资金。在后续的管理与追踪工作中，企业的财务、生产、技术等部门都应当增加沟通，解决工作中存在的问题，增加彼此之间的协调能力，将企业各个生产环节串联起来，以此来降低企业生产中对资源的消耗量，使得企业的实际资产信息能够快速流通，实现生产预算、管理、实际资产的调动，降低这个环节的成本损耗。同时企业还应当详细了解设备资源的消耗情况，以此来保证相关部门能够在第一时间获取有效的信息。
综上所述，自改革开放以来，我国煤炭企业取得了巨大的进步，对于人们的生活与工作都有一定的影响。但是，随着煤炭企业的不断发展，其中存在的问题也逐渐暴露出来，企业要想实现快速发展，必须重视企业成本管控工作，完善煤炭企业中存在的不足之处。所以煤炭企业应当完善成本管控机制与体系，鼓励员工参与到企业成本管控之中，控制企业的成本费用，同时应当根据物价的变动，保持计划资本的稳定性，还应当重视企业成本管控的后续管理工作以及追踪工作。
[参考文献]
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[2]杨庆峰，刘菊芳，张凌，等.关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨[J].甘肃冶金，2006，28（4）：81-83.
[3]朱传章.煤炭企业全面预算管理模式下成本预算的方法分析[J].财经界，2015，12（11）：94-95.
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[6]邵志敏，翟春宝，申建培.关于煤炭企业成本构成及其控制的探讨[J].内蒙古煤炭经济，2017，4（3）.
[7]张梅.对煤炭企业的财务管理和成本控制的分析和探讨[J].全国流通经济，2014，26（16）：70-71.
[8]郎剑伟.关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨[J].现代商业，2013，15（36）：203-203.
[责任编辑：史朴]
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