电力工程施工项目的成本控制分析
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摘 要：随着社会的进步和经济的发展，电力工程项目逐渐增多，市场逐渐扩大。在这种能源需求扩大，市场经济潜力焕发的大背景下，电力工程施工项目的成本控制成为了电力施工企业在市场上竞争力与影响力增长的关键要素。因此，本文基于施工管理的控制原则，探讨了电力工程项目各阶段的成本控制，以期对实际施工过程中的成本控制提供一定的意见和建议。
关键词：电力工程 施工项目 成本控制电力工程 施工项目 成本控制
中图分类号：U415.13 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2019）10（c）-0035-02
电力工程施工项目要进行成本控制，是建立在整个社会经济发展的大背景上的，只有社会经济发展了，电力工程项目才能发展壮大。电力属于社会重要能源的一大部分，对于社会的进步和发展存在重大意义。只有国家和社会的经济发展了，社会总能源需求才会增加，同时，电力能源的需求量也会增加，从而推动了电力企业的发展。另外，区域经济也是电力工程施工项目的大环境背景之一。在我国，东部地区的区域经济优于中西部地区，因此，在东部地区的电力设施资本投入也大于中西部地区。
总的而言，电力工程施工项目的成本控制必须要加强成本控制的全面性，认识清楚工程项目进行的方方面面，在综合考虑市场行情、项目施工难度、项目施工周期等方面的具体情况后分析和強化投标书，制定合理的投标战略。同时要基于实施情况，制定一个大致的预算策略，并在电力工程施工项目开展的过程中，加强对于预计计划的执行与控制。另外，在施工成本的有效控制率方面要达到稳步提升，在电力工程施工项目的过程中，要与相关供应商或者服务商建立长期的关系，通过建立项目关系网的方式，通过大批量采购、小批量储存等的方式不断降低成本。最后，在制度方面要完善成本控制体系，将每一个阶段的项目成本控制具体落实，并在管理组织结构上落实问责到人的制度。另外，在施工项目成本管控上是动态的，在实际中要根据具体事实而变化，具体问题具体分析。
1 施工管理中管理控制的原则
1.1 全过程原则
电力工程项目的施工包括很多的阶段，包括决策、设计、施工、竣工等大的部分，并且在每一个大的施工阶段的内部还存在着许多的施工步骤，例如对于施工阶段的有前期勘测、材料采购、人员准备等众多环节。在施工的每个阶段和每个步骤上，我们都要保证对于整个过程的管理，不能疏漏任何一个步骤或者环节，因为不同的步骤和环节之间是相互连接和串通的，彼此对彼此都存在影响。对于施工成本管理来说，上一个环节的成本控制严重地影响到下一个环节的成本控制。例如，在施工过程中，材料采购必须要定一个合理的量，如果材料入库过多会加大电力企业的仓库储存负担，带来额外的经济支出，如果材料采购过少则会造成电力企业在施工阶段材料短缺的情况，带来不必要的停工损失，降低企业的经济效益。
1.2 经济效益最大化原则
我们对于电力工程项目进行成本控制是本着经济效益最大化的原则进行的，同时，这也是我们孜孜以求的终极目标。效益最大化讲究的是投入产出比的最大化，即如何在一定的投入下，创造最大化的经济效益，给企业带来最佳的经济效果。同时，经济效益最大化也讲究的是在同等的质量水平下，使得企业的投入最少，尽可能地用最少的成本投入打造最高质的项目效果。经济效益最大化的原则应该一以贯之，存在于项目开展的每一个阶段和环节，因此在制定项目计划和项目开展的过程中，要不断调整项目的方案，严格控制电力工程项目的成本。
1.3 动态控制原则
电力工程施工过程中各个因素绝对不可能是一成不变的，而是存在着众多的未知性。同时，我们所控制的要素也不是固定的，而是存在着众多的未知变量。未知性的存在必然导致了我们无法对于整个施工环节加以严密的预见，也就无法在项目的一开始就准备好了应对各种可能因素的办法，因此，在电力工程项目施工过程中，我们要严格尊周动态控制原则。动态控制原则是指在众多不可预见因素之下，施工管理人员要根据市场的变化、实际施工中遇到的实际问题、未来极有可能发生的状况，对于已制定的成本规划做出一定的修改，并且根据现代信息技术以及现代管理手段，对于施工成本控制进行动态的分析与管理。
2 电力工程项目各阶段的成本控制
2.1 决策阶段
决策阶段是电力工程施工项目是最具有全局性以及前瞻性的，必须具有一定的战略思维以及缜密细致的思考。在项目决策阶段，工程的建筑投资方案是我们进行成本控制所要关注的最重要的一点，同时还要考虑项目的施工质量情况，只有基于项目整体的资金投入以及施工质量情况，才能制定整个项目施工的计划以及后续施工进行中的所有细节规划。在对于电力工程施工项目做出了决策之后，还要组织座谈会等形式召集领域内有能力的工程师对于整个项目进行可行性分析和评估，并基于工程师们的一致意见做出修改，最终才能正式顶下施工决策方案。
2.2 设计阶段
电力工程项目设计阶段的成本控制是相当重要的。对于电力工程项目的施工设计计划必须基于项目的集体情况，同时考虑资金、人员等因素后才能加以制定。若施工计划偏离了现实实际，则在施工过程中难免会遇到阻碍，最终影响到施工工程的继续开展，而临时更改施工计划则会造成前期资源投入的浪费，同时还会影响工期，降低企业的经济效益。若施工计划太前卫大胆，则需要高额的资金投入，达不到最高的投入产出比。设计人员要充分地利用价值工程的原理，合理分析功能系数以及成本系数，综合考虑经济指标和技术指标，科学合理地动态控制资金投入。 2.3 施工阶段
施工阶段的成本控制则涉及到了更为细节的方面，例如人员的安排、机器设备的耗用、原材料的购买等等。对于人员的安排以及选择，一定要加强施工团队内部的管理，通过提高人员工作效率的方式降低企业的职工薪酬成本，提高经济效益。对于原材料购买方面，在进行材料采购时要货比三家，挑选同质产品中价格最低的，并且与原材料的供应商可以建立长期合作，一方面可以保证材料的质量，另一方面可以通过数量大来获得价格优势。另外在施工阶段还会有一些不可预见因素，对于这些不可预见因素可能会造成的损失，施工团队因随势而变，快速做出反应，尽量将不可避免的损失降到最小。
2.4 竣工阶段
电力工程项目的最终环节就是竣工结算，这个阶段除厂分析工程项目的实际成本，还要分析有关部门对成本控制的实际成效。在工程竣工验收时，要及时地搜集、整理相关的各种资料数据，主要有工程竣工图、设计调整通知单、各项签证材料等，最终目标是要保障工程的实际成本的结算是有数据有信息，真实可靠的，还要是科学合理的。
3 结语
电力工程施工项目在实际生活中越来越常见，因此，加强电力工程施工项目的成本控制也变得越来越重要。对于电力工程施工项目的成本控制不仅关系到整个企业的经济效益，更关乎工程施工的质量好坏，只有控制好电力工程项目的施工成本，才能保证各个施工阶段材料、人工等的高质量投入，才能保证企业取得最佳的经济效益。
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