企业财务内部控制问题与完善对策分析
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摘 要：企业财务系统的稳定运行是保障企业生存的基础，也是企业的命脉，因此合理进行企业财务的内部控制至关重要。本文从企业财务内部控制对企业发展的重要性入手，深入进行分析，结合实际情况明确现阶段企业财务内部控制中存在的问题，并提出合理的解决策略，以供参考。
关键词：企业财务;内部控制;问题;对策
在当前的时代背景下，市场经济逐渐繁荣，导致企业在发展过程中需要面对较大的市场竞争压力，并为企业的财务管理带来较大的冲击，直接影响企业的发展。为促使企业与现代化经济相适应，应合理进行企业财务控制，充分发挥出控制优势，促使企业创新发展。
一、企业财务内部控制对企业的意义
对于企业来说，在发展过程中，灵活进行财务内部控制，有助于企业提升自身的优势价值，实现稳定的发展，具体来说其控制的意义主要体现在以下几方面：首先，促使企业在运营过程中提升自身的实力与竞争力，灵活利用财务管理建立完善的财务体系，促使企业实现良性发展，合理进行内部控制，加强内部建设，带动企业实现经济的转型，根据自身情况建立完善的发展计划，促使企业财务信息真实性提升，提升经营水平。其次，促使企业的内部环境逐渐趋于稳定，保证企业在发展过程中，可以充分发挥出自身的优势，积极开展经营活动，以自身为基础，建立完善的财务管理制度，落实工作责任，促使工作人员提升工作主动性，以积极的态度面对工作，从整体上提升工作效率。最后，促使企业提升资金的利用效率，避免资金流失，降低企业发展风险，保证企业的利益不受影响，消除外界因素产生干扰，保证企业控制效果。对于企业来说，合理进行财务控制有助于企业实现资源的最优化控制，充分利用资金，为企业发展奠定良好的基础。
二、现阶段企业财务内部控制中存在的问题
（一）企业财务内部控制重视力度不足
现阶阶，部分企业在进行财务内部控制过程中，对财务内部控制的认知不足，存在片面情况，认为财务内部管理与企业发展关系不大，导致企业财务内部控制制度不完善，忽视现有的财务管理问题，当企业在经营发展过程中，由于制度缺失增大了财务风险，对企业发展造成阻碍。
（二）企业未能建立完善的财务风险防范机制
财务风险是每一个企业在发展过程中均可能面临的问题，尤其是在当前的时代背景下，经济的繁荣发展为企业带来较大的风险，如果企业未能有效的面对风险，将导致企业出现不良的发展状态，形成较大的发展隐患。
（三）现有工作人员专业水平较低
企业财务管理人员综合素养较低也是现阶段企业存在的主要问题，直接影响企业的财务管理水平，如工作人员协调能力不足、解决问题能力较低等，降低工作效率与质量，造成不良的影响。
（四）内部监督不到位影响监督效果
企业缺乏有效的监督，未能建立完善的监督机制，忽视监督的重要性，导致企业难以保证财务控制的客观性，独立性较低，最终降低企业的发展动力，降低企业经济效益。
三、企业财务内部控制对策分析
（一）完善企业财务内部控制制度
在当前的时代背景下，企业在发展过程中，应根据时代的发展需求建立完善的企业财务内部控制制度，充分发挥出制度的优势，从整体上进行完善，为工作人员提供良好的制度依据，营造健康的发展环境，实现创新发展。合理进行财务内部控制，为企业的经营活动开展奠定良好的基础，积极对企业的内部组织结构进行优化，明确各部门的工作职责，合理进行工作分工，加强员工之间的相互合作，从整体上提升企业的经营效率。例如，企业在发展过程中，根据自身的实际情况建立完善的会计核算制度，推动企业财务内控高效发展，并积极进行深入的探索，以企业实际情况为基础，制定合理的工作流程，重点进行企业核算创新，优化现有的制度理念，保证企业稳定发展。与此同时，应建立完善的企业奖惩制度，对企业表现优异的员工进行奖励，激发出其工作积极性，以热情的态度面对工作，加强整体上的完善创新，提升工作质量。针对犯错的员工应进行一定的惩罚，根据问题的严重性进行批评教育，以避免员工再次犯错，提升整体的工作效率，营造健康的发展氛围，促使企业实现创新发展，提升整体控制水平。
（二）建立完善的企业财务风险防范机制
企业在发展过程中应建立完善的风险防范机制与体系，针对现阶段社会经济发展趋势，从整体上进行优化，适应时代经济发展，帮助企业在时代发展的浪潮中实现创新，逐渐迎接更大的挑战。财务风险是每一个企业在发展中不可避免的问题，合理进行风险防范，可以促使企业降低风险产生的影响，保证自身的经济效益不受侵害，充分发挥出风险防范机制的重要作用，提前对风险进行预判，保证企业稳定发展。灵活利用风险防范机制，促使企业规范自身的经营活动，将经济效益与社会效益相结合，明确市场经济发展产生的影响，从整体上进行完善，为企业提供较多的选择，消除安全隐患产生的影响，提升企业的经济效益。例如，企业在发展过程中，积极利用财务风险管理机制进行风险评估，并通过企业的分析与财务分析为企业领导人员提供准确的数据信息，及时发现企业存在的风险，降低风险产生的影响。与此同时，企业还应建立完善的风险分析机制，根据企业发展情况，完善现有的机制，加强对金融行为的控制，消除外界因素产生的影响，提升企业的安全系数，实现最大化发展。
（三）提升企业内部控制人员综合素养
人才是企业发展的基础，尤其是在当前的背景下，直接影响企业的发展。因此企业应合理对现有的工作人员进行培训，提升其综合素养水平，充分发挥出人才的优势，积极进行完善创新，满足当前的需求。例如，企业为现有的员工提供培训机会，建立培训辅导班，提升工作人员的思想素质，并注重专业水平的提升，从整体上进行完善，引导员工加强对企业的认知，明确自身岗位职责的重要性，提升思想水平，坚守自身的岗位，为企业的发展奠定良好的基础。企业在人才招聘过程中，应注重人才的综合素养，提升思想上的认知，提升整体的人才标准，保证人才的思想道德水平、专业水平、综合素养以及安全意识等满足当前的需求，充分发挥出人才的优势，进一步进行企業规划，实现创新发展。
（四）加强企业的内部监管建立监管体系
加强企业内部监督，关键是建立健全的组织机构体系。实行决策制定、执行、监督分离体系，重点是审计监督部门的独立性，审计监督部门应隶属于公司最高领导人，才能保证专职审计监督人员发挥其应有的职能，保证财务信息真实、可靠、完整;其次重视审计监督人员培训，加强多方面技能培训，以保证在检查工作中及时准确的发现问题。
四、结论
综上所述，在当前的时代背景下，企业应加强财务内部控制重视力度，充分发挥出制度优势，为企业营造健康的发展环境，解决企业发展中存在的问题，并加强企业的监督，从整体上进行完善，引进先进的人才，以人才为基础，加强对企业的监督管理，提升企业的竞争力，合理对风险进行防范，促使企业实现可持续发展，获取可观的经济效益。
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