建筑工程的施工管理与进度控制研究

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　　【摘要】随着我国经济体系的不断发展，建筑工程也有了很大进步。当前建筑工程投资以及经济效益的实现主要受到工程进度以及管理质量的影响，由于受到诸多因素的影响导致工程施工计划拖延，导致施工单位盲目追赶工期，进而导致工程质量无法有效的保证。基于此，本文对建筑工程的施工管理与进度控制进行研究。
　　【关键词】建筑工程;施工管理;进度控制
　　工程项目的三大重要目标分别为：进度、投资、质量。这三者之间的关系是相辅相成的，是各方的基础扶持，又是各方的条件制约。工程项目管理中关于工程项目进度控制的管理尤为重要，工程项目的在控制范围内的进度保证是保证项目按时完成的重要前提。也是在工程项目实施期间，工程资源的有效利用、成本控制、预防意外发生的重要保证。
　　1、建筑工程施工进度的控制与管理的重要作用
　　在建筑工程施工环节，科学控制和管理工程施工进度能够确保工程项目如期竣工交付。在施工之前，需要确定项目完成期限，在施工作业时要对其施工进度情况实时关注，确保施工企业具有更高的进度监管能力，严格管理工程施工各个环节，有效保障顺利完成施工作业。在具体施工作业时，不可避免会出现一些突发事故，对工程施工稳定性造成很大程度的不利影响。基于此，需要科学管理施工费用，有效增加投资效益，提升整体施工质量，推动施工进度。
　　2、建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
　　2.1控制与管理编制不够合理
　　控制和管理的不科学体现在工作时间不够明晰、工作顺序紊乱、组织缺少逻辑思维、致使资源耗费、工作期限延迟、一定时期内工作内容高度密集等几方面。这样的状况不光会关系到工程的经济效果，还会带来部分安全隐患问题。除外，在实行进度计划过程中，可能出现一些问题，比如不完好的计策，错失过多的项目等一系列，致使外部的实际建设工作安置，并且造成大批工作人员的乍然出现，这些重要关系到施工计划。或关键施工内容耗费时间过长，辅导施工时间不充足。
　　2.2缺乏施工进度计划多方案比较和优选的观念
　　施工进度计划未经过多方案比较和优选，资源的配置与使用、工作面的布置与安排不当。建筑施工企业工程项目的有关管理人员在施工项目开展前期，一方面对资源（如人工、材料、机械、技术、资金等资源）测算及相应的工作面部署设置，另一方面对工程项目施工过程中资源需求配置的曲线变化（大多数工程施工项目中各项工作任务的资源需求配置变化，自实施开始呈递增至峰值状态并持续一定时间后呈递减释放状态）及相应工作面在项目施工过程动态性、交互性变化，两大方面分析不具有全面性和准确性;过多的个人经验化估测得不到适当约束及工程项目施工前期进场待施时间紧张而对象分析不充分，造成资源较早配置、施工成本过高与资源较晚投入、施工成本降低之间寻求的平衡点确定困难，进而在匹配多方案中相应施工进度计划后，比选中无法确定时间、资源、空间最优的施工进度计划。在工程实施过程中资源高负荷持续过长，在保证原定进度目标的实现的情况下，甚至出现超出其确定的对应工作任务资源需求量峰值而被迫采取加大资源投入，施工成本将大大增加;工作面设置后交叉施工过程中出现作业空间不足，甚至专业交叉过程冲突，施工作业无法展开，导致实际施工进度较施工进度目标发生偏离、滞后，甚至超期失控。
　　3、建筑工程的施工管理与进度控制措施分析
　　3.1采取动态化进度管控模式
　　建筑工程的运作过程中，踊跃的动态管控模型的扩展运用，可以完成工程进度的管控。整体的实施流程中，定制了全面的项目的进度管控方法，并且联合项目的进度计划，对各个时段项目的进度出现影响的原因实行了分解辨析，并且采用了对应的管控策略。比如，联合整个的工程进度需求，有关的人力资源配置与机械设备，来确保施工顺序的运作。工程进度控制目标分成几个小目标，及工程进度控制的目标。施工流程中，施工的工程管理成员仔细的搜集有关信息，并且准时发现进度误差问题对其实行合适的整顿，来保证工程的進度目标必须完成定时反省会议，了解建筑工程的进度，并按时归纳总结，按时整顿，以保证有效率的进度目标。
　　3.2健全施工进度控制管理制度
　　在建筑工程施工进度管理中，管理体系是一个不可或缺的内容，正朝着建设的方向发展。进度管理的质量和效率发挥着重要作用，因此建筑施工企业必须建立健全的施工进度控制管理制度，并且认真分析各项制度。首先，施工企业建立标准化的进度内容管理制度，明确规定进度管理的各个环节的内容，使施工人员需要记录施工的每一个内容，然后管理人员根据这些记录对内容进行分析。其次，施工企业还应该建立相应的考核体系，考核进度管理人员的工作情况和技能水平，确保技术能力满足管理要求。其次，由于施工过程内容较为复杂，如果没有标准化的施工进度管理规范，就会导致进度管理存在漏洞，为工程建设埋下很大的安全隐患。因此施工企业要全面规划施工进度，引进先进技术、人工网络技术，对建设项目的内容进行合理分析，抓好各项管理工作的环节，合理制定科学的施工进度，从而为后期施工进度管理提供良好依据。另外，在施工在编制管理方案的过程中，必须对施工组织进行有效设计，以保证施工的顺利开展。
　　3.3多方案比较和优选，使进度与资源和工作面间高度关联
　　在工程项目施工总体部署及多套不同施工方案的要求下，施工进度计划系统下的各层施工进度计划及相应资源配置计划能在时间、空间上给予各项工作在工艺与组织上的先后顺序科学安排，确定各项工作任务在本层间、与各层间的相互逻辑关系、工程量、开始结束时间及持续时间，以各项工作的单位工作强度来确定资源需求数量及强度，在保证可达成施工进度目标情况下对资源的优化平衡;深入分析资源需求在项目实际施工过程中的曲线变化状态，减少资源需求峰值状态长时间持续，对工作面规划模拟并排除潜在干扰作业展开因素;经多方案比选评审并相应调整施工进度计划，从而使施工进度计划系统内各层进度计划与其匹配的资源计划、工作面部署设置之间形成高度关联系性，则在平衡进度、成本与质量的同时，将时间、资源在空间上得到一致性的释放。
　　3.4提高施工企业的自我监督能力
　　如今的施工部门严重依靠政府。因而需提升施工部门自我监督能力，起初建设行政主管公司应奖罚分明的处置工程中产生的问题，提高施工管理成员的责任心，使施工部门渐渐养成自我监督的风气;再次，可以设立第三方的监督机构，这个机构对建筑部门的各个方面实行评判，最后部门把结果发布到媒体软件。经过市场压力等方法帮助第三方监督，推进施工部门的自我监管能力进步。
　　结语：
　　在如今的激烈市场竞争环境之下，建筑施工企业要明白施工进度是检验施工企业综合能力的一项指标，将会影响企业的经济效益和信誉，所以要严格地控制工程项目的施工进度，并且采用切实有效的方案解决施工之中遇到的困难，做好施工进度计划安排，确保建筑工程能够顺利竣工。
　　参考文献：
　　[1]李杰.建筑工程施工进度控制及管理探讨[J].门窗，2019（7）：127.
　　[2]孙瑞祥.建筑工程施工管理及进度控制策略[J].门窗，2019（6）：98-99.
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