建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式研究

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　　摘    要：新时代的工作开展当中，建筑工程管理中进度控制得到了高度的关注。从客观的角度来分析，进度控制的很多影响因素应对，都要从多个角度来出发，我们需要坚持在进度控制的方法上、模式上进行良好的优化处理，这样就能够对将来的长久价值创造奠定坚实的基础。但是，建筑工程管理中进度控制的影响因素正在不断的增加，尤其是在动态因素的控制、解决过程中，一定要对多方面的内容有一个综合性的掌控。本文针对建筑工程管理中进度控制的开展与具体方式展开讨论，并提出合理化建议。
　　关键词：建筑工程;工程管理;进度控制;开展方式
　　1  前言
　　保障施工进度管理工作的质量，一方面可以保障建筑工程的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，另一方面还可以保障施工单位的经济利益。因此在施工过程中，要时刻跟踪施工进度情况，将实际施工进度情况和计划施工进度进行对比，一旦发现偏差要在第一时间内利用有效的对策对施工进度做出调整，从而保障项目工程能够如期完工。
　　2  建筑工程管理中进度控制内涵
　　建筑工程的施工管理是指施工单位依施工计划及要求为保证工程建设质量的各类措施的应用;而建筑工程的施工进度控制是指施工单位对当前施工进度及施工计划进行分析，并为保证实施施工进度与施工计划相符而实施各类措施的应用。建筑工程的施工管理与进度控制包含了多方面的内容，其中主要包括工程的预期施工进度、施工计划、实际施工情况、项目现阶段建设情况等[1]，管理与控制方法主要包含分析实际进度与施工计划产生偏差的原因、依产生原因采取具针对性的解决措施以及利用项目工程软件进行管理等。
　　3  建筑工程管理进度控制开展过程中存在问题
　　3.1  缺乏完善控制方案
　　建筑工程对于国家建设和城市发展，都能够产生特别大的影响，为了在日后的工作成绩上得到良好的巩固，一定要在控制方案上做出良好的优化处理，有些工程的进度控制方案，对于自身的需求和工作目标等，并没有做出良好的掌控，由此产生的问题会不断的提升。（1）建筑工程管理中进度控制的过程中，没有进行足够的勘察分析。例如，大型工程的进度控制应该分阶段进行，过于冒进或者是过于拖沓，都不是最佳选择。而中小型工程的建设，则可以适当的加快。如果在控制方案的设定过程中，完全按照单一的标准来落实，肯定会造成非常大的隐患和问题，同时难以在全局控制效用上做出良好的提升。（2）在控制方案的操作过程中，有些工程出現了临时变卦的情况，没有严格按照工程要求来进行。此种情况的出现，很容易导致建筑工程管理中进度控制的进行，造成很大的缺失和不足。所以，今后的控制方案拟定，必须保持足够的健全[2]。
　　3.2  工作人员问题
　　建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。
　　3.3  材料问题
　　近期，多起形象工程、豆腐渣工程的曝光。这都是不良企业为了一己私利，一再压缩工程成本，挑战法律的权威，忽略国家建筑标准要求所造成的建筑成本的高低，主要是受建筑建筑材料价格的影响。有些施工单位为了降低成本，采购一些价格便宜、质量较差的材料用于工程中，最终导致工作中各环节纸漏百出由于质量问题倒逼工程停工，或者是由于工程的某一部分抽检质量不过关而必须修补、拆除，最终使得工程不能按时竣工。
　　4  建筑工程管理中进度控制的开展具体方式
　　4.1  彻底明确施工进度控制目标
　　建筑工程的施工进度控制和管理中，一定要具有明确的工作目标，这样建筑工程的施工进度管理就能够具有目的性的进行管理，从而有效的提高其进度管理工作的效率，因此，建筑企业就需要根据建筑工程的实际情况来进行施工进度控制目标的确定。比如，建筑企业在工程施工前需要对施工前的准备工作进行规范的控制，从而使其具有良好的工程施工条件，然后对建筑工程的施工过程进行分析，对其中的施工重点进行特别对待，以施工的重点作为牵引工程进度的主要载体，进而来带动其它次要内容的进行，这样就可以有效的将施工工程化复杂为有序，进而促进施工进度，可以有效的缩短建筑工程的施工工期。
　　4.2  施工之前开展准备与协调工作
　　（1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算;以便解决施工疑难问题。（2）明确技术质量要求[3]，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。（3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。（4）对施工单位做好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。（5）编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等。（6）是项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。各方面工作人员应该努力工作，积极地对待施工过程中的每一道工序，对发生的无法预测的施工质量问题，如果做不到事前控制，一定要做好事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，最大限度的降低无法返工或因返工造成更大的经济损失的问题。
　　4.3  增强节点控制力度
　　在建筑工程施工现场中，做好进度控制管理工作，能够有效保证工程的施工进度，提高各项施工材料的利用率。通过加强节点控制，能够帮助工程中的进度控制管理人员更好的了解工程施工现场情况，针对工程中存在的问题，采取有效的解决措施，保证建筑工程施工现场中的各项施工工作能够顺利进行。节点控制，主要指的是将工程项目划分成不同的阶段，并结合各个阶段的施工情况，采用合理的控制管理措施，保证工程能够如期完工。由于建筑工程施工现场施工施工设备较多，为了有效保证各项施工设备能够更好的运行，进度控制管理需要结合节点控制情况，定期检查维修各项施工设备，针对老化比较严重的施工设备，及时进行更换。另外，工程进度控制管理人员在实际工作中，需要采用正确的指导思想，不断提高施工人员的安全意识，在保证工程整体施工进度的基础之上，不断提高施工人员的专业技能，减少施工安全事故的发生。
　　4.4  细化整体施工计划
　　在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对建筑工程的施工进度做出详细罗列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划;同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度;还应建立客观、科学的施工进度评价体系;建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
　　5  结语
　　在正式施工的过程中，要把控好施工的整体进度，全面细致的分析施工的进程，以便制定合理的施工计划。此外，企业还要结合具体的情况对总体目标进行制定，研究和开发新技术，将责任制度进行完善等，可将施工建设当中的效能进行完善，保障施工的如期完工。
　　参考文献：
　　[1] 庞微.市政工程项目管理施工中的进度控制要点研究[J].建材与装饰，2018（51）：162～163.
　　[2] 杜波，廖波.基于PDCA的光伏电站工程总承包进度控制[J].太阳能，2018（9）：76～77+6.
　　[3] 马骏.探析土建工程的安全施工及进度控制[J].建材与装饰，2018（46）：11～12.
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