浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
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摘 要 在实施建筑工程项目的时候，要完善并优化科学合理的管理制度。施工进度直接影响到整个工程项目，施工管理又是建设项目的核心工作，二者都占据重要的地位，要合理的规划施工过程，将施工管理与进度控制加以整合来确保对工程项目起到良好作用。本文将浅谈将施工管理与进度控制相结合的策略。
关键词 建筑工程 施工管理 进度控制
一、引言
進度控制是指在工程项目建设的阶段对工作内容进行检查，检查其实际进度是否符合要求，并和对其出现的问题加以调整和解决。建筑工程一般来说建筑的时间持续较长，施工的进度贯穿在工程项目的整个环节中，同时也对于能否及时竣工也起着重要的作用，要做好进度控制的管理工作，就要加强对施工的细化管理，明确项目的施工状况，为相应的施工问题提出对策。
二、影响施工进度的因素
工程项目能否顺利施工首先就与施工的资金有关，在施工过程中，业主不能及时向企业付足预付款，或者是拖欠公款，这影响着施工项目承包单位的资金周转，从而导致施工进度停滞。此外，施工的材料也是必不可缺，若要在一开始不能确保供货单位的可信性，施工后才发现施工材料不符合相关标准要求，或者供料不能及时运到施工现场，就会影响施工进度。承包单位自身的管理模式也会影响着施工的进度，对于建筑工程来说，现场施工会出现各种各样的问题，若企业管理层人员的解决方案不恰当，做事效率低，就会导致工期延误。自然灾害也是影响施工进度的一项因素，所以对施工环境的条件也是要求较高，一旦出现气候或者地形方面导致的安全问题，就会使施工进度难以控制。此外，现场施工设备容易出现资源浪费的现象，导致施工现场堵塞，减少施工设备，又有可能影响施工效率，致使闲置设备较多，拖延施工进度。
三、对施工进度的具体控制措施
（一）保证资金的合理周转
在项目施工前要提前做好物资规划工作，预测项目所用资金，做一个详细的资金计划书，根据项目的预算结合工程项目，制定合理的合同，并验证合同的法律实际性，在业主与承包单位无异议时，双方签订合同，在业主付清预付金之余，还要确保业主对进度款的支付，承包单位要在施工过程中，做好对施工进度的跟踪，以及对施工材料购选资金的记录。保持资金的正常运转是对整个项目工程的基本保障，对一些管理类的技术资金以及施工材料的使用报告进行归档整理，方便日后配合业主的检查。
（二）确保供料商的可靠性
施工设备的安全性决定了项目的施工进度，再进一步就是决定了项目的验收结果。作为建筑企业，确保安全是工作的第一位，不能仅追求降低工程成本，就放低对施工材料的质量要求。在采购施工材料的时候，要做到符合合同要求，做到货比三家，选用最经济实惠又安全可靠的材料，确保供货商是否合法合理，还要加强对施工材料的验收力度，必须要在验收合格的前提下才能开展施工工作。承包单位可以从一些经常合作的单位选用施工材料，对于长期的合作伙伴，可以更加熟悉供料商的企业背景，了解供料商的品质，可以进一步确保材料的安全性。但也不能因为是长期的合作伙伴就疏于防范，对材料的检测仍然是必不可少的一步，材料检验是项目工程的地基部分，只有在施工前步步小心，才能确保施工过程中的万无一失，进而保障了施工过程的安全进行。
（三）改善施工管理模式
企业项目要想确保自己的施工质量水平，首先要确立的就是管理制度，其制度影响着施工进度。管理制度的确立要加强对管理人员的培养，定期对管理人员进行培训检测，让领导者在出现问题时可以做到独当一面，及时解决相应问题，要重视人性化的管理，对施工人员多加以关注，确保施工人员的生命健康安全，对施工材料进行合理的归类，以便在施工过程中使用，合理规划，及时检查施工设备的安全性，对设施的安全指标做好记录，减少施工事故的发生。对施工人员进行严格培训，规范考核标准确保在施工过程中的秩序，使施工进度有条理地进行。提高领导者的工作能力，确保出现问题时，管理人员可以及时制定出解决方案，加强对管理准则细分化的重视，提高解决问题的效率，使项目进度高效稳定地进行。
（四）考察好项目的施工环境
一个好的施工环境对项目工程的结果有重要影响，要在施工前提前考察好施工的地理环境，承包单位要成立考察小组，对施工地形加以勘察，做好环境报告记录，对相关的情况进行归档整理，根据施工环境做出相对应的施工时间规划，防止因施工环境问题对日后工作造成影响，确保施工进度的正常进行，要做好提前预防自然灾害的工作，领导人员要做好工作规划，针对当地常见的自然灾害做好不同的应对计划，从而在特殊情况发生时可以及时做好应对工作，控制好施工进度。
（五）控制施工设备的数量
确保施工水平必不可少的是合理控制施工设备的数量，在施工前大致统计出需要各种施工设备的数量，分类施工设备，做到每种工程都有最合适的施工设备，防止因施工设备数量过多而造成成本过高，施工设备利用率低以及因施工设备数量过少造成施工进度慢，不能及时完成工程。要保障低成本，高效率的项目进行，做到每台设备都发挥其最大的作用，保证其高效利用，只有这样才能保证施工成本最低，且工程能高效有序地完成。
建筑工程企业施工管理必须有一个严格的规章制度，控制施工进度是实施建筑项目的中心工作，其影响着项目最终的考核，所以要有一个完善的施工进度控制系统。在项目施工前，要对施工进度进行细致的规划与分析，确保对施工进度的控制。要不定期的检查施工进度，做好执行情况反馈，并做出合理性的调整，在确保项目质量的同时，还要保证完成施工进度。
（作者单位为贵州大学明德学院）
参考文献
[1] 黄中.浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J].科技风，2018
（6）：92.
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