浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制
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摘 要 目前有很多施工企业管理项目思路已经跟不上市场变化的节奏，大多数呈现出管理理念落后的现象，导致企业的经济了损失巨大，施工的质量在工程的建设中发挥着重要的作用，所以要在一定程度上加强对企业项目的管理。本文针对大多数建筑工程企业出现的问题作出讨论，在施工项目上做一些详细的分析，结合实际状况浅谈一些经验及看法。
关键词 建筑工程项目 現场施工 管理与控制
一、引言
实现建筑工程项目的目标，离不开工程项目的管理，在日益激烈的市场竞争状态下，建筑企业逐渐加大对建筑项目的管理，项目的利润空间也开始缩小。对于建筑项目的管理来说，其要求较高，因此，需要将劳动力、设备、资金、技术等要素有效结合，深入研究并加强其管理模式。还要在一定程度上解决当前建筑项目的质量监管中出现的问题，加强对建筑项目成本的管理，提高经济效益。
二、解决在施工过程中的成本管理问题
项目的成本决定着企业的利润，要想提高企业的经济效益，首先要做的就是降低建筑成本，此外，还要适当的增加收入，在保证材料安全性的基础上，也要控制施工成本。这就需要一个合理的成本管理体系，在掌控成本的过程中尽量做到全过程控制，保证成本的实际性。在建筑项目施工前，还要做好详细的成本控制目标，保证目标成本的合理性。有关部门要加强对成本预算人员的工作培训，提高他们的核算能力，减小工作误差。此外，还要制定一些制约机制，及时将成本的预算资料收集整理，加以校对，防止成本预算人员在工作中滥用职权。
例如，很多企业在施工过程中，对成本管理采取多个原则，将责任和权利相结合，对各部门的成本控制业绩进行定期考核，奖罚有度，让每个人在收获利益的同时肩负起自身的责任，在施工现场，合理利用劳动力和机械资源，劳动力掌控机械，二者相互协调工作，就会降低劳动力成本。还可以加大对工期成本的控制，施工人员一次性合格地完成建筑项目也是降低项目成本的方式，可以加强对质量的把关，要求施工人员严格按照项目质量进行工作，减小返工率，降低工期成本。在实施项目的过程中，要健全监管机制，开展成本预测和分析工作，确保施工队在分析工作中不是为了应付上级管理层而走过场，一定要对项目成本做一个真实的分析，以助于在日后的项目施工中起到良好的指导作用。成本管理问题有着极其重要的地位，对于这一问题不能仅用单一的思维方式来解决，要多深入展开一些探讨，因地制宜，以建筑工程项目的现状出发，制定合理的解决方案。
三、确保现场施工设备的安全性
施工设备的安全决定了项目的验收结果，再进一步就是决定了企业的收益。作为建筑企业，安全是第一位，不能仅追求降低工程成本，就放低对施工材料的质量要求。在采购施工材料的时候，要做到符合合同要求，做到货比三家，选用最经济实惠又安全可靠的材料，还要加强对施工材料的验收力度，必须要在验收合格的前提下才能开展施工工作。要对施工人员加强安全教育，确保其有一个较强的安全观念，在工作环境中，采取切实可行的施工措施，保障施工人员的安全，将新时代技术巧妙地应用到建筑工程项目中，将每一份工作都做到安全可靠。健全安全管理体系，防止重大的安全事故。
例如，大部分企业会做好施工材料的资料记录，整理好现场设施，对一些管理类的技术资料以及施工材料的质检报告进行归档整理，方便日后配合工程监管部门的检查。这种企业的治理方案，可以保证工程项目顺利的验收，维护好施工单位与工程监督部门的多维关系，减小了施工过程中安全事故的发生频率。此外，还要改善施工的环境，做好对施工地形的考察工作，对日常施工设施加大检测力度，强化维护和保养设备的工作，淘汰掉传统的轨吊、竹板等设备，引入一些新的施工材料和安全设施，保证工作的安全高效性，防止高空坠落事故。
四、做好质量安全的检测工作
保障工程项目的安全性是一个建筑企业的最基本目标，项目一旦出现安全问题，不仅会对企业利益造成影响，还会给企业的声誉带来不利，极有可能会因此毁掉一个企业。所以，不要以为完工了就可以对工作产生懈怠心理，对施工设备的维修也是一项重要的工作，施工单位要及时提出保修方案，组建保修小组，在工作后期要严格按照安全标准对工程项目加以检测，确保项目的可靠性，要做到善始善终，从而提高企业的声誉，增强行业竞争力。
例如，很多企业都会做好竣工预检的工作，对工程项目进行严格的质量核定，自主建立一些检测机制，由专门的保修小组对不合格的项目进行修理和整改，再交之上级部门加以复查，从而可以将所有的问题都解决，再将验收资料及材料质量报告归档整理，交给建设方，这一过程之后，双方再签订相关合同。这样的工作方案会在一定程度上确保建筑项目的安全性。所以，对材料质量的审查是一项重要的工作，要想实现建筑工程的最优化，就必须要借助一个完善的质量检测制度。实现质量检测与安全管理的有效结合，让二者相互促进，从而提高企业的施工质量，加快建筑企业的发展。
五、结语
建筑工程企业的管理工作必须有一个严格的规章制度，施工材料的质量是实施建筑项目的核心，其好坏影响着施工过程中安全问题发生的概率，也影响着整个项目的进度，所以要有一个完善的施工质量控制系统。此外，管理建筑工程项目不能单靠个人孤军奋战，最主要的还是要借助团队的力量，建立良好的安全管理制度，保证建筑项目的稳定发展，带动建筑企业的经济发展。
（作者单位为贵州大学明德学院）
参考文献
[1] 佚名.浅谈建筑工程项目现场施工的科学管理要点[J].住宅与房地产，2018（07）：141.
[2] 李栋.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].丝路视野，2017（23）：129.
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