建筑工程管理中施工成本控制研究
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摘 要：对建筑企业来讲，只有加强成本控制的管理，才能保证施工的有效进行和企业的可持续发展。因此，应该建立健全相关成本控制管理体系，并加强对相关成本的精细化管理，从而有效实现建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程;成本控制;措施
1 建筑工程成本管理的概念及原则
1.1 成本管理的概念
在财务管理中，成本是一个非常紧要的概念，它能提高企业财务管理水准，实现财务信息的归纳、数据的整理，还能帮助管理层更好的了解企业成本实际情况，对未来决策提供一定的参考依据。另外，良好的成本管理还能帮助管理层人员更好的掌握企业经济效益、员工工作情况、企业发展情况等，对企业制定未来发展计划，推动自身发展有很大的好处。成本管理存在于施工企业运营的各个环节当中，它在规划工程、分配资源、抗风险等方面都有非常明显的效果，能够保证建筑单位施工的经济合理性。另外，成本管理还能有效保证施工质量，让施工单位在运营过程中有更好的发展规划。
1.2 成本管理的应用原则
在实际操作中，成本管理必须要遵循一些原则，否则将很容易出现意外状况，而这些原则，归纳总结为以下几点。第一，必须按照合理的配比来进行资源分配，对于每个部门的成本预算都要规定在合理范围之内，不能偏颇。另外，在成本管理过程中，一定要严格把关，不能出现漏记、多记等情况。第二，合理分摊成本管理模式，确保成本管理的有效性。对不同部门之间的资源利用情况，要做到有数，针对性的进行节省和约束管理，不能采取统一的方法管理。第三，提高员工对成本管理的意识和认知，在工作中始终贯穿落实，这样能让企业管理人员更全面的管理企业。
2 建筑工程成本管理中存在的问题
2.1 存在材料供应商、工程分包商选择的不确定性
建筑企业供应商、分包商的选择对工程质量有十分重要的影響。近年来，建筑市场材料品种更新迅速，建材市场竞争激烈，如何选择材料供应商是企业管理中需要慎重的环节。大品牌、高质量的钢材、水泥等供应商价格相对较高，付款条件优惠少，因此企业需要综合考虑质量、价格、付款等因素，有条件的企业可以使用新材料、新施工工艺。因此，不同厂家、不同价格和质量的选择决定了采购成本的不确定性。
2.2 建筑施工企业存在“以收定支”的问题
随着建筑市场的不断细化，专业分包越来越多，作为总包企业一般不需要关心分包项目具体的成本管理，因为在取得工程施工权后，通过专业分包合同已经将企业面临的风险转移到承包商身上，总包企业仅需要派驻少量施工人员在现场即可。有的企业为了实现完成量指标，除应缴国家税金外不再收取任何费用，采用“以收定支”的简单资金拨付方式。这样的支付方式降低了企业的管理压力，减少了施工企业人员配备和管理成本，简单易行，被大多数施工企业接受，但其带来的隐患不可忽视。首先，是施工安全隐患。其次，承包商不注重工程质量，造成施工质量隐患。由于这种管理模式不需要考虑直接成本、间接成本等，因此，在财务分析上也只是流于形式。第三，存在财务管理上的隐患，采用简易征收方式的施工企业，易产生虚假发票，容易导致总包建筑施工企业受到税务监管部门处罚而造成经济损失。
2.3 建筑施工企业管理粗放
建筑企业具有劳动密集型的特点，其施工劳动力密集，劳动力流动性很大，部分企业没有人才储备管理制度，管理粗放，客观上造成人力资源的浪费。另外，由于不同的工程项目具有不同工期，因此，部分企业的管理人员配置存在“一人多岗”、“一专多能”的现象，没有区分相互制约的岗位，客观上造成建筑企业的粗放管理。
3 建筑工程施工项目成本控制管理要点
3.1 增加成本管理工作意识
建筑企业要将成本管理实施落实的阻力减小，就必须重视使全员形成统一的成本管理意识，强化从管理者到业务人员的成本控制意识。作为建筑企业关于成本管理的高层管理人员，其应该时刻对建筑施工市场的实际情况进行了解，同时应具有先行管理思维地掌握一些先进的管理理论和方法，从而改变固有的传统的较为无效的管理方法，进而在建筑企业内引领成本管理创新;作为建筑企业业务人员，应该正确认识建筑企业进行成本管理的意义，了解建筑企业成本管理的目标和计划，为企业成本管理的落实尽职尽责。
3.2 健全成本管理工作制度
为了解决建筑企业成本管理不规范和效果不佳的问题，建筑企业应该建立健全成本管理工作制度，健全的管理制度是成本控制工作执行的重要依据和基础，在建筑工程施工各个阶段的工作中一旦遇到一些有关成本控制的技术或标准性问题，健全的制度能够对该项工作作出指引，同时，制度的不断完善对于成本控制的科学合理性具有积极的促进作用。因此可见，成本管理制度应根据企业发展的实际情况进行调整和改进，以达到合理且良好的成本控制效果。
3.3 成本管理计划和方式科学化
科学的成本管理方式有利于达成建筑工程实施资源的合理化配置，首先，实现科学的成本管理需要制订合理的建筑工程施工组织计划，这种计划的实现需要根据企业自身发展情况而定，这种计划的内容应该包括施工规范、施工进度、施工方法、施工工艺和施工质量的相关成本控制的计划。其次，制订动态的成本管理也是体现科学化管理的实现方法，这种方法要求项目管理过程中需把成本控制作为重点的工作内容。同时，还需重点明确详细的有关于施工项目管理的执行情况，相关施工环节的工作人员应该与相关部门（包括涉及建筑施工项目全寿命周期的各个关联性部门）做好协调工作。这样，建筑企业就会逐渐完善施工项目成本的动态控制。
3.4 规范管理流程，明确划分职责归属
建立完善的企业管理体制是当前解决建筑施工企业成本管理问题的首要措施。通过完善的成本管理体制对整体成本管理工作的流程进行规范化，具体明确企业各部门的责任归属，从而能够有效保障企业在项目施工阶段的每一个环节都参与到成本管理工作中。比如说，某建筑施工企业根据自身实际情况制定了一套完善的成本管理体制，不仅有效规范了企业成本管理控制的整个流程，而且明确了企业各部门的职责划分，使各部门都能参与到企业成本管理工作开展的过程中，有助于企业各部门的协调运作。除此之外，该企业基于成本管理机制，建立了一套相对完善的企业项目成本核算体系。通过成本核算体系的建立，不仅实现了对企业成本的严格把控，而且有助于提升企业的资金使用效率，同时提升了建筑施工企业的施工质量与施工效率，使企业最大程度上获取相应的经济效益。
4 结束语
从目前我国的建筑行业市场来看，多数建筑企业采取的是低效率的粗放型经营发展模式，这样的发展模式下通常建筑企业实际成本远大于预算成本，因此，建筑企业必须要把企业成本控制管理转向精细化内部管理。这样建筑企业在成本管控过程中能够发现企业经营中存在的不足，从而不断总结成功的管理经验，加强施工项目成本管控，提高企业核心竞争力、加快自身发展。
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