分析大数据时代医院财务管理的创新应用
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作者:刘祺
摘 要：在医院管理工作中，财务管理是非常重要的组成部分，尤其是在大数据时代下。医院财务管理向着数字化方向发展，其摒弃了以往传统的资金管理，涉及到物资、经费、预算、技术、设备等多个方面，大幅度提升了管理质量和水平。下文针对大数据时代医院财务管理的创新应用进行深入分析，希望可以促进医院长远发展。
关键词：大数据时代;医院;财务管理;创新应用
随着我国科技不断发展，大数据时代到来了，在该时代背景下，信息处理过程的准确性和效果得到了显著的提升，并且也使得数据整体处理水平得到显著提升。受到大数据时代的影响，对于医院管理工作的要求越来越高，尤其是财务管理工作，财务管理质量如何直接影响着医院整体的发展。因此，在实际工作中，医院应结合大数据时代，对财务管理工作进行不断创新，在新的管理目标和内容下，提升财务管理质量和水平，使得医院可以获得更好的发展。
一、大数据时代医院财务管理存在的问题
第一，医院财务管理制度不够完善。根据相关调查显示，我国部分医院在财务预算工作中，没有结合实际情况进行分析，仅仅是利用简单的控制策略，以至于预算工作质量难以提升。并且，部分医院没有严格控制资金流动，常常发生资金滥用问题，进而导致财务收支存在严重失衡问题，大大降低了财务管理质量。另外，部分医院过于注重对有形资产的管理，忽略了对无形资产的管理，进而导致财务管理工作难以实现创新。第二，财务技术人员培养有待创新。医疗服务和其他行业存在较大的差异性，并且在数据资料方面也存在较大差异，若无法科学合理应用数据，很难充分凸显出数据的价值。因此，对于医院财务工作人员的专业技能和知识水平要求相对较高，其不仅需要扎实掌握专业财务知识，还需要可以做到灵活运用信息技术对数据进行分析。但是，现阶段，医院急缺专业财务技术人员，无法很好的分析庞大的数据，进而严重影响到工作质量和效果。
二、大数据时代医院财务管理的创新应用策略
（一）创建完善的财务预算制度与财务制度
在大数据时代下，医院想要对财务管理进行创新，首先需要结合大数据时代，创建完善的财务预算制度与财务制度，以便于可以更好的贯彻落实医院财务管理工作。首先，医院应注重对财务预算机制的构建，其属于财务信息大数据系统中的核心内容，可以利用预算管理，对财务信息数据的协调与整合进行加深。然后通过相关财务模型，对医院财务预算制度与财务制度进行构建。其次，医院应根据自身的财务情况，注重制定计划与控制预算方案，深入分析医院财务收支情况，进而使预算方案足够科学和合理，为医院财务预算制度创新与财务制度创新提供一个良好的大数据环境。
（二）对全面预算管理工作进行贯彻落实
针对医院财务管理工作来讲，全面预算管理工作属于重点内容。通过贯彻落实全面预算管理，可以帮助医院更好的实现战略发展目标。因此，在实际工作中，医院可以利用控制执行和编制的形式，对医院现有资源进行充分录用，从根本上提升整体管理质量。与此同时，医院在对大数据信息化技术进行应用时，需要根据医院实际情况，对各项管理活动进行科学合理的组织和开展，进而保证医院的运行水平和质量。
（三）注重分析和风险防范医院财务投资
受到大数据时代的影响，大部分医院都已经创建了财务信息大数据系统，而想要充分发挥出该系统的作用和价值，医院应注重预测工作和防范工作，注重对数据模型的投资分析与风险预测，深入分析医院内部和外部系统模型。医院可以对该系统平台进行利用，对数据进行收集与整合，进而更加清晰和真实的了解医院的实际财务情况，创建投资与风险测评模式，使财务数据更加信息化发展，更好的构建投资风险评价指标体系，更好的对财务风险进行识别和预警。根据评价模型的预警，财务人员可以及时应对风险，进而有效提升财务投资分析能力和风险评测能力。
（四）组建一支复合型财务信息管理人才团队
在医院财务管理工作中，人才是非常重要的，只有保证人才的综合性，才可以更好的提升财务管理质量。现阶段，我国部分医院紧缺财务信息管理人员，数据分析、分类能力相对较低，严重阻碍了大数据技术优势的发挥。因此，医院应注重人才培养工作。首先，医院可以定期对资深的财务专家进行邀请，提供给数据分析模型构建一些建议，进而有效提升数据价值。其次，医院应不断完善自身的人才评价体系，坚持公正、公平的原则，科学合理评价财务人员。最后，医院应适当的加强培训力度，创建完善的人员培训制度，如课程再学习、专家讲座、进修深造等等，有效提升财务人才的专业水平和信息技术水平。
三、结束语
总而言之，在大数据时代下，注重对医院财务管理的创新是非常重要的，不仅可以有效提升管理质量，还可以促进医院长期稳定发展。受到大数据时代的影响，医院传统财务管理模式已经无法满足发展需求和时代需求。因此，医院应结合大数据时代，积极主动的调整和优化财务管理内容和主体，并深入分析实际工作中存在的问题，通过针对性的手段和措施， 不断创新财务管理模式，进而从根本上提升医院财务管理工作质量和有效性，为医院长远发展打下坚实基础。
参考文献：
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