对羽毛球体育俱乐部管理模式的研究分析
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摘 要：随着现代社会的发展，社会经济水平和人们的物质生活水平都得到了很大的提高，人们对运动的渴望也日趋剧烈，使得我国的体育俱乐部得到了前所未有的发展，但是随着体育俱乐部的日渐社会化、产业化、私人化，如何对其管理也成为了一个重要内容。本文采用文献资料法、逻辑分析法对羽毛球体育俱乐部的管理模式现状进行分析，对体育俱乐部管理模式的现有问题提出几条建议，以供参考。
关键词：羽毛球俱乐部 运营模式 管理模式
中图分类号：G847 文献标识码：A 文章编号：2095-2813（2020）02（c）-0040-02
2004年1月6日，国家体育总局办公厅在网上发布的《关于开展创建体育健身俱乐部试点工作的通知》的附件1中明确地确立了健身俱乐部的任务所在。即：健身俱乐部要广泛吸纳广大居民积极参加体育健身俱乐部，充分利用所依托的体育场地设施，广泛吸纳社会力量参与到健身俱乐部建设中去，组织居民经常开展体育健身活动。通过开展丰富多彩的体育健身活动，增强居民身体素质和健康水平，丰富居民的体育文化生活，促进居民建立科学、文明、健康的生活方式，为广大居民进行社会交往创造良好的环境[1]。按照俱乐部经营的性质来划分的话，体育俱乐部可以分为职业、业余和商业三大类型，并作了详细的阐述，本文主要针对商业俱乐部进行了分析。现代社会随着市场经济的发展，人们的生活水平也随之提高，人们对运动健身的认识也得到了前所未有的提高，因此给羽毛球俱乐部带来了机遇的同时，也面临着许多未知的挑战，由于我国的体育俱乐部与西方国家相比发展的较晚，因此中国的羽毛球俱乐部在发展模式和管理模式等方面存在或多或少的问题。
1 我国目前羽毛球俱乐部的管理现状
1.1 基本形态的管理现状
我国现如今羽毛球俱乐部的基本形态主要包括盈利性俱乐部和公益性俱乐部，公益性俱乐部一般都是由国家政府部门、每个地方的体育部门以及各个街道委员会等共同管理，这种形式的俱乐部以公益性形式为主，数量比较多，规模也比较小，而且场地也比较随便，相对缺乏比较专业的教练员进行指导。而盈利性的俱乐部主要为商业俱乐部，他是以盈利为目的的，靠居民自发加入，会针对服务进行相应的费用收取，并且有专门的人对其进行经营管理。
1.2 对管理模式的创新管理
相对于那些西方国家，中国的俱乐部起步较晚，所以很多管理模式及方法都是学习的西方。而且加上西方国家对羽毛球不是非常重视，所以羽毛球俱乐部的管理更不要说，都是借鉴其他健身俱乐部的经验，因此创新管理显得尤为重要。创新管理相对传统的管理模式来说，可以打破传统管理模式中的一些弊端，能夠更加符合时代的潮流，顺应时代的变化。而且进行创新管理的人的条件也是非常与时俱进的，具有先进的管理意识已经丰富的管理经验，这很好地符合了市场需求以及提高市场竞争力。而到内部俱乐部具体的管理人员身上时，管理者根据羽毛球爱好者的需求对其进行服务，更好地提高工作效率。
1.3 参加俱乐部的目的现状
现在很多俱乐部基本上都是以会员制消费为主，其中还包括其他方面的一些消费，包括羽毛球培训、羽毛球器材以及一些其他连带的运动产品。会员制的这种消费制度是有很多优势的，它既可以监督和督促爱好羽毛球的人员进行锻炼，也能维持俱乐部的一个正常运转，更和谐、绿色地发展。根据进入俱乐部的人不同需求，每个人都有自己不同的想法，有些人是为了自己的兴趣爱好，有些人是为了锻炼身体，还有些是为了休闲娱乐、扩大交际、缓减压力、磨练意志等等，俱乐部根据不同的需要可以相应对其进行管理。
2 羽毛球俱乐部内部管理模式
2.1 信息资源的合理利用
21世纪是信息化时代，抓住了信息就抓住了机遇，如果能合理科学地对其运用，将会产生意想不到的效果，甚至可以影响到一个俱乐部的发展。因此对信息的把握就显得尤为重要，但是任然有很多俱乐部没有抓住这个渠道，如果想要对其进行有效的对其进行管理，我们需要对有效的信息资源进行有计划的监督、控制以协调。现代社会的线上形式主要包含了QQ、微信、微博、抖音等形式，从而达到一个信息传播的效果。
2.2 对内部相关人员的管理
不管是一个企业、一个公司还是一个国家的管理，说到底其本质就是人的管理，人作为事物的主体，最后事物所产生的作用和影响都会反映到人身上。现在的商业俱乐部可以说是一种服务型的机构，而作为服务型的机构不管是对管理队伍、教练队伍以及其他人员都有不低的要求，这其中包括专业素养、文化程度及素质等，这对于以后俱乐部以后的发展都会有很大的影响。但是现在的大部分羽毛球俱乐部在这些方面都有很大的欠缺，不管是管理队伍还是下面的服务人员都还有很大的进步空间。在调查中发现，许多的俱乐部经营者都是体育专业毕业的。在俱乐部中他们既是经营者又是教练员，经营者可以直接接触到消费者，可以根据消费者的需求灵活、及时地调节经营的模式。但这也是俱乐部发展的一个瓶颈，因为经营管理人才专业素质不高，缺乏专业的经营理念和系统的管理模式，不能准确地把握消费者的真正意图，根据社会的经济形势调整经营模式，使俱乐部出现经营模式老套，管理不当的问题[2]。俱乐部应对内部教练员所提出的建议应该重视起来，并为教练员创造良好的教学环境和发挥才能的空间，并且根据俱乐部自身情况为教练提供培训机会不断完善教练员的知识结构，提高教练员的执教能力，教练员应该考取相应的教练员资格证书[3]。 此外，对于内部人员的管理还体现在平时俱乐部内部的培训、奖惩制度、人员的招聘和选拔以及各个方面的评价等，因此在对“人”进行管理的时候应该从多方面、多角度下手，为俱乐部的良好发展打下坚实的基础。
2.3 对俱乐部“财和物”的管理
要把财和物区别开来，作为盈利性俱乐部，对财、物的合理管理是十分重要的。商业体育俱乐部面对市场，根据不同层次、水平和爱好的人的体育需要，提供相应的服务，进行等价交换，赚取会员和顾客的钱财。这类体育俱乐部的场地和设备一般比较先进、完备，活动时间也比较长，活动内容比较丰富，有专家进行单独指导，服务水平较高，收费也比较适中[4]。资金是俱乐部能否生存和持续发展的根本，也是发展下去的動力，现在羽毛球俱乐部的主要呈现出两大发展趋势，第一个就是现在俱乐部的盈利范围越来越大，同时另一方面就是与之相配套的财务系统的管理却比较差，这两方面应该是呈现出一个正比的关系，但是此刻却呈现出反比。俱乐部的收入很大一部分是来自学员的培训费用，此外还包括运动器材、运动服装、运动产品等方面，所以其业务量也不小，但是现在一般俱乐部的财务系统就比较简单，不够专业化，所以应该加大财务系统的规范化，既能够方便和促进学员的消费，也能够促进公司的发展。第二个就是对“物”的系统管理，俱乐部的场地器械及设备设施都是十分贵重的，而且场地的好坏直接影响到会员及使用人员，直接或间接影响到羽毛球俱乐部的生存和发展，如果能够保证充足的场地器材和设施的安全合理，对俱乐部的发展是有百利而无一害的。
3 我国羽毛球俱乐部管理模式的优化改良
3.1 抓住信息资源，顺应时代潮流
随着时代的发展，人们对健康的认识也随之提高，对运动的投资也越来越大，因此产生了健康消费的新型消费观念，由此而生了所谓的“花钱买健康”，对自己和对家人的运动投资都是成比例增长。因此，在这个背景下俱乐部一定要抓住机遇，要积极与现代科学技术相结合，俱乐部要抓住线上和线下的宣传活动，尤其是要顺应线上宣传，现在网络的广告费用相对于线下来说更加低廉，宣传起来也更加方便，但其带给大众的信息量却更加广阔，效果也更加明显，俱乐部在提升自己的服务水平的同时增加自己的服务类型，抓住信息资源的流动，并且顺应时代的潮流，与时俱进，不要被传统思想及模式给束缚，以多功能、多方位的服务型俱乐部来提升自身的市场竞争力，进一步加强人们对羽毛球的认识以及对羽毛球兴趣的培养，运用社会市场经济的发展规律，从而促进羽毛球俱乐部的发展。
3.2 加强对内部人员的专业性培训
俱乐部应该加强对内部人员的培训，教练及相关人员也应该获取相应的证书，例如社会指导员证书、教师资格证书等，做到“持证上岗”。俱乐部也要为教练员和管理队伍创造发挥才能的空间和比较良好的教学环境，并且根据俱乐部自身的情况为教练提供培训机会，不断完善教练员和管理人员的知识结构，提高教练员的执教能力和管理人员的思维模式，提高俱乐部的核心竞争力，推动俱乐部的良好发展。
3.3 加强对场地设施的建设和优化
场地设施是运动的基础，羽毛球运动更是一项十分精细且对场地有高要求的运动，哪怕是微弱的风向都会对其产生影响，这对于运动人群有直接的感官体会和感受，这可能会直接影响到羽毛球俱乐部的生存和发展。
4 结语
我国羽毛球俱乐部的管理还处于一个初步的发展阶段，没有规范的管理体系和运营模式，在这个市场经济发展如此之快的背景下，各个羽毛球俱乐部应该抓住信息资源，顺应时代潮流、加强对内部人员的专业性培训、加强对场地设施的建设和优化，加强和完善俱乐部本身的服务质量、丰富服务内容，加强俱乐部内部的培训、奖惩制度、人员的招聘和选拔以及各个方面的评价等，从而提升自身俱乐部的发展和核心竞争力。
参考文献
[1] 司国栋.青岛市健身俱乐部资本结构及其运营模式研究[D].西南交通大学，2008.
[2] 张国鹏.滨州市乒乓球俱乐部管理模式分析[J].科教文汇，2014（2）：135-136.
[3] 孙皓.石家庄市羽毛球俱乐部现状的调查研究[D].河北师范大学，2009.
[4] 董保健.北京市商业网球俱乐部运营模式的探析[D].北京体育大学，2006.
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