全面预算管理在中药制造企业的应用
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作者:李雪
摘 要：在中药市场初步发展的阶段，由于其经济市场巨大，对中药制造的需求量很高，所以企业获取的经济利益是非常可观的，使得各家中药制造企业日渐扩大。但是随着中小型制药企业的纷纷建立，导致中药市场今非昔比，市场经济已经达到饱和，中药制造企业的利润空间已在不断被削减，因此为了确保中药制造企业能在这个经济收益下降的大市场中正常发展，目前开始引入全面预算管理来合理调配控制成本，并取得了成功。作者通过撰写此文，来系统介绍全面预算管理对中药制造企业的重要性与应用。
关键词：全面预算管理;中药制造企业;应用
在当下中药制造市场大环境下，相关中药制造企业若一成不变，继续墨守成规，按照曾经的运行模式进行发展，将会面临巨大的成本挑战，甚至破产。由于收益的不断下降和成本的不断提升，给各家中药制造企业管理层带来严峻考验，而引入全面预算管理，来实现企业的系统管理，为中药制造企业带来新的生机。全面预算管理是实现企业内部系统统一管理的重要手段之一，这套管理体系，可以调动企业各层、各个人员的积极性和参与性，在具体预算管理实施过程，管理人员还可以通过监控观察，来合理调整，确保企业战略任务能如期完成。
一、全面预算管理的含义
全面预算管理，是通过将这段时期内企业的各项经济支出和经营计划进行统一列出，然后将列出的企业全部经济活动，以资金的方式绘制出来，最终得到的是一套完整的预算财务报表，并且依据这套预算财务报表来进行合理的资金资源分配，實现资源资金的合理性。而后企业管理人员还需要进行有关各项资金投入实施计划的监控，实时掌控各项计划的发展进程，并通过与战略计划目标的对比参照，预估了解相关计划任务的未来运行情况，并对投入的资金资源进行实时调整，确保最终战略任务的完成，因此全面预算管理的实行，必须要调动企业各层、各部门、各个人员的参与，实现了企业内部的系统全面性管理，而在全面预算管理实施的过程中，管理人员和各个部门人员要实时进行双向的交流，管理人员在进行战略制定和投入后，还要有足够的实行反馈，来确保企业制定战略任务的有效完成，具体过程如下图1中所示。全面预算管理可以实现企业的集中管理，并且可以在企业计划任务实施过程中规避隐藏的风险，解决发展的危机，这项管理制度完全适用于作者我的工作单位，也就是主要生产京万红软膏和痹祺胶囊等产品的天津达仁堂京万红药业有限公司。
二、全面预算管理的意义
全面预算管理，要实现项目前有系统的计划规划，实施时有监控管理反馈和调整，完成后可以进行评估测评。在这套管理体系下，为企业发展带来不可忽视的重要意义。
（一）实现企业内部的集中管理
全面预算管理，通过对中药制造企业各部门资金资源的统一以及合理分配，在后续任务实行过程中，进行实时监控管理，各部门实时反馈交流，实现了企业内部的系统性管理和集中性管理，将计划项目预算财务投入的实际进展状况与最终任务目标要求进行对比参照，确保战略任务的有效完成，而且在战略目标任务进行过程中，管理层进行实时监控，这可以让企业提前发现一些在先前制定计划中，没有注意到和解决掉的风险隐患，并且及时制定方案来规避和处理这些安全隐患，实现企业的动态管理和动态调整，提升了企业的风险隐患处理能力，这对于中药制造企业来说，意义巨大。
图1 全面预算管理的流程
（二）合理分配资源，保证效益最大化
在全面预算管理体系下，中药制造企业在进行预算投入时，不再单单是部门需求多少资金资源，上层提供满足即可。在当前模式体系下，如图2中所示，集团对其旗下的各家公司进行考察，在制定的战略目标下，绘制出各个部门的财务报表，再进行资金资源的投入，合理分配资源，避免过度投资。并且在各项任务进行过程中实施监控，控制进展程度，规避风险，如果出现与计划不同的状况，如资金资源不够时，可以及时跟进，而如果是资金资源阔绰有剩余，则可以回收上交，保证效益最大化，同时也控制了成本，并尽可能的在不影响目标实现的条件下，减少了成本投入。
图2 集团在全面预算管理体系下对企业的调动
三、全面预算管理在中药制造企业的现状
（一）缺少与全面预算管理相对应的管理会计人才
在以前的中药制造企业，都是财务管理不分家，财务型会计包揽重活，完成企业的各项财务活动，对于预算的统计管理，一般都交由财务会计处理，这些任务也能顺利完成，而对于全面预算管理模式，就不再适用于这套，全面预算管理模式是归属于管理会计的管辖领域，在具体运转全面预算管理时，就需要安排专业的管理型会计来处理。但是在目前的中药制造企业中，很少有管理型会计人员，因此会有许多中药制造企业强行让财务会计来接管这套新体系，而由于财务会计的技能领域并未包括着预算管理学知识，导致企业制定的全面预算管理体系非常不专业。在这套不专业的管理体系下，企业的发展会非常艰难。
（二）企业内部对全面预算管理的了解意识不够
由于全面预算管理是现代新兴的企业管理体系，企业员工大多数对其都还不够了解，加上大部分中药制造企业管理层本身对这套管理体系的重视程度也不够，就很可能导致企业在实行全面预算管理时，出现很多问题，或是单纯的走个形式。在企业并未足够重视全面预算管理的落实时，对企业的发展毫无改善。
四、全面预算管理在中药制造企业的应用建议
（一）加强管理型会计的培养和引进
中药制造企业在决定实施全面预算管理体系后，为了更好的实现这套体系的成果，就需要注意企业全面预算管理体系的严谨性和合理性，随意制定的全面预算管理，对企业起不到良好的效益。因此就需要引入管理型会计，专业的对企业进行管理，结合实际情况，来制定属于自身企业的全面预算管理模式。
（二）深化对全面预算管理的了解程度
全面预算管理的实行成效，离不开企业高层管理对其的了解和重视程度，只有高层管理重视并理解全面预算管理体系，才能更好的推动企业发展，并带动企业员工对这套新体系的了解意向。因此企业需要深化对全面预算管理的理解，并培养意识。
（三）落实全面预算管理制度
企业建立全面预算管理制度，要想成功落实，不仅需要加强管理意识，还需要设立监督监管部门，确保全面预算的有效运行。在制度运转过程中，还可以通过监督和监管，进行适度调整。
（四）完善全面预算管理制度
企业在落实全面预算管理制度后，更需要注重运行的实际效果，在出现与企业发展冲突的缺陷时，要及时修正完善，确保企业在全面预算管理模式的带领下，可以大步发展。
五、结束语
中药制药企业在面对当下复杂的市场变化，需要及时调整和改变，以适应新环境新体系，而在全面预算管理体系下，将有助于实现企业的集中管理、成本降低以及战略发展，因此各个企业需要加强落实全面预算管理的进展。
参考文献：
[1]高崇.制造业企业全面预算管理问题探讨[J].财会学习.2019（18）：30-31.
[2]董爱萍.全面预算管理在制造企业财务内控中的应用[J].财会学习.2019（13）-239.
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