试论建筑施工企业财务管理风险及审计策略
来源:用户上传
作者:
摘 要：随着市场经济发展，建筑施工企业原有的运行机制、所处的市场环境出现了变化，企业财务风险也不断加大。文章结合建筑施工企业发展现状，简述了建筑施工企业财务风险的表现及成因，然后从风险管理视角就如何借助财务审计防控财务风险提出建议，希望能对建筑施工企业的财务管理工作有所启发。
关键词：建筑施工企业;财务管理风险;审计策略
21世纪我国建筑施工行业实现了跨越式发展，建筑施工企业之间的竞争日趋激烈。建筑施工企业财务管理风险，直接影响企业发展前景。建筑施工企业要想在市场竞争中站稳脚跟，长远发展，必须要重视财务管理，以规避财务风险。
一、建筑施工企业财务管理风险表现
财务管理风险，指企业受内外环境因素影响而出现的会引发经济损失的风险。建筑施工企业的财务管理风险种类繁多、形式多样，主要是筹资风险、投资风险、运营风险。
1.筹资风险
资金是企业运行、存在的根本。建筑施工行业采用的是先生产再结算的经济往来方式。建筑施工企业工序繁琐，生产周期长，需要投入大量资金，企业发展大多需要筹资、融资。而筹资、融资，要承担一定风险。筹资风险指企业借入资金但是偿债能力、利润可变性无法承担负债规模时资不抵债的风险。筹资风险会影响企业运营，严重的可能还会致使企业倒闭。
2.投资风险
投资风险指为实现投资项目而承担的财务亏损、破产风险。建筑施工企业的投资对象是建筑项目，对于建筑施工企业来说，导致投资风险的原因非常多，施工需要采购大型设备、雇佣大量施工人员，这些都会增加财务支出，导致资金紧张。此外，内外部环境变化如政策改变、公司管理失误，其他成本增加，都有可能导致建筑施工企业的资产结构失衡，给企业带来投资风险。
3.运营风险
运营风险主要指资金回收风险和收益风险。建筑施工企业承包工程，经常会遇到拖欠款项的问题，长时间拖欠款项，会影响企业运营管理效果，导致现金流断裂，财务风险也会随之增加。此外，在预算不合理、管理体系落后、财务监管不到位的情况下，企业预算执行流于形式，难免出现资金超支、资金周转不畅等问题。这些问题如果无法及时解决或缓解，很容易导致企业财务状况恶化。
二、建筑施工企业财务管理风险成因
1.外部环境复杂
建筑施工企业是推动我国经济发展的生力军。在经济发展大潮中，我国建筑法规不断完善。为了推动城镇化建设，国家给予了建筑施工企业前所未有的税收优惠，金融系统也给予建筑施工企业提供了有力的资金支持。這些，都为建筑施工行业、企业发展提供了良好的条件。随着市场经济的日渐成熟，国家对建筑施工行业的市场发展方向做出了调整，并对建筑施工行业存在的不合理现象大力整顿，社会、市场环境的变化，也加大了建筑施工企业的财务风险和压力。建筑施工企业需要认清市场环境，调整发展策略，才能健康长远发展。
2.风险意识淡薄
受传统管理理念影响，建筑施工企业的风险意识大多比较淡薄。即使一些建筑施工企业的投资规模达到数亿元，但是其负责人、管理层依然缺乏风险管理意识，注意力仍集中在经济效益、生产销售上，对财务管理缺乏重视。在投资方面，企业管理层很少会对投资环境、现金流量变化情况进行预算和估计，所以难免会出现决策失误。而建筑施工企业的财务管理部门在企业筹资、投资和资金分配上非常被动，没有自主权，财务管理效能较低，这必然会影响企业的经济效益。
3.财务管理制度不健全
财务管理制度是现代企业管理不可或缺的部分，完善的财务管理制度可以预防企业财务风险，为企业发展提供有力的基础保障。而管理制度不完善，是影响建筑施工企业财务管理效益的一个重要方面。近年来，我国建筑施工企业改革步伐不断加快，不过建筑施工企业的制度建设，远远跟不上企业改革步伐。一些建筑施工企业在财务管理上，沿用的都是原先的财务制度，财务管理制度不健全，会计机构、财会岗位设置不合理，许多财会人员都是无证上岗。财务管理人员的素质偏低，责任心不够。所以，建筑施工企业的财务管理工作经常会出现财务信息失真、账目混乱等问题。加上缺少财务审计、监管和考核制度，所以，建筑施工企业在财务管理中，投标、施工、结算、竣工和税务管理环节都隐藏着风险。
三、建筑施工企业财务管理及审计策略
1.关注和了解外部市场
在竞争激烈的市场环境中，建筑施工企业要想在经营管理方面取得优异的成绩和显著的成效，必须要对外部市场，就行业市场化水平、国家政策，以及涉及企业发展的方方面面给予高度关注。如国家政策会给建筑行业带来重要影响，我国住建部经常会根据行业情况和市场反馈的意见，及时修正与调整相应政策。建筑施工企业要密切关注国家政策动态，及时根据国家政策进行新资质、资质增项申请，对项目人员进行监管，改革税务管理方式，采用先进的环保新型墙体材料，向新建建筑和既有建筑节能方向进军，这样把握好发展机遇，可以防范高发税务风险，提高企业的经济效益。与此同时，建筑施工企业要加强行业市场信息收集、整理和研究，然后根据调查研究及时调整企业的经营方针和经营策略，从大局角度去投资决策，确保企业在投资、发展方面的合理性、前瞻性。在此基础上，一方面考虑市场容量和企业发展前景，科学进行目标规划，强化经营管理，发挥总承包的优势，提高企业建筑质量，朝着业内最佳努力。一方面加快企业内部市场化进程，积极锻炼队伍，借助公平竞争、竞争激励机制调动各方面的积极性，优化人财物配置，实现企业效益最大化。
2.完善财务管理制度
有章可循，是提高建筑施工企业财务管理质量和效益的基础。许多建筑施工企业之所以在财务管理方面存在诸多问题，主要原因就是财务风险管理制度不完善，在财务风险管理和规避方面缺少可行的措施。所以，建筑施工企业要想规避财务管理风险，必须要重视财务风险管理制度建设。这就要求建筑施工企业负责人、管理层给予财务管理工作以重视，给予财务部门的工作以大力支持，在内部进行财务管理宣传，以提高全体上下的风险意识。财务部门要从实际出发，全面了解建筑施工行业的财务风险种类，开发财务风险识别系统，完善财务风险管理体系，做好财务风险预防工作。然后，制定财务风险管理计划，明确各方在财务管理中的责任和业务范围，统一财务管理方法，就财务内部控制薄弱环节及易失控点进行重点整治，调整内部财务管理组织架构，以实现企业财务管理目标，确保财务管理工作有序展开，高效进行。 3.强化审计监督
审计监督是企业内部控制的重要手法。在市场环境日益严峻、财务风险多样化的今天，内部财务审计监督是建筑施工企业的必然选择。所以，建筑施工企业要改变原有的建立在系统破除之上的控制形式，组建审计机构，成立由董事会、稽查人员组成的独立的审计部门，完善企业审计监管制度，按照企业财务管理既定方针稳步执行财务审计策略，严格按照标准考察招标单位的标单位的资质和能力，严格审核工程量的计划与实际发生量，并根据结算书考察工程的施工情况，争取借助高效严谨的审计工作解决企业在财务统计协调管理中的问题。
4.重视工程预算和审核
建筑施工企业财务管理工作需要突出重心，围绕企业中心工作展开。在建筑施工企业财务管理中，预算和工程量、资金审核是重点。在预算环节，企业领导层要发挥核心作用，做好预算编制前期准备工作，大力推动预算目标编制、执行和控制工作。财务部门要明确预算政策，编制预算手册，加强预算过程控制，争取将非正常事务都控制在可控范围内，以减少企业不必要的损失。工程结算审计是财务审计的重点。在工程量、工程資金审核中，审计部门要确保财务审核的可靠性，重点监管隐蔽和变更的工程，做好定额套用审计，并严查送审结算书的金额内容，就材料价格、质量等严格核算，以确保核算结果的有效性。
5.提高审计人员的能力
审计人员的素质和能力，会给企业财务管理工作带来直接影响。因此，建筑施工企业在财务管理中，要关注财务人员队伍建设，提高审计人员的综合素质。如建筑施工企业要完善抽查考核制度和岗位技术考试制度，按照用人需求，立足于人才引进制度招聘合格的审计和财务人才，一方面用薪酬、环境和人性化管理留住人才。一方面针对审计人员开展职业培训和学习，提高他们的工作素质和综合能力，为财务管理工作打好基础。在此基础上，对审计人员的职业能力进行考核，将激励、竞争机制用到审计人员管理中去，并做好审计人员的廉洁教育、思想教育，要求他们树立责任意识，为企业财务工作稳定、健康运转做出积极的贡献。
综上所述，建筑施工企业在财务管理中面临着严峻的风险挑战。企业只有遵守国家法律法规，构建完善的财务风险管理制度，加大内部监管，做好工程量、工程资金审核工作，才能有效防范财务风险，提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
1.张开敏.建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析.财会学习，2019（30）.
2.刘铁军.建筑施工企业财务管理风险及审计对策解析.中国总会计师，2019（07）.
3.王华.建筑施工企业财务管理风险及审计策略分析.低碳世界，2019，9（04）.
（责任编辑：刘海琳）
转载注明来源:https://www.xzbu.com/1/view-15183333.htm
