在电力工程建设中如何加强项目管理

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　　摘    要：电力工程作为我国的经济发展支柱型产业，对我国的经济发展起到一定的推动作用，近几年来我国的电力工程發展较为稳定，但是由于电力工程比较复杂，其中还是会面临很多的问题和困难的。基于此，以下对电力工程建设中如何加强项目管理进行了探讨，以供参考。
　　关键词：项目管理;电力工程建设;应用
　　1  引言
　　建设企业应该根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响实施精细化管理的因素，采取合理有效的措施加强电力工程建设项目的精细管理，提高工程水平，为我们社会经济的持续发展打下良好的基础。
　　2  电力工程整体施工的特点
　　与其他工程相比，电力工程涉及的领域和知识面很广，所以电力工程非常特殊，主要包括以下方面：①工程的复杂性、电力工程建设项目的构成非常复杂，需要多个专业之间的结合，还需要设计、采购、建设等各方面的不断结合，所以在建设期间需要大量的人力、财力和物力，在电力建设过程中必须使用大量的工程技术手段和综合管理手段，才能进一步提②电力工程是长期的。一般来说，电力项目建设需要很长时间，从工程酿造到设计、准备、建筑和运行，一般需要一至三年以上的建设周期，在此期间需要大量投资金，在工程完成之前不能获得任何经济收益，因此，如果在此期间资金筹措或管理不善，建设成本将大大增加，电力工程的经济消费也将减少，还会造成不估量的损失。
　　3  电力工程建设项目管理中存在的问题
　　3.1  忽视建设质量
　　项目的质量是电力工程建设的首要目标，在实际的施工过程中，一些企业为了赶进度、节省成本，会不顾工程项目的质量，造成施工出现各种安全问题，既影响了施工的质量，也拖慢了施工进度。同时，个别施工人员的素质不足，在施工中没有严格按照相关的要求进行，导致施工问题频发，无法有效保证施工质量，这在很大程度上损害了企业的信誉度。
　　3.2  工程施工过程中协调管理不完善
　　电力工程项目管理过程中的协调问题主要表现为各施工项目的不协调与各个施工单位的不协调。具体体现为在设计具体施工项目的过程中未能充分考虑各个施工项目的性质，从而导致施工项目之间存在衔接问题。例如，道路项目的施工方被安排在塔基项目施工方后入场。从而导致塔基项目的施工方在缺乏道路的情况下无法顺利进场施工。而负责道路项目的施工方由于塔基项目的施工方占据道路，从而导致其无法对道路项目进行施工。而各个施工单位间的不协调具体表现在各个施工单位间对公共资源的分配不合理。例如，在运输基础材料时，各个施工单位同时占据运输道路，导致运输拥堵。
　　3.3  管理制度不完善
　　管理制度是管理工作实施的重要依据。企业不够重视管理，在制度的构建与完善上存在很大不足，使得施工过程中会出现众多状况，导致施工的质量得不到保证，施工进度被拖慢。同时，各职能部门之间的协调与沟通不畅，导致管理工作在开展中存在较多的阻碍，无法发挥出管理的价值。
　　3.4  施工人员专业素质偏低
　　经济的快速发展，使得电网工程项目建设也获得了长足发展;但在实际当中，某些电力企业在安排相关施工人员时，由于未能很好地把关，致使所选人员存在着专业素质偏低等问题。施工人员专业素质偏低，将对整个电力建设工程项目正常运行带来很大影响。进而制约着我国电力行业的发展。
　　4  加强电力工程建设的项目管理措施
　　4.1  提高人员综合素质
　　电力工程项目管理是对整个项目（包括质量控制、成本控制、安全管理、营销管理等）进行全面管理的过程。想要完成电力工程施工技术和管理的创新，必然要依托于专业技术人员和管理人员才能实现。因此，要对管理人员和技术人员进行必要的培训，要提高现有项目管理人员的管理水平，提高工程师队伍技术水平，培养高素质的管理人员、高技术水平的工程设计人员、高操作水平的操作电工。同时要制定激励政策，凝聚人心，提高公司的软实力。
　　4.2  进一步完善工程项目管理制度
　　实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程各项管理制度，可有效提升电力建设工程项目管理质量。一套完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下，为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。
　　4.3  加强工程工作人员的安全教育
　　在工程施工进程中，安全作业是最最重要的建设条件，特别是电力工程项目，因为它存在种种潜在的危险，为了避免出现施工事故频频发生这些问题，在施工之前和施工进程中，需要反复加强对工作人员进行安全作业教育。在施工过程中，管理人员应该负起责任来，在发挥主观能动性的同事从制度的角度来完善安全教育行为，制定更加严格的执行标准，同时也要加强安全教育提醒工作。管理阶层应该统一执行标准，号令统一，把安全思想贯彻并执行到工作人员每个小组、每个人。管理人员时刻警惕自己，加强安全教育宣传次数和力度，避免电力工程实施中发生严重的不可挽回的事故，造成严重损失
　　4.4  不断引进和更新电力施工技术
　　安于现状，不求进取只会自取灭亡，其不仅是针对人，对于电力工程施工的作用也是相同的。随着时代的不断进步，尤其是进入21世纪以来，如果电力工程施工还采用传统的施工技术，那么该项工程就会跟不上时代的发展步伐，因此政府部门和企业应该大力支持施工技术，准备充足的资金，引进先进的施工技术或者对现有的施工设备进行更新，从而提升施工技术水平。
　　4.5  完善管理监理制度
　　管理是一个复杂的系统工程，制度的执行要依赖于有效的监管。在现有的管理体系之上要形成基于高位协调的统一监管体系。在高位协调下不同部门之间能够依据自身的管理职责做好相应的管理工作;不同部门之间能够形成有效的信息互动机制与平台，在信息层面上互通有无;不同的部门之间可以按照具体的项目形成专一的管理团队，将具体的管理职责落实到每一个具体的岗位与责任人之上;不同部门之间在同一的监管下能够形成有效的协调机制与运行制度，并在监管模式下发挥良好效应。另外，管理部门可以设立一个奖励惩罚制度，这对工程实施员工是一个警示作用、促进作用。
　　5  结束语
　　电力工程项目管理是企业项目管理的重要组成部分。进行科学合理的电力工程项目管理不仅有效提升电力工程项目的质量，同时能促进企业提升其管理能力。本次研究以电力工程项目管理为研究对象，在分析目前电力工程项目管理存在问题的基础上，提出了针对性解决意见。
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