房建工程施工管理中精细化管理的运用

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　　摘    要：由于精细化管理模式在建筑行业的运用还处于初期探索阶段，粗放式管理习惯在很多建筑企业的施工管理中已是积重难返，在团队管理、材料验收、质量控制、成本管理等方面都很薄弱。因此，有必要对此进行进一步研究探索。基于此，以下对房建工程施工管理中精细化管理的运用进行了探讨，以供参考。
　　关键词：房建工程;精细化管理;施工管理;应用
　　1  引言
　　房建工程对于建设质量要求非常高，对于房建工程施工过程中采取的管理措施也提出了严格的要求，需要在工程建设中结合精细化管理模式，针对全过程开展精细化管理，解决在施工过程中存在的各种问题，强化对于建筑工程施工质量的实时监督，能够起到减少成本消耗、提升工程建设质量的良好效果，确保房建工程建设工作的稳定进行。
　　2  精细化管理的主要内涵
　　精细化管理是一个系统化、综合化管理体系，其所涵盖的内容较为宽泛，具体包括几个方面：一是用发展的眼光为企业制定可持续的发展战略目标和严密的管理制度，从而杜绝企业的短视行为或进行粗放化管理，约束企业各部门规范运行、各相关责任人按章操作;二是要设计具体化、数字化、可视化的量化控制指标，针对定性管理方式存在责任难于落实、考核缺乏依据的弊端，精细化的定量管理兼顾了企业生产中的各个环节和流程;三是实施公开透明的考核方案和综合评价体系，这一方面是对精细化管理执行情况的审核与总结，另一方面也是企业对实施精细化管理的部门和个人起到了导向和激励作用。
　　3  房建工程施工管理工作不足之处
　　3.1  安全管理工作开展不够完善
　　在房建工程施工管理工作开展过程中，施工安全管理工作尤为重要。房建工程的施工工程量比较大，施工时间比较长，施工工序比较多，其中参与施工的人员数量也非常多，并且一部分施工企业单位中的施工人员自身素质水平和专业水平有待提升，缺少了专业的安全施工培训，因此在房屋建筑施工现场存在各种安全隐患。受到了各种客观因素的影响，房屋建筑施工管理工作难度不断提升，在施工中安全隐患的存在对于施工人员的生命安全造成了威胁，对于施工质量和施工效率也会产生很大的影响。
　　3.2  材料监管不到位
　　选择高质量的建筑材料，是建筑施工企业的重要内容，选择时不但要充分考虑到其性能是否过关，还要选择质量过硬，使用寿命较长的材料，不可只注重自身的经济利益，不注重消费者的利益，选择价格低廉，质量较差的材料。建筑手段不断地在进步，建筑物的质量也越来越高，为了保证建筑物的水平，这就需要建筑单位动用大量的建筑机械。由于现在的大部分企业都是私人企业，由个体承包的，所以这些大型机械建筑对于这些企业来说都是掌上明珠，在进行建筑时，这些大型建筑机械都是必不可少的，都发挥着不可代替的作用。所以企业和建筑单位应该更加注重对这些大型建筑机械的维修和保养工作，但这些都是远远不够的，在施工的过程中还存在着许多问题。
　　3.3  施工质量管理工作不足
　　施工质量管理工作的开展能够有效保证房建施工工程质量，针对房屋建筑工程施工每一个环节开展施工质量管理，确保工程建设符合质量标准，能够有效提升房屋工程施工建设质量。但是目前在真实的施工建设操作中，施工企业单位并没有严格落实好施工质量管理制度的严格要求，管理工作人员也没有严格按照规定执行工作，对于建筑工程施工质量会产生很大影响。
　　3.4  缺少管理人才
　　精细化管理应用在房建工程中具有积极作用，但是对专业人才提出较高要求，要求管理人员既熟练掌握技术，又需要了解管理。但是在我国房建项目施工中建筑企业数量较多，培养专业的管理人员需要较长的时间，特别是积累实践经验，在短时间内并没有培养高素质、应用型的管理人员。在这一情况下导致管理人才严重匮乏，企业精细化管理的工作面临较大难题。
　　4  精细化管理在房建工程施工管理中的运用措施
　　4.1  建立完善的管理机构
　　在进行建筑工程的建设过程中，建筑企业应该建立多个部门对整体建筑工程进行多方位控制，创新和完善诚信管理制度，提高工程质量。由于建筑工程是一项工程量大，花费时间较长的大型工程，这就需要各建筑企业在施工之前，对整个工程进行详细的划分，将每一块大工程细分成大量的小工程，并且对每一个小工程派遣相关的管理人员，实现对工程的多方位把控，这样不但能提高建筑工程的质量，如果在日后的使用过程中出现问题，建筑企業还能第一时间对工程细节进行追责。并且给予相应的处罚，促进工程的有效发展。
　　4.2  人力精细化管理
　　首先，要做好项目部门的人员管理工作，不断的完善项目部门组织结构内容。通常状况下，建筑项目部门可以分成三部分，这三部分的工作内容各不相同。其中，劳务作业层需要完成各项施工操作任务，中级管理层要解决专业技术问题，管理决策层需要制定出战略发展目标，精确化的计算出项目开展所需要使用的工作人员数量以及各类施工材料和机械设备的使用量。其次，工作人员在开展知识技能培训工作时，需要不断的充实其实际的培训内容，借助网络资源更好的提高总体培训的效果，确定好概念技能以及人际技能，采取一对一的形式，开展培训工作，构建电子图书馆等，进一步的提高培训的效果以及质量。
　　4.3  施工技术精细化
　　房建项目施工投入的资金比较大，并且产生的影响比较深远。受到使用标准及客观条件的影响，施工中应用的技术并不单一化的技术，而是一个完整的技术体系。施工技术做到精细化主要是将技术灵活的应用在各个环节，精细化处理各种管理举措。首先应该积极引入高水平、专业化的人才，通过合理化的方案确保施工技术具备稳定性与先进性。当保证房建施工质量的同时，还应该保证企业健康发展。除此之外，建筑企业应该积极投入技术研发与技术创新中，提高创新水平与技术体系。当施工技术得到较大进步，将可促使施工设备和施工工艺成为新的技术，被广泛应用在房建施工项目中。施工技术的精细化，将施工技术实行分类别管理，确保施工技术的价值实现最大化，这是确保施工技术向精细化管理的根本举措。当施工技术真正的做到精细化管理，并将施工技术灵活的应用在房建项中，确保提升项目工程质量。
　　4.4  施工材料精细化管理
　　首先，要对该建筑工程项目的实际状况畸形分析，精细化的选择施工的材料，派遣专人执行管理工作，使得其施工材料可以达到施工的标准要求，贴合施工设计图纸的内容，满足工程预算要求。减小项目施工的材料成本费用，防止其产生浪费等的问题。其次，建筑施工材料人员要对工程项目的需求进行分析，精确的核算出施工材料的用量，按照每个施工环节的材料用量进行采购，在满足施工进度的基础上，不造成材料堆积，进而保证材料的安全性能，节约材料的管理成本。
　　5  结束语
　　我们能够感觉到，为了建筑工程单位的近一步发展，为了建筑企业能够获得更大的经济回报，为了提高建筑工程施工管理工作的工作效益，也为了建筑工程能够保证工程质量，更需要加强建筑工程施工管理工作力度，并优化管理方式，采取建筑工程的精细化管理方式，帮助企业获得更大成功。
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