建筑工程施工过程管理简述
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摘 要：随着社会经济迅速发展，我国建筑工程项目也得到一定增加，导致寸土寸金的状况出现。施工过程管理贯穿于整个工程中，管理工作好坏和施工企业长远发展有着紧密的联系。所以，我们需要充分认识到管理的意义所在。基于此，本文主要基于作者实际工作经验，对工程施工过程管理进行阐述，希望对相关从业人员有所帮助。
关键词：建筑施工;过程管理
1 建筑工程施工特点的分析
1.1 工程施工量较大
建筑工程施工規模较大，使得工程施工量较大，大量工作在规定时间内完成，这些都离不开工作人员、施工设备等。和其他工程项目相比，建筑工程施工技术更需要考虑整体建筑安全性，工作人员应该做到准确性、系统性，以确保建筑工程的使用安全性。
1.2 施工工期较长
和一般工程项目相比，建筑工程施工周期相对较长，施工成本较高，但是在实际施工中，绝大部分施工企业在保证工程项目施工质量的基础上，追赶施工进度，抽时间对工程项目施工质量问题进行检测，有的时候就需要一边施工，一边完善，即便是这样，建筑工程项目也需要较长的周期才能够完成。
2 建筑工程施工过程管理中的不足之处
2.1 管理人员专业素养有待提升
建筑工程施工过程中，管理人员专业水平不足，未经过专业培训，对相关规章制度掌握程度不高，缺乏安全教育以及意识，无法更好的对其进行管理，导致建筑工程在施工过程中，存在较多问题，对工程整体效益造成一定影响。因此，在实际进行施工阶段中，我们要采取有效的处理策略，提升管理人员的专业素养。
2.2 没有建立完善的现场质量检查制度
如果说想要全面的提高建筑工程的施工质量，达到各建设项目的规范要求，我们必须积极完善质量检查制度，但是在当前绝大部分的企业并未形成完善的质量检查制度，不能有效的确保各工序质量，还会影响到后期质量，给企业造成较大的影响。
2.3 施工现场材料管理工作的不到位
为全面确保工程建设质量，我们需要从原材料质量进行入手管控，在这件事情上，还有不少企业或者是管理人员为了节省建设成本，时常出现偷工减料的问题。比如说：忽视了调查材料供应情况，造成材料不相符。在材料抽样调查的时候，也没有严格按照规范要求进行检查，只是走形式，使得质量不合格的材料应用在施工中，对整个工程项目有着较大的质量安全隐患。
2.4 施工管理体系不完善
一套完善的管理体系是确保建设质量的重要基础。有了完整的施工管理制度，施工人员可以严格遵守规章制度。然而，一些施工单位对项目的施工管理重视不够，领导和项目管理人员对施工管理的重要性认识不清。还有一些施工单位没有制订任何施工管理规章制度，或者对行为准则、施工质量标准等没有详细的规定。一些建筑工程单位已经制订了详细的施工管理规定，但无法执行，这将导致建设项目施工过程中出现问题，严重阻碍项目施工进度，影响建设项目的质量。
2.5 安全问题
确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，住宅建设项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。
3 加强施工过程管理问题的策略
3.1 加强建筑施工技术管理
对建筑工程施工技术改革是经济发展的综合行为，施工技术的革新不仅需要我们在工程项目建设基础上，还需落实到施工单位中，实现有效的管控建筑工程的施工成本、施工质量、进度和安全等。除此之外，建筑工程的施工单位还需积极应用信息化的技术和计算机技术，实现提升工程施工管理的效率，充分优化管理模式。
3.2 注重优化管理理念，培养高素质管理的人才
管理理念能够指导施工工作开展，促进工程管理可以更标准与规范。所以，想要对管理工作进行创新，我们必须及时的更新建筑施工管理的理念，创新管理流程，全面提升管理的合理性。建筑市场是瞬息万变的，如果说施工单位不能实时掌握建筑市场变化，我们必须按照市场变化，采取计划性较强的管理手段。所以，在实际施工管理阶段，我们应该对管理理念进行创新，保证工程项目可以顺利的进行。另外，还要注重施工人员技术培训，提高专业操作的能力，促使管理人员具有先进理念与知识，全面落实工程全过程管理。面对不同的施工阶段以及部位，对待不同施工班组，不同操作人员或在不同事物当中，采用组织协调控制方式要根据不同的对象变化。在施工组织管理过程中，应根据不同情况，按照轻重缓急方针，把精力主要放在薄弱的地方，发现偏离目标的就该在施工过程中，及时采取处理方法，以实现施工的整体目标。
3.3 合理安排
在建筑工程的施工阶段，每个重要部位都需组织人员强化检查工作，预防事故的发生，凡是在关键部位施工的施工人员，都要具备技术相应的水平。俗话说： “尺有所短，寸有所长。”在施工人员中，其技能存在差异是必然的，那就要靠施工员来分配，使他们能够平衡的完成施工所要求的整体目标。例如，在钉做模板时，人员的安排要按照技术分工。技术较好人员可安排在转角困难处，确保浇筑出来的墙柱成角垂直。相反，技术水平不高的可分配在墙身钉做。同时依据“熟手带生”的形式，使技术成熟施工人员发挥出互助的精神，以提升工程整体质量。
3.4 强化安全管理
对安全管理的认识。在建筑工程实际进行施工过程中，管理人员与施工人员都要认识到安全生产与管理的重要作用，签订安全责任制，对安全管理责任进行明确划分，并责任到人，从而使所有人员认识到安全管理的重要性。对于管理工作比较突出的人员，给予一定的奖励，对于违反安全生产的，追究其责任，从而使全员树立正确的安全意识，规范其行为，使安全风险降到最低。
3.5 做好质量验收的关口
在完成了建筑工程的施工后，为有效的建立出高品质的建筑物，我们必需严格控制其质量验收的关口，避免偷工减料的问题出现。另外，注意建立施工过程的控制措施，验收单位在验收的过程中，不能马虎大意，必需严格执行其国家标准，认真的验收发，发现问题之后应该及时的与施工单位进行协商。
3.6 建立信息化管理平台
现代社会属于信息社会，任何行业都应该充分利用这种信息技术，建筑业也不例外，始终掌握第一手市场信息，满足客户需求，规避各种社会风险。施工方面，采用信息技术、三维建模和网络监控来监控工程结构的合理性。因此，企业应该贯彻信息管理的理念，充分发挥信息管理的最大优势。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工过程对整个工程产生直接影响，想要有效提升管理水平，就要对管理过程进行创新，从管理理念、模式、人员以及技术等方面，不断提升管理水平，进而促进建筑工程的可持续发展。
参考文献：
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