建筑工程施工管理过程控制

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　　摘    要：随着我国改革开放的步伐进一步加快，国际上的建筑承包往来日益频繁，在一定程度上提升了我国建筑行业的整体管理水平。目前，我国的建筑企业在工程项目施工管理方面，已逐渐形成具有现代管理模式的建筑工程施工管理。建筑工程施工管理是在特定目标、资源和时间限制下，利用复杂的专业工程技术知识对工程项目过程进行科学、有效、系统的管理。的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
　　关键词：建筑工程;成本管理;质量管理进度
　　1  前言
　　广义的施工项目是指从项目决策开始、经过项目实施到工程施工完成后使用维护的整个全寿命周期，属于业主方项目管理范畴。它与狭义的施工项目不同，狭义的施工项目管理是指施工方的项目管理，从施工单位拟定投标计划、投标签约后开始到进场施工直到项目竣工验收、交付为止的一段过程。我们这里所谈的施工项目是指狭义的施工方项目管理过程。
　　2  建筑工程施工的全过程管理中存在的不足
　　目前我国建筑企业在对建筑工程施工进行全过程管理的过程中还存在很多不足之处，这些不足的存在，对建筑企业所产生的社会效益和经济效益对具有不利的影响。其不足之处主要表现在以下几个方面。
　　2.1  准备阶段存在的不足
　　从材料管理方面来说：第一，不合格材料的购入。施工企业设置了单独的采购部门，而材料采购部门的管理人员和负责人多数与工程具有较大的利益关系。采购部门的负责人员对施工中需要的施工材料知之甚少，或者他们有所了解但是为了降低采购成本而选择采购低成本的材料，这些施工材料质量差、不合格，会严重影响到项目工程的质量。第二，材料监管部门尽不到监管职责。材料监管部门在对材料进行验收时，不能严格按照规定进行，使得低劣材料进入施工现场。第三，施工材料保管不当。在施工现场各种施工材料随意堆放，没有进行科学合理的管理，导致材料损失较多且存在错用施工材料的现象。这些问题的存在都对施工质量造成不利的影响，降低了施工全过程管理的效果。从施工人员方面来说，施工企业缺少专业的施工人员，施工人员的技术达不到项目的要求。并且施工企业不重视对施工人员的培训，使得他们的技术水平难以提高。施工团队的技术和素质较差，在很大程度上影响了项目施工的进行。
　　2.2  施工现场管理工作存在的不足
　　施工现场管理工作存在的不足主要是指对施工人员和施工设备的管理不到位。从施工人员方面来说，施工人员的专业技能和文化素质较低，多数施工人员是农民工。他们的专业技能水平不高，缺乏专业的施工知识和技术，由于不能利用先进的知识和技术进行施工，就会在很大程度上降低施工质量，无法有效保障施工质量。同时，由于文化素质较差，施工人员缺乏安全意识，存在不规范的安全行为，且企业的安全教育落后、安全监管工作不到位，严重影响了施工安全工作的管理。从施工设备上来说，施工企业存在设备机械化程度较低，运作水平不高，效率低下的问题，由于设备陈旧，没有大力投入资本购买新设备，就无法保障施工效率的提高，对缩短工期不利，无法保证在规定的时间内完成施工。
　　3  做好建筑工程施工全过程管理的有效措施
　　必须做好建筑工程施工全过程的管理工作，才能有效保障工程质量和施工安全，确保企业实现其经济效益以及社会效益。所以，必须采取有效措施来弥补企业建筑工程施工全过程管理中的不足。具体措施包括以下几个方面。
　　3.1  做好施工前期的管理工作
　　现代建筑工程对先进的技术更加具有依赖性，因为先进技术是保证工程质量的重要条件。因此施工前期要做好技术准备工作。建筑企业要不断将先进的技术、工艺、设备、材料运用到施工过程中。要做好施工前期的管理工作，必须做好以下几点：第一，必须做好技术交底、图纸会审、测量复核等组织准备工作，充分熟悉图纸并依据工程的具体状况来优化每一个施工工序。要根据企业自身的状况和项目的具体状况来做好前期准备工作，保障施工进度按计划进行。第二，不断提高施工的工艺水平，做好工程施工在技术方面的准备工作。第三，提高施工人员的质量意识，保证质检工作规范有序进行。第四，做好企业的资源配置工作，确保施工有效开展。
　　3.2  做好施工过程中的管理工作
　　首先，要做好施工进度计划，并对计划的执行情况严格控制，确保项目施工按计划完成。其次，要做好施工人员的管理工作，提高他们的工作积极性，并强化人员的技术培训，提高施工人员的技能水平和质量意识。第三，对重点工序和工序的交接做好管理工作。确保，每道工序都能高質量完成，并不会将质量问题带入到以后的工序中。第四，要做好材料管理工作。要选用优质的施工材料进行施工，发现有质量问题的材料要果断清理出去。采购人员也必须选购符合施工要求的施工材料，这样才能真正保证工程的质量。第五，要做好成本造价的管理工作。树立成本意识，建立有效地成本控制机制，同时做好成本预算工作。企业要严格控制施工成本，确保降成本降至预期范围，同时要保障工程施工的质量。
　　3.3  做好后期竣工结算的管理工作
　　作为工程施工的最后一个环节，竣工结算工作要评定、验收工程施工的质量。与此同时要了解施工成本，作为以后工程施工的重要参考。这样可以避免盲目投入现象的发生，减少成本上的浪费。
　　3.4  做好施工安全的管理工作
　　第一，要做好施工人员的安全培训工作，建立安全保障体系并不断将其健全。提高施工人员的安全意识以及安全操作技能。第二，不断完善安全监督管理运行机制，建立各级安全监督机构，在施工过程中进行定期不定期的检查，确保工程施工安全。
　　4  结束语
　　总之，在房屋建筑工程项目施工生产过程中，使项目按预定的计划轨迹运行，从而达到对项目质量、工期、安全及成本等方面的控制管理。施工的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳人正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理，不仅对项目、对企业有良好经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断完善和前进。
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